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21.ISSE将信息安全系统工程实施过程分解为:工程过程、( )和保证过程。
A执行过程 B管理过程 C优化过程 D风险过程
22.数据服务主要包括目录服务、( )与浏览及下载服务、数据分发服务。
A数据查询 B数据可视化 C数据集成 D数据挖掘
23.从组织的角度看，( )注重于开展"正确"的项目集和项目，即"做正确的事"。
A项目组合管理 B单个项目管理 C大项目管理 D项目集管理
24.项目经理根据目标、反馈和成就给予奖励，该项目经理领导力风格属于( )。
A放任型 B交易型 C服务型 D交互型
25.( )属于执行过程组。
①管理千系人参与②排列活动顺序③管理质量④确定范围⑤实施采购⑥实施定性风险分析
A①③④ B②④⑤ C①③⑤ D④⑤⑥
26.项目评估的依据不包括( )。
A项目建议书及其批准文件 B项目可行性研究报告
C报送单位的申请报告及主管部门的终审意见
D有关资源、配件、燃料、水、电、交通、通信资金(包括外汇)等方面的协议文件、必需的其他文件和资料
27.( )是指在当前的技术、产品条件限制下，能否利用现在拥有的以及可能拥有的技术能力、产品功能、人力资源来实现项目的目标、功能、性能，能否在规定的时间期限内完成整个项目。
A技术可行性分析 B经济可行性分析
C人力资源可行性分析 D社会效益可行性分析
28.制定项目章程不需要参照( )。
A立项管理文件 B项目里程碑 C合同 D政府或行业标准
29.下列不属于项目文件的是( )。
A绩效测量基准 B估算依据 C进度数据 D团队章程
30.( )用于创建人们与知识之间的联系，可以有效促进简单、明确的显性知识的分享。
A知识管理 B人际交往 C信息管理 D会议
31.数据收集技术中，( )将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。
A头脑风暴 B焦点小组 C亲和图 D标杆对照
32.关于工作分解结构(WBS)的描述，不正确的是( ).
A WBS的编制需要所有项目千系人的参与，需要项目团队成员的参与队
B WBS必须符合项目范围
C WBS中的元素可以由多人组成一个小组负责
D WBS应包括项目管理工作，也包括分包出去的工作
33.项目符合进度计划，也在预算范围内，但客户对最终产品感到不满意，因为客户认为产品有些功能偏离了他们原来提出的业务目标。若要防止这种情况，项目经理事先应该 ( )。
A制定质量管理计划的同时安排更多的会议
B确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求
C完成需求跟踪矩阵
D实施鱼骨图工具
34.下列关于项目确认范围及有关活动的说法，不正确的是( )。
A可以通过检查来实现范围的确认
B检查包括测量、测试、检验等活动
C确认范围的目的就是形成项目范围说明书
D检查也可被称为审查、产品评审和走查
35.活动B可在活动A完成前5天开始，则关系表示为( ).
A SS+5 B SS-5 C FS+5 D FS-5
36.37.某项目的网络图如下所示，因天气情况，活动G的工期变成了8天，则此时该项目的总工期是(36)天，关键路径是(37)条。
36.A 20 B 21 C 22 D 23
37.A 1 B 2 C 3 D 4
38.下表为某项目的活动及关系，则此项目D活动的总浮动时间和自由浮动时间分别是( )天。
A 2,2 B 2,4 C 3,2 D 3,4
39.关于成本管理，不正确的是( )。
A 成本管理的目的是确保在批准的预算内完成项目
B 在某些小项目中，成本估算和成本预算过程可以合并
C 项目团队工资属于直接成本，差旅费属于间接成本
D 应急储备包括在成本基准中
40.某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理进行成本预算，预估每个模块的开发成本为5万元按照项目管理计划，每月开发一个模块，12个月完成开发工作。在项目进行到第3个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作。经统计，实际花费的成本为15万元，若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为( )。
A 90万 B 75万 C 70万 D 66.7万
41.某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需效绩指数(TCPI)为( )。
A 1.5 B 0.75 C 1.17 D 0.8
42."为了评估绩效，监督和记录质量管理活动的执行结果，确保项目输出完整、正确，且满足客户期望是项目质量管理过程中的( )。
A规划质量管理 B管理质量 C控制质量 D改进质量
43.下列质量活动所产生的成本,( )属于一致性成本
A返工 B债务 C保修工作 D完成时间
44.()把组织数据可视化，用业务语言加以描述，不依赖任何特定技术。
A原型图 B 逻辑数据模型 C思维导图 D UML图
45.虚拟团队的使用能带来很多好处，不包括( )。
A减少出差及搬迁费用
B减少信息分享带来的安全风险
C利用技术来营造团队环境
D拉近团队成员及供应商、客户或其他重要干系人的距离
46.评价团队有效性的指标，不包括( )。
A 个人技能的改进 B改进团队互动 C团队能力的改进 D团队凝聚力的加强
47.项目经理解决冲突的能力往往决定其管理项目团队的成败，不同的项目经理可能采用不同的解决冲突方法。影响冲突解决方法的因素，不包括( )
A冲突的重要性与激烈程度 C解决冲突的紧迫性
C涉及冲突的人员的职位权利 D永久或暂时解决冲突的动机
48.规划沟通管理的主要作用不包括( )。
A及时向干系人提供相关信息
B引导千系人有效参与项目
C编制书面沟通计划
D确保满足项目及其千系人的信息需求
49.下列不属于监督沟通输出的是( )。
A工作绩效信息 B项目沟通记录 C干系人参与计划更新 D问题日志更新
50.( )的作用随着项目进展和环境变化，维持并提升千系人参与活动的效率和效果。
A识别干系人 B规划干系人管理 C管理干系人 D控制干系人参与
21-25 DAABC 26-30 CABAC 31-35 DCCCD 36-40 BBCCA 41-45 BCDBB 46-50 BCDBD
51.项目经理想要查阅整体项目风险的信息，以及关于已识别的单个项目风险的概述信息，项目经理应该查阅( )。
A风险登记册 B风险报告 C提示清单 D假设日志
52.如果整体项目风险有严重的负面影响，并已超出商定的项目风险临果值，就可以采用( )策略。此策略涉及采取集中行动，弱化不确定性对项目整体的负面影响，并将项目拉回到临界值以内。
A规避 B上报 C减轻 D接受
53.组织已经发出了建议邀请书，但潜在供应商有一些疑问，你决定开一次会来澄清工作说明书，以便每个供应商都能理解招标要求，项目此时正处于在( )过程。
A规划采购 B实施采购 C控制采购 D结束采购
54.某承建单位准备把机房项目中的消防系统工程分包出去，并准备了详细的设计图纸和各项说明。该项目包括:火灾自动报警、广播、火灾早起报警灭火等。为使总体成本可控，该分包合同宜采用 ( )方式。
A单价合同 B成本加激励费用合同 C固定总价合同 D委托合同
55.下列属于影响开发方法的项目相关的因素的是( )
A干系人 B组织结构 C文化 D组织能力
56.以下关于变更管理组织机构的说法，不正确的是( ).
A CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员
B CCB是决策机构，不是作业机构
C CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案
D CCB在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案
57.关于配置管理的描述，不正确的是( )。
A配置项状态有三种:草稿、正式和修改
B所有配置项都应按照相关规定统一编号，按照相应的模版生成，并在文档中的规定章节记录对象的标识信息
C处于"草稿"状态的配置项的版本格式为:0.YZ，例如:0.72
D设计文档和源程序一般是非基线配置项
58.配置管理的日常管理活动主要包括: 制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、( )、配置管理回顾与改进等。
A配置审计 B配置变更 C配置项重新识别 D配置管理
59.CMMI能力成熟度模型集成中，组织在项目实施上能够遵守项目团队既定的工作计划与流程，对需求、任务、产出物、度量数据、相关的实施人员能够实现响应的管理，对整个流程进行监测与控制则该组织处于CMMI的( )级别。
A管理级 B定义级 C量化管理级 D优化级
60.( )是指应用统计技术对工作过程中各个阶段进行分析、监控和评估，建立并保持工作过程处于可接受的并且稳定的水平，从而确保产品与服务符合规格要求的一种管理技术。
A量化项目管理 B六西格玛理论 C统计过程控制 D CMMI
61.( )是绩效治理各环节中技术性最强。
A绩效评估 B绩效反馈 C设定职位考核指标值 D提炼绩效考核指标
62.下列不属于组织经营业绩计划主要组成要素的是( ).
A绩效计划及评估内容 B权重 C目标值设定 D绩效评估对象
63.下列不属于隐性知识特征的是( )。
A非陈述性 B实践性 C交互性 D客观存在性
64.运行流程以战略流程为导向，以战略流程确定的架构为基础展开，它的逻辑顺序是( )。
A战略---业务模式---运行流程 B商业模式---战略---运行流程
C运行流程---业务模式---战略 D战略---运行流程---商业模式
65.市场营销的运行环境复杂多变，包括微观环境和宏观环境。下列属于市场营销的微观环境的是( )
A 人口 B技术 C公众 D经济
66.某企业计划研发甲、乙、丙、丁四种产品。每种产品必须依次由设计部门、制造部门和检验部门进行设计、制造和检验，而每个部门必须按同样的顺序处理这几种产品。各种产品各项工作所需的时间如下表。只要适当安排好产品研究顺序，企业最快可以在( )天全部完成这四种产品的研发。
A 84 B 86 C 91 D 93
67.某项目设计年生产能力为25万件，估算年固定总成本为500万元，单位产品的销售价格预计为80元，单位产品销售税金及附加为0.4元，单位产品可变成本为50元，则该项目产量盈亏亚衡点为 ( )万件。
A 16.67 B 16.45 C 16.89 D 17.31
68.69.某化工厂生产某产品需要向P1、P2两供应商采购原料A和原料B各20吨，P1、P2供应商采购价格分别为250元/吨和200元/吨。对于该化工厂，需要从A供应商采购 (68)吨才能使此次采购的成本最低，最低的采购成本是(69)元。
68.A 20 B 24 C 28 D 32
69.A 12400 B 13000 C 13600 D 14800
70.有A、B、C、D四个临省，同时向甲、乙、丙、丁四个城市运送援助物质，假设规定一个省对口援助一个城市。四省到各城市的运输时间如下表所示请给出一个合理的方案，使得物资运输总时间最短，则最短物资运输时间为 ( )小时。
A 74 B 75 C 76 D 77
71.( )is a technology to reduce the schedule time by increasing resources and increasing the cost with minimum.
A Catch up B Fast tracking C Speed of progress D Accelerate
72.The loT architecture can be divided into three layers.() is the key layer to realize the foundational capabilities which support the electronic devices interact with physical world.
A Sensing layer B Network layer C Application layer D Operation layer
73.The ( ) technique involves using project characteristics in mathematical model to predict total project cost.Models can be simple or complex.
A Cost aggregation B Reserve analysis
C Parametric estimating D Funding limit reconciliation
74.The ( ) process ascertains which risk have the potential of affecting the project and documenting the risks' characteristics.
A Risk Identification B Quantitative Risk Analysis
C Qualitative Risk Analysis D Risk monitoring
75.When defining and documenting the project scope，the project manager should first review( ).
A Project charter
B The project scope statement
C Functional requirements
D Business requirements
51-55 BABCA 56-60 DDAAC 61-65 ADDAC 66-70 ACBAB 71-75 AACAA