有时候，我会断言世间奇妙的事情都让我赶上了。后来又觉得是自作多情，因为上天压根就没正眼瞧过我，何谈特意针对，我经历的只是业界常态而已。
我，一名老程序员，失业，本以为能凭借一人可抵一支小团队的技术能力，混口饭吃，实现小富。但是，漂浮半年，收入不及原来工资的二分之一。
最终无奈重新找工作，已上班一个月有余。
找工作时，我特意选择了一家不是很忙的公司。选这类公司，我也是费了一番功夫。首先是凭借自己的判断：一定是传统大型企业，IT人数占比不超过5%。这样的配置说明公司主业务不以IT为主，IT部门仅仅是给传统业务打辅助。其次，从内部的IT员工验证是否加班多。小城市的圈子不大，好打听。我了解到这个公司最近一年内基本不加班。面试时，HR和部门领导也以不加班为谈判优势。
随后，面对一众offer（包含涨薪到120%的巨忙公司）我选择了这家降薪至80%的不忙公司。因为之前的经历，太多无意义的忙碌，会导致生活失去意义。入职后，签了很多协议，包括薪资构成。谈好的固定工资，变成50%基本工资+50%绩效工资。也就是说即便选择降薪，这钱我可能也拿不全。HR说你不用担心，如果你不犯错就能拿全。
好吧。
我开始了我的工作。
和我同时入职的，还有一个空降而来的IT高管。公司历来对IT部门不满意。新来的IT高管对公司进行了诊断，发现一个问题：IT人员的工作不饱和啊，居然不加班！干这行哪有不加班的？！
其实，这个问题，我也发现了。我常环顾四周，发现80%的人60%的时间都在玩手机。
随后，我似乎开始了单休生涯。第一次周六加班，说是要专门验证我AI算法的正确率。然而，我监控了一天，我写的接口一次都没有被调用。晚上，领导问我怎么样？我说，没有收到任何反馈。领导说摇摇头说，唉，正确率真的很差。我又去问测试，测试说模板样例都生成不了，还没到算法检测那一步。
第二次周六加班，是上线后验证整个业务流程。但是，这个线一直没有上去。Java发版一直有问题，提示版本号不对，找不到JDK。而且，生产发版不是运维操作，也不是测试操作，是开发人员自己操作。
我一开始，非常热心。前端写的小程序拍照不清晰，总是出现糊了一片的情况，前端说受限于平台，解决不了。安卓和测试讨论说，一连串音频很难实现依次播放，更无法实现打断一个音频播另一个音频。我则转身就把Demo写好了给他们。后端说不用考虑并发，我说现在不考虑后面肯定会出问题。
表面上看是你帮团队处理卡点问题，实则是你抬高自己贬低别人，对立面包括你的同事和领导。这导致有我不在场的会议，张三说那个新来的算法能力不行，我给他发了一个基础算法问题，他看不懂。而此时，我根本不认识张三。这件事，是李四告诉我的。
先做人再做事，是我们千百年以来的文化精髓。我以为选择了计算机，可以有效地避免这个问题，实际上这并不可能。
其实，我应当学会和环境共存。翻看我以前写的文章，好像也充满了类似的抱怨和愤懑。这说明现状大抵就是这样，是我自己的问题。
如果一个人长期在不变的圈子里混，说明你也不是什么高人。否则，你早就跳出圈外了。既然没有跳到圈外，那么你还有需要突破的东西。就比如清高、严谨或者太过于纯粹。
一个纯粹的人，可能会推崇一种非常耐用的电灯泡，甚至可以亮一百年不会坏。但是，这会导致产品只能卖一次，根本没有替换的需求，最终结局是工厂倒闭。它可能是个精品，甚至是一个真理，但它并不符合市场规则，无法生存。这就好比你写出非常完美，不需要任何修改和维护的项目一样。
很好。你有这种能力，能让一个技术团队，人缩减到原来的50%， 活承担到原来200%，稳定率还能提高到原来的120%。但是，被砍掉的那部分人乐意吗？被削减了势力的总监乐意吗？你凭什么要这样？他们凭什么会那样？
你可能会觉得老板肯定乐意吧。不一定。你觉得，老板是更信任你呢，还是更信任跟随他创业多年的兄弟。他甚至认为你不是来降本增效的，而是来搞破坏的。
这很形象。在你不是权威教育专家的情况下，你有好的教育方式，你要用在你孩子身上，别拿别人的孩子下手啊。
打工和创业，完全不一样。打工，你做好自己分内的事情就好。没有人来找你，或者你对形势不是非常了解，不要乱动。
所以，并不是能力越大，责任越大。而是权利越大，责任越大。
慢慢熬着吧，熬到和同事们关系融洽，熬到老板信任了你，或许那时更容易施展一些策略。
看着眼前的一幕幕，一个个坑，该参与就参与，该跳就跳。别谈故事别谈酒，低头沉默往前走。
本故事纯属虚构，如有雷同，纯属巧合。