数字化转型导师坚鹏:如何制定证券公司数字化转型年度培训规划

如何制定与实施 证券公司数字化转型 年度培训规划

------以推动证券公司数字化转型战略落地为核心,实现知行果合一

课程背景:

很多证券公司都在开展数字化转型培训工作,目前存在以下问题急需解决:

Ø 缺少针对性的证券公司数字化转型年度培训规划

Ø 不清楚如何制定证券公司数字化转型年度培训规划工作?

Ø 不清楚如何有效推进证券公司数字化转型培训工作?

课程 特色

Ø 针对性强、实用性强、创新性强

学员收获:

Ø 学习科学制定证券公司数字化转型年度培训规划的方法。

Ø 学习有效推进证券公司数字化转型培训工作的方法。

Ø 学习系统评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果的方法。

授课老师:   坚鹏老师  证券公司数字化转型导师

培训对象:

证券公司人力资源部、证券公司中高层干部及证券公司培训咨询机构、金融行业商协会。

课程设置时间:6小时

课程大纲:

一、如何精准分析证券公司数字化转型培训需求

1、 **看政策:**证券公司业政策对员工的要求(银保监会将发布《证券公司业保险业数字化转型指导意见》)

2、 **看行业:**证券公司数字化转型发展现状及证券公司数字化转型对员工的影响

3、 **看公司:**所在证券公司数字化转型对部门及员工的要求,比如数字化DCRM系统及工具的使用等

4、 **看竞争:**竞争对手员工数字化转型研究  

5、 **看客户:**客户对员工的数字化能力需求分析

6、 **看自己:**自身数字化资源分析、自身数字化能力分析、关键成功因素、员工自身在数字化转型方面的需求、建立完善数字化人才画像,不同部门及岗位的员工在证券公司数字化转型过程中如何定位自己?

7、 证券公司数字化转型培训需求 分析结论(使用SWOT模型进一步总结6看分析结论)

二、员工数字化能力模型设计

证券公司员工数字化能力模型设计包括关键知识、基本素质、业务能力三个维度,具体如下所示:

1、 **关键知识:**国家政策、行业现状、证券公司数字化转型战略、零售业务数字化转型规定、部门及岗位要求、ABCDI技术基础知识等

2、 基本素质: 需要具备六大数字化思维(数字化思维之六脉神剑)**------**战略思维、数据思维、连接思维、智能思维、融合思维、场景思维

3、 业务能力: 需要具备数字化五力------数字化认知力、数字化推广力、数字化销售力、数字化运营力、数字化服务力

三、如何科学制定证券公司数字化转型年度培训规划

1、 建立证券公司数字化转型课程体系(主要根据需求分析及数字化能力模型等)

2、 建立内外结合的讲师体系

3、 建立证券公司数字化转型课件开发体系(内外结合)

4、 制定证券公司数字化转型知识管理体系规划(包括数字化转型知识图谱、案例知识管理、经验知识管理、专家知识管理、课程教材管理、E-learning等)

5、 制定学员管理体系规划,强化学员体验管理

6、 制定整体培训计划(包括总行、分行、支行及事业部、部门,突出重点培训项目或培训产品、培训课程)

7、 建立或完善线上商学院(企业大学)

8、 优化完善培训管理制度

9、 优化完善培训基础设施建设

10、 探索数字化转型培训与EXIN(国际信息科学考试学会)认证考试结合模式

11、 制定科学合理的总体培训预算

四、如何有效推进证券公司数字化转型培训工作

1、 明确证券公司数字化转型整体培训计划及相关要求

2、 明确部门参加培训人员名单、岗位职责及培训需求

3、 制定部门/科室具体的证券公司数字化转型培训计划

4、 提供部门/科室证券公司数字化转型培训的参考学习资料(包括书籍、课件、视频等)

5、 明确不同岗位培训人员参加培训后转化成果的体现形式(包括应用案例、解决问题、数字化能力提升、工作改进、业绩提升、财务收益及非财务收益等)

6、 组织学员制定学习之后的行动计划并监督执行

7、 及时跟进部门/科室培训人员学习完成进度并解决学习、转化过程中遇到的问题(如建立线上学习社群、线下一对一、一对多辅导等)

8、 组织开展线上及线下部门/科室内部证券公司数字化转型学习研讨会(结合工作实际研讨学习、转化方法等内容)

9、 组织撰写应用案例(包括应用案例的主题名称、框架、内容、形式等)

如何系统 评价阶段性证券公司数字化转型培训提升效果

1、 评价学员学习内容掌握情况(通过考试、演示、讲演、讨论、角色扮演等方式,可以借助数字化培训软件)

2、 评价学员工作行为方式的改变程度(可以通过行为层面的评估,如360度评估,主要有观察、主管的评价、客户的评价、同事的评价等,特别是在数字化思维方面有多大程度的改变,可以借助数字化培训及人力资源管理软件)

3、 评价学员个人数字化能力及业绩提升情况(主要包括岗位数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等,可以借助数字化培训及人力资源管理软件)

4、 评价部门/科室/项目小组整体数字化能力及业绩提升情况(主要包括部门/科室数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等,可以借助数字化培训及人力资源管理软件)

5、 评价证券公司整体数字化能力及业绩提升情况(主要包括证券公司数字化能力提升、工作效率、工作质量、业绩指标完成情况等,可以借助数字化培训及人力资源管理软件)

如何 建立 科学的证券公司 数字化 转型 培训评价机制

1、 解读证券公司数字化转型战略相关要求

2、 创新证券公司数字化转型培训评价模型

3、 明确证券公司数字化转型培训评价方法(可以借助数字化培训及人力资源管理软件)

4、 建立证券公司数字化转型培训评价办法(包括证券公司/部门/科室/项目小组等)

如何全面改进证券公司数字化转型培训工作

1、 实施证券公司数字化转型培训评价办法

2、 评选证券公司数字化转型优秀应用案例

3、 建立证券公司数字化转型培训考核体系

4、 分析证券公司数字化转型培训提升效果

5、 提出证券公司数字化转型培训改进建议

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