引言
最近和朋友一起聊天，聊到数仓最多的话题就是数仓重构，有些企业数仓重构可能好几轮了，一直在重构中，新的模型上线，老的模型继续运营，总是解释不清楚新模型比老模型好在哪里？于是出现了集市的人说数仓模型不好用，数仓的人说集市不使用他们的模型，业务说这些我完全看不懂。那么问题出现在哪里？今天来说道说道。
归根到底，没有解决一个问题，在企业发展不同阶段没有弄清楚对数据的诉求。也就没有制定一套指标来衡量数仓模型。如果企业的发展分为起步阶段、业务快速增长阶段、运营阶段。其他这几个阶段对数据的诉求不一样。
数据初心
企业的数据能给企业能带来什么价值？这个回归到数据的本质，笔者认为数据更多是给企业做决策、做运营、风险管控，对数据提出"快"、"准"、"稳"、"低"、"全"、"细"。这些都有一个本质的特点。数据需要准时保质保量的提供给合适的人使用。如果企业每次决策都需要数据来支撑，A企业决策当天就有数据来论证或者提供数据，B企业需要5天，那么这种情况下A企业做决策的次数比B企业高多，成功的概率要比B企业高。所以每个企业需要结合业务场景来设计企业的数据仓库模型，没有最好的模型只有适合自身企业的模型。
快：数据处理快、时效快、数据查询快、数据接入快、异常恢复快等
准：数据质量要高、数据查询要准等
稳：数据平台要稳、数据时效要稳等
全：数据的广度要广、数据资产要全等
细：数据的粒度要细等
低：使用数据的成本要低(理解成本、使用成本、硬件成本)等
下面我总结衡量数仓几个定量指标，大家可以参考参考
重复度
背景：重复度是解决企业数据重复开发或者指标不一样的问题，可以降低企业成本和数据不一致的问题。
口径：同源同频字段相似或者同源同频表相似比例
优化方案：可以在企业研发过程中过检核，比如dataops中检核规则
穿透率
背景：传统企业中，很多集市会直接穿透数仓到ODS，会导致成本增加，数仓的利用率下降，也会导致数据口径不一致等问题
口径：非数仓层任务直接使用ODS表的任务占比
优化方案：关闭非数仓层对ODS的访问权限，如果必需要按表申请或者数仓做视图。事后在分析如何模型沉淀
使用率
背景：如果数仓的表使用率偏低，那么就模型设计比较分散，下游使用起来复杂度会比较高，热度、标准化、聚合粒度等方面的可以分析
口径：被数仓下游使用的主题表与数仓运作中的主题表占比
优化方案：穿透率管控了，使用率自然就会提高
复杂度
背景：这个主要是体现单个任务(SQL)的复杂度，如果一个任务几十个表关联，这个维护成本、运维成本，失败重跑成本都比较高
口径：单个任务(SQL)表关联不能超过10个，这个根据企业的实际场景来定
优化方案：可以在企业研发过程中过检核，比如dataops中管控
纵深度
背景：如果一个数据应用底层最长链路超过30层，那么这个应用的运维成本、出数时效、稳定性等都有很大的问题。
口径：从应用出发最长链路15层，这个根据企业的实际场景来定
优化方案：可以在企业研发过程中过检核，比如dataops中检核规则
复用率
背景：主要解决企业数仓主题表复用率的问题，如果一个粒度的主题表不停的增加，但是复用率比较低，这个时候会带来口径不一致、维护成本高的问题了。
口径：数仓主题表被1-N次使用比例分析及P95或者平均使用率
优化方案：数仓团队需要针对使用率低的表进行分析，字段热度不够还是粒度不够等等，需要将数仓的表运营起来
资产运营
背景：这个和数仓可能关系不大，重点是讲数据应用的运营，看应用使用时间、使用角色、使用人数、使用部门等等指标
口径：应用访问的PV+UV+角色数+部门数据+每天最早访问时间来衡量数据有应用的潜在价值
优化方案：资产运营，数据治理体系做管控指标
下面我总结衡量数仓几个定性指标，大家可以参考参考
数据质量
数据质量也是评判的重要指标之一。数据质量包括数据完整性、一致性、精确性、可靠性、时效性等方面。这些指标可以通过数据清洗、数据校验、数据补全等方式进行评估和优化。这些具体的衡量指标需要根据企业不同阶段来指定
成本效益
数仓使用的人力、硬件等成本占整个数据团队的比例，企业发展的不同阶段不一样
稳定性
数据仓库任务的稳定性、时效等，企业发展的不同阶段不一样，比如前期更多追求的数据的时效快，数据质量可以低一点，后期追求数据的质量，时效可以慢一点。所以不同企业的不同阶段不一样
资产完备率
这个其实是一个比较长远的问题，但是又是一个不得不一直投入的时效。企业早期的数据资产完备率、模型维度、指标等等更多是解决企业数据开发人员对数仓的了解，对单个业务对象的了解，但是随着数字化的转型，那么企业的数据资产面向的用户就不是IT和数据分析师了，更多是业务人员，这种时候企业的数据资产需要引入业务流程和业务对象，否则很难拉通企业全业务流程来分析，业务和IT会进入鸡同鸭讲阶段。