面试识人的高效方法
1、确定候选人的"画像"
2、设计面试问题
3、判断回答并追问
4、汇总面试结果
确定候选人的"画像"
不妨问自己一个问题：我要招聘什么样的人?
可以根据岗位需要从"硬性条件"和"软性条件"来选择。
硬性条件：比如学历等
软性条件：比如能力，过往工作经验，价值观，稳定性等
软性能力比如：多任务管理，沟通能力，抗压能力等等
其中，我们也不能忽略候选人的价值观和兴趣，这部分往往能分辨出候选人在工作中是否能得到自我肯定，和更好的自驱力。
设计面试问题
根据候选人"画像"，来设计面试问题。比如重视 多任务管理 能力，那么就以对方经历的实际工作内容来设计问题
判断回答并追问
在设计完面试问题后，由于候选人的回答各不一样，我们要基于"STAR原则"判断回答并追问。
STAR原则：能更好的还原事情的来龙去脉，帮助我们分析候选人的回答。
基于STAR原则，如果候选人回答有缺失部分，我们需要及时追问。
汇总面试结果
与其他面试人沟通，可以去除自己在面试中的偏见和遗漏。
视觉笔记
