目录
[1 软件项目管理](#1 软件项目管理)
[2 进度计划](#2 进度计划)
[2.1 WBS](#2.1 WBS)
[2.2 WBS 工作分解结构](#2.2 WBS 工作分解结构)
[2.3 制定进度计划 ------Gantt](#2.3 制定进度计划 ——Gantt)
1 软件项目管理
软件项目管理是指软件生命周期中软件管理者所进行的一系列活动，其目的是在 一定的时间和预设范围内有效的利用人力、资源、技术和工具，使软件系统按原 定计划和质量要求如期完成。
软件项目管理涉及范围：人员（person）、产品（Product）、过程（Procedure） 和项目（Project）
2 进度计划
2.1 WBS
2.2 WBS 工作分解结构
WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构。属于项目范围管理中计划 过程组。把项目工作按阶段可交付成果分解成较小的，更易于管理的组成部分的 过程。
它以可交付成果为导向对项目要素进行分组，归纳和定义了项目的整个工作 范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS 总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、 风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS 表：
WBS 树状结构：
注意点：
第一级通常与项目生命周期相同；
每个子级都是上一级的片断；
一个工作单元只能与一个上级单元相关；
上级单元的工作内容应该等于其所有直接子级单元的总和。
一个基本工作单元只能由一个人负责。
2.3 制定进度计划 ------Gantt
Gantt(甘特)图是历史悠久、应用广泛的制定进度计划的工具。
例子：旧木板房刷漆工程。木板房有四面墙，按顺序进行刮旧漆、刷新漆、清理 三项工作。假设 2，4 面墙的长度比 1，3 面墙的长度长一倍。(约束条件 15 名工 人，工具各 5 把）
Gantt 图的主要优点：Gantt 图能很形象地描绘任务分解情况，以及每个子任务(作 业)的开始和结束时间。具有直观简明和容易掌握、容易绘制的优点。
Gantt 图的 3 个主要缺点：
不能显式地描绘各项作业彼此间的依赖关系；
进度计划的关键部分不明确，难于判定哪些部分应当是主攻和主控的对象；
计划中有潜力的部分及潜力的大小不明确，往往造成潜力的浪费。
某网上购物子系统包含有添加购物车功能、管理购物车功能、下订单功能。
该系统由一个开发团队负责，团队分为三个小组，分别负责详细设计、编码实现和测试三个阶段。三个阶段有先后顺序的依赖关系，且每个阶段内功能完成的顺 序为添加购物车、管理购物车、下订单。
完成各项功能对应阶段工作的天数如下表所示。项目起始日期为 5 月 27 日。
请用甘特图制定进度计划。
