通过中台建设实现企业能力复用，包括能力整合、业务创新、业务和数据闭环、组织模式演进等。
数字能力整合
企业的数字能力一般包括数字化营销、数字化产品、数字化供应链、数字化生产、数字化运营等。企业的数字化能力的充分利用，从而达到可持续发展。数字能力资源过于分散，不容易形成有效的核心竞争力。
业务创新
企业创新不同于发明创造。独立领域的创新和突破非常艰难，企业创新往往来源于跨领域融合产生的新机会。
业务和数据的闭环
根据企业已有沉淀数据的挖潜、分析，规划新业务、优化老业务，数据赋能业务，支撑业务发展。
推动企业组织模式演进
企业可以通过中台化组织方式构建统一的协同基座，协调和支持各业务部门。
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