对于换了新公司,或者是换了赛道的同学来说,如何尽快融入新的工作一定是每个人的迫切需求。对于我自己来说,工作这么多年,大大小小的公司也都待过,虽然一直在做电商,但细分业务领域也频繁转换过。
今天也借此机会,整理一下自己这么些年的个人经验和感悟。
对于任何一个新入职的同学来说,他了解业务的第一目的一定是尽快上手,且还需要保证一定的正确性,防止对现有业务造成损害。
一、不要无脑信奉大局观
可能大家听过很多人在分享这方面的经验时,都告诉我们要先去了解业务背景及全貌,系统性的让自己过一遍完整的业务。
但真实情况却是,大多数公司的业务掺杂了太多的三方要素,什么平台政策,领导多变的战略,竞对的现状等等,对于新人来说,一下接收这些信息的成本太高了,而且这些东西往往也成为了我们理解业务本身的障碍。
而在新人接手项目初期,从整个节奏来看,我们一定是循序渐进的,其实像上面这些因素即使我们一开始不知道,也不会在前期对我们造成多大的影响。相比较于更高效地上手项目,这些信息的优先级反而可以稍微降低。
二、学会判断公司、团队、项目当前阶段以及他们痛点
对于不同规模的公司,不同阶段的项目,业务整体的节奏以及当前的优先级是不同的。
一个初创公司的新起业务与一个大公司的成熟项目,对于新手的要求是完全不同的。
对于大公司的成熟项目来说,说难听一点,可能半年不做迭代更新都不会有什么致命的影响,这种时候你会有充足的时间去了解业务,甚至是寻找项目的突破点。公司里同事,领导对你的期待不会那么迫切,不指望你一来就带来什么质的飞跃。
而对于初创公司来说,可能每天都是在救火,各种琐事忙的飞起,这种时候也是不允许你单纯的只了解项目。它需要你付出实质的劳动力,帮助团队现有的成员。
当然,这两种工作环境也有可能完全颠倒,但我们都需要明白当前项目以及团队优先级最高的事情是什么,做什么事情能给同事、业务带去最实际的帮助。
三、寻找新业务50个关键词
那么如何尽快能立马上手呢?
新同学上班第一天就能融入工作也不太可能,工作资料看起来可能也是一眼蒙,不仅没有效率,也让我们的心态大受打击,好像看了一天,啥也没看。
这种时候,往往都是业务跨度导致的,或者是完全刚毕业的同学会出现。一些稍微有业务门槛的公司,对于新人培训一般都是会发一本业务手册,这本手册上不会讲什么公司业务,也不会讲什么流程,全手册就是各种名词解释。
我觉得这种做法是最合理,所以我们也可以把这套方法放到我们自己身上使用。如果是感觉业务资料看不明白,现状理不清晰,你可以试试让自己去把那些看不懂的专业名词做一个合集,尝试着理解这些名词。可能会有不一样的收获。
最后,进了新公司,最重要的一点还是想提醒大家。不要为了凸显自身价值,去做一些不合时宜的事情,或者是一些与自己身份不相符的事情。
我看过很多新人,一进公司就对业务指指点点的,有些甚至是批判了当前同事的工作成果,我真心觉得这种行为相当下头。价值,不是靠拉踩来的,拉踩只能带来傲慢和误解。
也希望大家都能做一个谦逊且睿智的新同事。
作者简介:【都市摆渡人】主理人/人人都是产品经理专栏作家/电商行业资深产品经理/专注分享实操经验、职场经验的I人产品
第91篇个人原创文章,专注分享产品思维和职场经验,希望我的文字能给你一丝力量或者启发