定义
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划进度管理 | 为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程 |
| 定义活动 | 识别和记录为完成项目可交付成果而须采取的具体行动的过程 |
| 排列活动顺序 | 识别和记录项目活动之间的关系的过程 |
| 估算活动持续时间 | 根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程 |
| 制定进度计划 | 分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程 |
| 控制进度 | 监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程 |
作用
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划进度管理 | 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向 |
| 定义活动 | 将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行进度估算、规划、执行、监督和控制的基础 |
| 排列活动顺序 | 定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率 |
| 估算活动持续时间 | 确定完成每个活动所需花费的时间量 |
| 制定进度计划 | 为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型 |
| 控制进度 在整个项目期间保持对进度基准的维护 |
开展次数/频率
| 过程 | 作用 |
|---|---|
| 规划进度管理 | 仅开展一次或仅在项目的预定义点开展 |
| 定义活动 | 在整个项目期间开展 |
| 排列活动顺序 | 在整个项目期间开展 |
| 估算活动持续时间 | 在整个项目期间开展 |
| 制定进度计划 | 在整个项目期间开展 |
| 控制进度 | 在整个项目期间开展 |