技术债是什么
我们应该正视技术债，技术债并非永远都是一个负面词，它在某些情况下可以成为一种积极的手段，比如为了快速上线获取市场，为了应对紧急需求等。但是当技术债积累到一定程度时，同样会被反噬，影响业务发展和用户体验。我们可以用一个例子来做通俗化的解释，大部分人如果想要买房，最快的方案就是通过银行借贷，透支未来的收入，从而快速获得房子所有权，合理的借贷可以提前享受到对应的资源，但如果借贷的金额过多，自身收入又不足以偿还借贷的金额，就会出现个人财务危机，高额的利息会不断地翻滚，从而陷入死亡螺旋，被债务吞噬。对于技术债来说，业务压力大、时间窗口紧、开发资源不足时，可以通过借债的方式实现快速上线，并抢占市场，但是过度透支就会导致线上故障频发，影响用户体验和业务效果。
技术债同样也不是技术人员的专有词，产品设计和演化的过程中，如果不够合理，同样会带来技术债。如果一个产品方案一味增加复杂度，且没有考虑到新老方案的兼容，也会导致系统设计混乱，线上边界case异常频发。日常的开发过程中开发者不仅要对技术有一定的理解力，同样也需要对产品和业务有足够的认知，并且能够对不合理的需求提出专业的见解，与各方讨论并达成最佳方案，减少系统熵增。
开发团队本身能力和水平的限制，也会导致技术债的形成。对于开发者本身来说，需要不断强化自身能力，有较强的技术架构沉淀，针对不同类型的业务形态能够给出专业且有效的解决方案。没有好的架构设计，会导致代码结构混乱，最终难以维护。研发流程链路也要有完善的保障，通过代码评审、单元测试、集成测试等手段来保证代码质量，避免问题不断累积，然后悄然上线，从而酿成线上故障。
技术债的影响
技术债对业务的发展和用户体验会带来严重后果，导致线上问题频发，用户投诉变多，逐渐的影响到业务本身。虽然形成技术债的原因很多，但不同的业务出现技术债后，表现基本是一致的
- 用户投诉量增加，开发人员疲于应对各种问题。
- 线上告警增加，导致故障不能及时发现。
- 产品迭代困难，新功能实现成本变高，需要花费更多的时间。
- 业务数据指标异常，数据埋点不准确，无法做商业分析。
- 系统架构老化，性能指标下降，系统响应时间增加。
- 线上故障频发，导致用户对品牌信任流失
如何解决技术债？
把一个充满技术债的项目改造完，
从一个巨大的历史屎山中完成愚公移山式的改造，需要一个长期的计划和强有力的执行力。我在团队中通过梳理线上问题以及分析技术债形成的原因，制定了一套系统化的方案来化解技术债务问题，从而提升线上系统的稳定性。
识别核心问题
首先需要明确项目中的哪些部分存在技术债务，以及评估技术债务的优先级。这里要遵循的原则就是抓大放小，在人力有限的情况下，需要优先集中人力解决核心问题。
不同的业务都有其特殊性，所以需要针对不同的业务特点对产品链路进行摸排，这一步持续的时间会比较久，包含了对代码和项目的梳理，以及线上监控的完善和补充。通过线上舆情和告警锁定异常最高的链路，然后检查代码，确定问题。
这一步耗时比较久，需要耐心和毅力。
评估技术债
评估技术债的过程同样很复杂，如果是新接手的项目，会更加困难。这时候我们务必需要要求开发同学梳理清楚产品的核心链路，并补充完整的技术架构图和产品流程图。只有对产品逻辑和模块调用逻辑有清晰的了解，才能更好的评估技术债，才能更好的指定解决方案。这个过程不仅需要从技术角度进行梳理，还需要产品和业务团队一起配合才行，一定要完整评估风险，否则将酿成重大的线上故障。
制定解决方案
在技术债评估完成后，需要提出对应的技术解决方案，并指定一个偿还计划。从技术策略来说，需要分清楚几类问题
- 代码质量低、技术架构不合理 这种情况是最容易解决的，通过重构就可以完成，但同样需要有一定策略
- 提升团队能力，建立持续学习的策略，通过技术培训、code review和知识分享会，提升团队整体开发水平
- 建立良好的系分、编码标准、代码审查机制以及问题检测机制，保证代码质量，减少新的技术债产生
- 架构升级，通过抽象标准的研发模式，设定研发规范，逐步将复杂的业务进行解耦
- 合理分工，细化定义团队中每个成员的职责范围及写作模式
- 边界case覆盖不完整 通过梳理产品链路图以及舆情、监控等手段，逐步将边界case覆盖，遇到问题快速修复。
- 上下游配合问题 这种情况在有历史感的业务中最多，前后端分工不明确，亦或是业务压力大，上线时间仓促形成的妥协方案，但因为业务节奏过快，导致妥协方案没有进一步排期优化，导致代码中补丁逻辑多，业务逻辑异常复杂。这种情况下需要能够和上下游团队进行充分的沟通，设定边界，并推动上下游团队配合。虽然总结起来很简单，但是实际推进起来难度和阻力非常大，需要团队成员守住底线，同时需要有足够的沟通能力。
- 临时解决方案 高速发展的业务，上线时间都非常短，很多技术方案都是临时解决方案，以占领市场为首要任务。当增速放缓进入精细化运营的阶段，临时方案形成的巨大漏损就是绕不开的话题。有时候也可能是历史的局限性，选择了并不是非常合理的技术方案。这种情况下适合通过技术专项去推进解决，提升技术价值的同时，还能帮助产品数据有较大的上升。
- 产品流程设计不合理 上线时间比较短的业务一般不太可能出现这个问题，但如果是一个历史比较久的业务，产品团队成员更换多次后，就会出现新的业务流程和历史逻辑不兼容的问题。这个时候，只有代码是唯一可信的资料，一旦有老的逻辑变更，需要预留充足的时间完成系分设计，将整个代码还原为流程图，如果发现新老逻辑不兼容，需要和合作团队一起重新调整产品需求。最最最最重要的一点，做好线上监控部署，完善异常发现能力。
技术债的治理并不是简单的架构升级和代码重构，能够通过重构解决的都是最简单的问题。所以对于技术侧能够解决的问题，小步快跑，逐步迭代上线。但是对比比较大的涉及多方的重构，很难通过技术专项的形式去落地，需要和上下游团队一起沟通，形成共识，并筹备一个较大范围的专项，落地效果也会更好，认可度也会更高，推进起来也会更顺畅。
如何说服产品和业务团队预留足够的时间做比较大规模的重构？这时候就需要开发人员具备一定的数据分析能力，数据不会骗人，并且有足够的说服力。懂数据懂业务，这才是能够和业务团队高效对话的前提。
落实计划
在制定好偿还计划后，整个过程需要团队成员的共同努力和协作
- 保持沟通：定期和业务方沟通，了解业务需求和用户反馈，确保偿还计划符合业务实际需求。
- 确保质量：在偿还技术债的过程中，需要保证代码质量，避免引入新的问题
- 定期复盘：定期对偿还效果进行复盘，分析偿还计划的有效性和可行性，并根据实际情况调整计划。
通过制定技术债日历，针对不同的治理项分配资源、确定时间以及明确责任人，通过责任到人，定期进行进度review，这个过程很长，所以要针对业务和产品需求紧张程度动态调整，避免影响正常的业务进展。
长期策略
技术债是一个长期积累的历史包袱，需要更多的协作方理解技术债务的成因，多一些理解，少一些质疑，多一些支持，少一些吐槽。在公司层面也需要推动建立技术债处理策略和文化，将技术债灌流融合到日常开发流程中，而不是一味避而不谈或者泛泛而谈。建立客观的评估指标，定期复盘和优化技术债管理策略，业务高速发展的同时也要稳住技术底盘。
总结
技术债并不是一个贬义词，我们应该灵活应用，但需要将技术债保持在一个可控的范围内，否则就会形成雪球效应。治理完技术债后，需要团队成员一起努力，守住标准，守住底线，避免新的技术债泛滥。