本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第12篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。
前言
在本章中，我们将跟随刘备与关羽的对话，深入探讨使命与愿景的关联。故事的背景是，刘备与关羽成功构建了荆州军团愿景之后，刘备希望进一步检验关羽对于使命与愿景关系的理解，于是有了今晚的讨论。
通过这场对话，我们将理解到愿景是在使命基础之上构建的，它们之间有着本质的联系。使命是稳定不变的，是组织存在的根本原因；而愿景则是更加灵活和变化的，它描述了组织希望实现的具体目标和未来状态。
此外，我们还将明白使命和愿景如何共同作用，形成一个强大的价值观体系，既向外传达组织的目标和信念，又内部激励和团结人心，推动组织向着共同的目标前进。
对话设计
刘备： 云长啊，刚才我跟你谈了咱们的大业，就是复兴汉室，让天下人都能过上安宁幸福的日子。而咱们荆州军团的愿景，则是具体实践这个伟大使命的一种方式，比如守护荆州的稳定，南北合围曹操，还有夺取襄阳等，这些都是为了实现我们使命而不懈努力的目标。
关羽： 大哥说得太对了！听了你的解释，我对我们的使命和愿景都有了更深的理解。但是，我还想进一步了解它们之间的关系，究竟如何相得益彰呢？
刘备： 云长啊，使命和愿景之间的关系是非常重要的。首先，咱们的使命就像是我们的北斗星，而愿景则是通向那颗星的一条道路。使命是咱们的根本目标 ，而愿景则是我们向着目标迈出的具体步伐和规划。
关羽： 是啊，大哥。就好像当年咱们刚开始打江山，四路征战，每个城池就是愿景的一部分，攻克一座城，就离使命更近一步，那种成就感，简直比吃了一碗饱腹的鲍鱼还要滋润。
刘备： 哈哈，你这比喻真是妙不可言。没错，每一步的进展都像是征战中的胜利，让我们更加坚信使命的重要性，也更加珍惜愿景的实现。我们要像种地一样，用心栽培每一个愿景的种子，让它们在荆州的土地上生根发芽。
关羽： 没错，大哥。就像当初我们在桃园结义，那个小小的愿景就像是一粒种子，如今已经发芽成枝，茁壮成长，成为了我们心中的一片绿洲，让我们心中的理想有了栖息之所。
刘备： 还有啊，使命是对外宣传的，愿景是对内指导的。我们的使命可以广而告之，吸引更多志同道合的人加入我们的行列。而愿景则主要用于内部指导，激励和引导我们的兄弟们朝着共同的目标努力，团结一致。
关羽： 哎呀，大哥你说得太有道理了！使命是向外展示我们的旗帜，愿景则是内部团结的动力源泉。真是一语中的！
刘备： 最后，使命是稳定的，而愿景是灵活的。使命是我们的信仰和追求，是不会轻易改变的。而愿景则会根据外部环境和内部情况的变化做出相应调整，以确保我们的行动总是与时俱进。
关羽： 我明白了！使命就像是大山一样稳固，愿景则像是流水一样灵活。大哥，你的比喻真是形象生动！
刘备： 云长啊，你能理解使命和愿景之间的关系，真是太好了。我们要坚定信念，共同努力，实现我们的使命和愿景，让汉室复兴，天下百姓安乐。
关羽： 大哥，我会铭记在心的。愿荆州军团成为汉室复兴的中流砥柱，为天下百姓谋福祉！
提炼总结
1. 基于使命的愿景
愿景应当紧密联系和建立在军队或个人的使命基础之上。愿景作为使命的延伸，是将使命具体化和实践的动力源泉，通过设定愿景，军队或个人能够更具方向性地追寻使命的实现路径。
2. 使命对外，愿景对内
使命通常是对外宣布的，向外部利益相关者传达军队的核心价值。愿景通常对内部成员产生较大影响，指引他们朝着共同的目标努力。
3. 使命稳定，愿景灵活
使命相对稳定，通常不会频繁改变。 愿景可能更加灵活，可以在不同时期根据外部环境和内部情况进行调整。
4. 形成共同价值观
通过有效传递使命和愿景，领导者能够塑造和形成军队的价值观①。这种价值观不仅是对使命和愿景的理解，还是军队成员共同思想的统一体现。军队价值观的形成将促进军队内部的协同合作，为共同成长提供坚实的文化基础。
① 价值观： 在三国时期的背景下，"价值观"通常指的是一个个体、群体或组织对于道德、行为、信仰和人生意义的共同认知和评价标准。在这个时代，价值观往往深受儒家思想、道家思想、墨家思想等诸子百家的影响。儒家思想注重仁爱、忠诚、孝道等道德规范，推崇君臣之义、父子之亲。道家思想强调无为而治、顺应自然。墨家思想强调兼爱、非攻、节用等观念。这些思想渗透到三国时期的文化中，形成了各方势力及其领袖的独特价值观。
互动设计
问题思考
- 对年轻人：想象你在十年后回望今天，你希望自己实现了什么愿景？这个愿景是如何引导你当前的选择和行动的？你认为个人的使命感对于职业成长有何作用？
- 对团队管理者：思考一下你管理的团队是否有明确的使命和愿景。这些使命和愿景是如何影响团队成员的工作态度和团队凝聚力的？如何通过团队使命与愿景激励团队成员超越自我？
- 对创业人群：创业初期，很多人更多关注的是产品或服务的开发和市场的开拓。在这个过程中，使命和愿景对于企业的长远发展有什么作用？你如何确保在日常忙碌中，使命和愿景依旧是团队前进的灯塔？
学以致用
- 对年轻人：设定一个小目标，它与你的长期愿景相符合。接下来的一个月里，把这个小目标细化为每周乃至每天的具体行动。每日结束时，回顾一下这些行动是否都是朝着你的大目标迈进的，并记录下来任何的感受和进步。
- 对团队管理者：召集你的团队，开展一次关于团队使命和愿景的讨论会。确保每位成员都能参与到使命和愿景的构建中，使之成为团队共同的愿景而非上层领导的单方面宣言。讨论结束后，共同制定一个简短的行动计划，专注于如何将这些愿景转化为具体的工作目标和团队文化。
- 对创业人群：花一些时间反思你的创业初衷和长远愿景。然后，创作一份内部信或文章，向你的团队阐述这一愿景，并解释为什么这个愿景对每个人都至关重要。接下来，设立定期回顾会议，确保每个决策和行动都与你们的使命和愿景保持一致。
本文隶属于"关羽的目标管理"章节，想了解本专栏更多内容，可以查看开篇词：历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)
