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论文思路

1. 制订配置管理计划
   1. 配置管理的目标和范围
   2. 配置管理角色和责任安排
   3. 建立了开发库、受控库、产品库三个配置库
2. 配置项识别
   1. 识别配置项目需求、设计文档、程序代码、项目管理计划等内容，配置项分配一些属性，比如配置项的名称、编号、版本号、责任人等
   2. 对于项目过程中产生的会议纪要，会议纪要会随着会议的结束而定稿，后期不会变更，不需要作为配置项进行管理。
   3. 识别完配置项后，按统一的格式将配置项存放在各配置库中。
3. 配置项控制

配置项控制，就是对配置项和基线的变更控制，包括：标识和记录变更申请、分析和评价变更、批准或否决申请、实现、验证和发布已修改的配置项等任务。

如果发生变更，就需要走变更流程：

• 提交变更申请
• 变更评估
• 通告评估结果
• 变更实施
• 变更验证与确认
• 变更的发布

4.配置状态报告

配置状态报告也称配置状态统计，其任务是有效地记录和报告管理配置所需的信息，目的是及时准确地给出配置项的当前状况，供相关人员了解，以加强配置管理工作。

5.配置审计

配置审计也称配置审核或配置评价，包括功能配置审计和物理配置审计，分别用以验证当前配置项的一致性和完整性。

6.配置管理回顾与改进

配置管理回顾和改进即定期回顺配置管理活动的实施情况，发现在配置管理执行过程中有无问题，找到改进点，继而优化配置管理过程。