管理能力学习笔记五:GET面试技巧

面试识人的高效方法

1、确定候选人的"画像"

2、设计面试问题

3、判断回答并追问

4、汇总面试结果

确定候选人的"画像"

不妨问自己一个问题:我要招聘什么样的人?

可以根据岗位需要从"硬性条件"和"软性条件"来选择。

硬性条件:比如学历等

软性条件:比如能力,过往工作经验,价值观,稳定性等

软性能力比如:多任务管理,沟通能力,抗压能力等等
其中,我们也不能忽略候选人的价值观和兴趣,这部分往往能分辨出候选人在工作中是否能得到自我肯定,和更好的自驱力。

设计面试问题

根据候选人"画像",来设计面试问题。比如重视 多任务管理 能力,那么就以对方经历的实际工作内容来设计问题

判断回答并追问

在设计完面试问题后,由于候选人的回答各不一样,我们要基于"STAR原则"判断回答并追问。

STAR原则:能更好的还原事情的来龙去脉,帮助我们分析候选人的回答。

基于STAR原则,如果候选人回答有缺失部分,我们需要及时追问。

汇总面试结果

与其他面试人沟通,可以去除自己在面试中的偏见和遗漏。

视觉笔记

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