这篇博客深入剖析了软件开发中两大关键维度：行为价值与架构价值。对于普通程序员，它揭示了行为价值的本质，而对于管理者，则探讨了如何在行为与架构之间找到平衡点。解惑思维，揭示成功的关键，本文将引导你探索软件开发的思考方式，让你在程序员的旅途上更进一步。
如果你是一个普通程序员，那你应该读这篇文章，如果你是一个管理者，负责一个项目的开发，那你更应该读这篇文章。
这篇文章主要是讨论开发思想方面的内容，一个合格的程序员或者管理者，这个思想是能让项目更成功的关键，也是高级程序员的必备思想。
这篇文章算是一个解惑文章，让自己对自己的职业素养有一个更好的认知。
在软件开发中，在软件开发中，可以从两个主要维度来分析软件开发系统的价值，即行为价值 （Behavioral Value）和架构价值（Architectural Value），接下来我分析一下这两种价值分别是什么。
一、行为价值
行为价值关注软件系统在运行时的功能和行为。这包括系统如何响应用户输入、处理业务逻辑、提供用户界面等方面
从平时的开发来看，行为价值是最直观的，即我们工作的目标，一个可以完整的、健壮的可运行的程序。他有几个关键点。
1.1 关键点：
- 功能完整性： 衡量系统是否满足用户需求，提供了完整、正确的功能
- 性能： 衡量系统响应速度、吞吐量等性能指标，确保系统在合理的时间内完成任务
- 用户体验： 关注用户与系统交互的友好程度，包括界面设计、易用性等因素
- 可靠性： 衡量系统在各种条件下的稳定性和可靠性，以确保不会发生严重的故障
当然还有其他关键点，通过这几个关键点，是否意识到，这不就是一个程序员的本职工作吗，那到一个程序员做好这些后只是完成了整个软件开发体系中的行为价值的实现。那这个程序员是一个怎么样的定位呢？
二、架构价值
架构价值关注软件系统在设计和实现阶段的结构、组织方式，以及系统的可维护性、扩展性等方面。
2.1 关键点
- 可维护性： 衡量系统易于理解、修改和维护的程度，包括代码结构清晰度、注释的质量等。
- 可扩展性： 衡量系统在需求变更或业务规模扩大时，能够方便地进行扩展和改进的能力。
- 灵活性： 衡量系统是否能够适应未来的变化，包括技术变化、业务规则变更等。
- 安全性： 关注系统对潜在威胁的防护措施，确保系统中的数据和功能受到适当的保护。
- 性能可调性： 衡量系统在硬件或负载变化时，是否能够进行性能调优。
当然架构的关键点只是随便几个显著的特征。他实际的价值更倾向于项目负责人去考虑，但是，一个普通程序员也考虑架构价值时，这个程序员肯定是定位很高的。
三、二者关系
3.1 相辅相成
很明显，可以认为软件的行为价值就是程序员的本职工作，做好行为价值，就是一个合格的程序员，但从发展的角度来看，一个高级程序员还应该在架构价值方面有所建树，架构价值的体现就是让行为价值更好的符合他的关键点.
- 行为价值是程序员的本职工作： 程序员在软件开发过程中的主要任务之一是实现系统的行为，确保软件能够按照需求正确地执行功能。这包括编写代码、实施业务逻辑、进行单元测试等。因此，一个合格的程序员应当能够提供良好的行为价值，即编写高质量、可靠、高效的代码，以满足用户需求。
- 高级程序员在架构价值方面有所建树： 随着程序员经验的积累和职业发展，他们通常会开始涉及到系统的整体设计和架构。架构价值涉及到更高层次的决策，如模块划分、技术选型、设计模式的应用等。一个高级程序员不仅仅要能够编写出高效的代码，还应该有能力设计系统的整体结构，以确保系统具有良好的可维护性、可扩展性和灵活性。
- 架构价值的体现使行为价值更好地复合关键点： 架构价值与行为价值相互关联。良好的架构可以提供清晰的结构和规范，使得程序员更容易编写高质量的代码。一个好的架构可以为行为价值的关键点提供支持，比如可维护性、可扩展性等。通过在架构层面的思考，程序员可以更好地组织和管理代码，从而提高行为价值的质量。
在实际项目中，一个成功的软件开发团队通常会有既擅长实现行为价值又具备架构视野的程序员。这样的团队能够更好地平衡短期目标（实现功能）和长期目标（系统的可维护性和演进性），从而更好地适应项目的变化和业务需求的演变。
3.2 缺失的结果
行为价值和架构价值在软件开发中是相辅相成的，它们之间的平衡关系对于一个成功的软件项目至关重要。缺乏其中之一可能导致严重的后果，包括但不限于：
-
缺乏行为价值可能导致：
- 用户不满意：软件可能无法满足用户的需求，功能不完整或存在严重的错误。
- 低质量的用户体验：用户界面可能不友好，导致用户体验较差。
- 性能问题：系统可能无法在合理的时间内完成任务，导致性能问题。
-
缺乏架构价值可能导致：
- 代码质量低下：缺乏清晰的结构和规范可能导致难以理解和维护的代码。
- 不可维护性：系统可能变得难以修改和扩展，增加新功能可能变得困难。
- 技术债务：缺乏良好的架构可能导致技术债务的积累，阻碍系统的进一步发展。
四、现实开发中我们面临的问题
现实开发中，行为价值总是会凌驾于架构价值之上，总能听到有人说：这个需求很着急，需要非常快速的开发，那这个快速一定会导致架构价值的缺失，在软件开发的过程中，我一直认为存在一个三角关系，即时间、金钱、质量，其中变动一个无伤大雅，但是两个同时变动一定会导致另一个维度出现问题，我感觉像这种着急的需求就是行为价值，如果用艾森豪威尔矩阵表示的话，行为价值总是紧急的，但并不是重要的，架构价值肯定是重要的，但并不是特别紧急
4.1 艾森豪威尔矩阵中两个价值的维度
艾森豪威尔矩阵大家应该都知道，在日常开发中很多人使用这个方法安排自己的工作，也有很多的公司利用这个方法进行工作安排。
"我有两种难题：紧急的和重要的，而紧急的难题永远是不重要的，重要的难题永远是不紧急的"
我们也可以将这两个价值规划于艾森豪威尔举证中。
- 软件系统的第一个价值维度：
系统行为，即行为价值，是紧急的，但并不是特别重要的（可以想想，在平时开发中行为价值永远是我们加班加点处理的，但其中很多事都不是重要的，需求的质量验证在很多公司根本不存在验收环节，不会闭环）
- 软件系统的第二个价值维度：
系统架构，是重要的，但并不是紧急的
如果将艾森豪威尔矩阵排序的话，应该是这样的：
- 重要且紧急
- 重要不紧急
- 不重要但紧急
- 不重要且不紧急
分别对应一下，软件架构价值（我们程序员认为重要的）应该能占据前两位，而紧急的系统行为会占据第一个和第三个。
4.2 重要的是重要的事不是我们决定的
项目大多数场景下，是有业务人员统筹的，他们会认为行为价值是重要且紧急的，并且强制我们缩短时间
4.2.1 在软件开发中有一个三角关系：金钱、时间、质量
他们是一个三角关系，其中两个同时变化时，一定会向着好的方向发展，但是一般情况下，公司中金钱或者时间是恒定的。比如某一个需求，他的体现形式一定是，人员不变动（即金钱恒定），时间要短（要非常快），那在三角形稳定性的促使下，决定其稳定的因素就是质量，时间长质量高，时间短质量差，这个道理很简单，但没办法说。当然也要排除垃圾的开发人员自身开发需求开始这个三角形就是不稳定的，比如人员恒定，时间长，但是质量就是差。
五、怎么决定这两个维度
说实话，对于普通开发来讲，做好行为价值已经是非常不错了，但是我们应该要清楚，只有软件存活周期长，我们才能稳定的赚钱。这是与荣俱荣的事情。
件开发中的这种紧迫性与长期价值的平衡是一个普遍存在的挑战，特别是在业务需求迫使团队迅速交付功能的情况下。
- 业务团队的视角： 业务团队通常会更关注直接对用户产生影响的行为价值，因为这直接影响业务目标和用户满意度。这种情况下，作为开发者，你可能需要积极沟通并尝试解释架构价值对长期项目健康的积极影响。
- 程序员的内部责任： 确实，作为开发者，你在一定程度上是项目的守护者。保持代码的清晰性、可维护性和可扩展性是对自己职业发展和团队整体成功的重要投资。这可能涉及到在开发过程中投入一些时间来优化代码结构、采用最佳实践等。
- 教育和合作： 在业务团队和技术团队之间建立开放的沟通和理解非常关键。通过教育业务团队，解释良好的架构设计如何提高开发效率、减少技术债务，并有助于更灵活地应对未来需求。
- 技术领导的作用： 技术领导层在这方面扮演着关键的角色。他们需要平衡业务需求和长期技术战略，同时在团队内部促进一种文化，鼓励开发者在保持行为价值的同时注重架构价值。
在实际的开发中，权衡这两者通常需要一个动态的过程，因为项目在不同阶段和业务需求变化时，优先级可能会有所调整。最终，团队的成功往往建立在团队成员理解业务目标的基础上，同时保持对代码质量和系统健康的责任心。
六、总结
- 普通开发者：你要明确的是行为价值是程序开发人员的本职工作，在行为价值体系内做到合格，只是满足了最基本的要求。
- 对于负责人：一个成功的软件开发团队通常会有既擅长实现行为价值又具备架构视野的程序员（不要只注重八股文、源码能力，思想才是王道（当然，我认为具备这个思想的工作者技术应该不会差，除非是搬运思想的人））
在软件开发中，行为价值和架构价值的平衡是关键的。团队需要认识到这两者的相互关系，努力在紧急需求和长期可维护性之间找到平衡点。通过明晰的沟通、良好的规划和程序员的内在责任，我们可以更好地应对复杂的软件开发挑战，确保项目的成功和长期发展。