最原始的时候，前端生态这个概念还不强，想当年 html+css+js 三剑客大行其道，只要你会，工作就很容易找到，到后来，要求你会JQ，当然还有当年的ui巨擘bootstrap，再到后来你要了解 seajs，如果你还会一点node，那你算是个人才，这个阶段，前端门槛不高，这也导致了一大批有志青年转战前端；
我印象最深刻的时候，是 17 年的时候，面试一位转职的前端求职者，据他自己表述，他在机械研究行业已经做了 10 多年了，其实在那个圈子做的挺好的，但是感觉自己到了瓶颈期，听身边朋友说前端是个风口，花了大几万的报名培训，转战新风口，但是风口很容易摔跤，面试最终以失败告终，技术不过关是次要原因，因为他问我园区停车怎么收费，让我很失落，我那时候还没车，你问我停车费？
16 年之后，前端的噩梦开始浮现，慢慢要求会 vue、react、webpack、node、less、sass，这还不算离谱，毕竟只是要求会使用，17年之后你如果不会框架的原理，那你真幸运，错过了 996 的黄金好时机，错过了这次的黄金机会，那恭喜你，你要去小厂卷 996，可能和我前司一样，疯狂加班之后，赶上 P2P 的黄金浪潮，然后再裁员，喜提 N+1，可能 N = -1；
18 年的生态大爆发，这个时候好像不造个轮子，做前端的都不配称自己是前端er，当然了相比现在，现实总是要柔和的多，毕竟 openAI 的爆发，导致了全网对前端唱衰、前端已死、前端还有没有必要存在等等言论，只要你关注码圈，你可能回复帖子，都不敢说自己是前端，毕竟可能真的会被嘲笑；
我有时候觉得生态的风气不是一般的差，因为某些大厂的积重难返，一些临时解决的方案出现，也因为某些大厂的 kpi 项目，社区给予了足够的信任基石，但是某些开源项目，一经推广，立马结项，毕竟 kpi 到时截止，再搞，也不会有其他的成绩出来，又不给升职加薪迎娶。。。
站在当事人角度，毫无问题，毕竟又没叫你用，他只是再说他的东西多么高大上，解了决多少问题，你要用，那是你的事，你别和我谈什么匠心精神，极客精神，面对 kpi，简直是搞笑；
上面的话多少有点愤恨不平，但是一路走过来，确实，吃的亏，比做的项目还多，你不能说让我连吐槽的话都不说吧，毕竟我们这些人都是你们 kpi 构成的一部分；
早几年也想做开源，想做工程化，想为前端做贡献，但是，抱歉，业务的压力，996 的节奏，带走了我绝大部分的理想，让我能够归于现实，接受现实，用一颗赤子之心，去做资本家的木偶，最后，双赢，当然，你说在这个过程中，会不会有迟疑，会不会有你迷茫，我想说，那肯定是没有，为什么？对不起，没时间；
后来的五六年，我因为表现良好，韧性强，终于成了刀，活成了当年自己眼不屑的模样，都说上岸第一刀，先斩意中人，这个时候意中人，确是多年前的自己，杀身成仁，当仁不让；举起我的大刀，心怀忧惧，快准狠，刀刀击中当年的每一个反感点；
我开始注重 kpi，开始想老板需要什么，开始想怎么样才能达到目标，开始武断，开始远离自我！也开始和自己和解，在过往的半夜，我偶尔会惆怅，逃避面对曾经的自己，但是这一路走来，从自己的世界，去理性看世界，唯一坚守在管理中，拒绝 PUA 组内同学，我最反感的就是说什么你工作不要一直考虑钱，不考虑钱，大家图什么？图你长得帅？听我的，不要你做个好人，但是你要做个人；
说起 PUA，其实挺奇怪的，自从出现这个词之后，我说话的时候都在想这样说可能不行，会觉得我在 PUA 他，他无形中也在帮助我调整说话的方式，帮助我剥离那些空头支票一样的话，当然他也始终像阴霾一样，笼罩我，让我越发的鄙夷别人对我 PUA，他甚至让我很生气，我会无意识的去猜别人说这些话的动机是什么，可笑的是，工作感觉像是宫斗；
三五年的时候，觉得技术为王，有技术，还怕没地方去？五八年的时候，想想，业务确实也很重要，再到后来，其实技术也好，业务也好，都是次要，你学会了和非研发团队去站在一起看问题，只有前后一起发力，创造营收价值，为公司增加收益，你的价值才能体现出来，商家的本质就是要盈利，聊技术，聊自己做了多少需求，但是这些可能只是苦劳，没有功劳，你证明的是你自己，可能并没有为你的利益共同体带来效益；
上面的言论，多少有些偏差，我一直坚持的看法是理性看待每一件事，要有自己的思想，社会是复杂的构成，没有一个人说的话完全正确，也不要轻易怀疑别人的初衷，工作，只是为了完成目标，创造更高的价值，这些话里面，确实也还保留了作为程序员的纯粹，但是对人性的审视，绝不是一两句话就能囊括的，尤其是在你阅历越来越丰富的时候，二元论，只存在电视剧中；
言归正传，在公司断臂求生的那段疯狂的时间之后，我们敬爱的O，得到了我磐石般的保证，于是我在公司搞了数据分析系统、前端 CI/CD，持续完善团队规范，当一切铺上正轨之后，仿佛一眼就看到了头，在毫无激情的几个月之后，我决绝的选择了离职，lastday 的时候，可敬的 O，带着他的好酒和团队合作比较好的同学，吃了最后的晚餐，最后分别，稍显激情，两个大男人交换了拥抱，这导致我媳妇后来嘲笑我好几次；
当辗转来到下一站，一个让我始料未及的职业生涯的变化的一站，这里面的故事，可以说上好几章节，就不在这篇细说，最后我还想说几句；
回想这之前的前几年，无论是低代码搭建、可视化分析、直播的坑、CI/CD、或者在微前端概念没有兴起的时候，搞得微前端方案，面对种种挑战性任务的时候，迎难而上，至少都接住了，码圈内，都流行一句话，码而优则仕，确实，中小型公司，基本都是这种形态，而且大众心理是，能力强的才有说服力；
那几年从一线转型，有被动，有时势，但是自身铁打的硬，才真正具有说服力，当然运气或者当时的环境也很重要，现在很多年轻的的同学，总是在说，不过是吃了时代的红利，确实，具有一定代表性，或者说服力，然而在石器时代和热武器时代，需要的东西当然不一样，所以作为技术从业人员，什么是根基，我想不言而喻；
回头看了下今天写的东西，确实凌乱，但是不想改了，没由来的随性发挥，有时候，也未尝不是一种给自己的礼物，剩下估计还会写一篇回应标题的结尾，但是时间是不是允许，或者今晚，或者又在一次六年之后；