游戏公司如何同时管好上百个游戏项目?

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大家好,我是陈哥。

《2024年中国游戏产业报告》显示:2024年,国内游戏市场实际销售收入3257.83亿元,同比增长7.53%。

在如此庞大的市场规模下,游戏项目管理的优劣直接影响着产品的成败与企业的竞争力

这两年我也跟不少游戏公司的负责人聊过,发现大家都在为项目管理的事儿发愁。

我们打开天窗说亮话,根据禅道客户访谈问卷,团队在使用禅道软件后项目交付速度提升20%+,数据汇报效率提升80%+

针对游戏行业,我想跟大家聊聊禅道到底提供了什么样的解决方案呢?

备注【游戏1】,深入了解游戏项目管理

一、游戏行业项目管理的「三座大山」

1. 先说说第一座大山:岗位多,沟通太费劲。

一个中型游戏项目光研发岗位就有十几种,策划得细分成系统策划、战斗策划、关卡策划等,美术又分建模、动画、特效等,开发还得区分客户端、服务器端。

一个游戏PMO和我说,有次策划做了个新玩法,需求文档在群里发了三天,美术组愣是没人注意到,等建模做出来才发现和玩法逻辑完全不匹配,一来一回耽误了两周进度。

2. 第二座大山是项目周期长,风险不好控。

现在随便一个手游项目都得做一年以上,更别说端游和主机游戏了。前期技术预研就要花不少时间,等进入正式开发阶段,光资源管理又够喝一壶的。

上百号人同时干活,美术资产、代码版本、测试用例堆成山,有时候想查某个角色的建模修改记录,得翻十几份文档和几十个聊天记录,效率低不说,还特别容易出错。

3. 第三座大山是市场变化快,响应跟不上。

玩家今天还在夸游戏剧情细腻,明天就可能被竞品的新玩法吸引走了。

更麻烦的是市场和研发的联动------运营说要配合节日做活动,策划临时提需求,开发说档期排满了,测试说没时间做回归,最后只能硬着头皮上,结果活动上线后Bug频出,玩家骂声一片。

二、如何管理游戏项目中的"混乱"?

前阵子做客户回访时,一个客户说他们之前试过不少项目管理工具,要么操作繁琐,要么功能太死板,大家有点工具疲劳。后来,了解到禅道抱着试一试的心态,没想到正好戳中了游戏项目管理的痛点。

接下来,我想和大家简单分享一下,禅道软件是如何助力游戏行业项目管理

1.全生命周期管理,支持多角色在线协作

禅道软件中的产品路线图,通过时间轴清晰呈现游戏项目所有已发布版本和未过期计划。

无论是首测、公测,还是宣传CG更新都能在路线图中直观展示,实现产研、运营、市场等多部门的信息同步。

在关键节点定义上,禅道支持 【产品-发布】中灵活标注里程碑,将封测启动、正式上线、重大版本更新等核心节点进行旗子标识,与常规迭代版本形成明显区分。这一功能让团队迅速识别战略重点,集中资源保障交付质量。

禅道的 【发布管理功能】 还能将单一项目分为不同模块,如角色系统、战斗系统等定义为独立"应用",对其进行独立的版本管理,大幅缩短迭代周期。在版本出现问题时,团队还能快速定位到具体应用,加速故障排查与修复。

同时,【集成应用】 可将多个应用整合为完整发布单元,赛季更新、节日活动等都能灵活组合进行定制化交付。

禅道软件通过可视化路线图、灵活标记、发布管理等功能,有效解决游戏行业协作低效、追溯困难等痛点,助力团队精准把控关键目标,提升项目交付效率与质量。

2.大项目拆小,进度风险可控

大型游戏项目周期长、复杂度高,禅道软件内置的无限层级拆分任务功能,将项目的任务架构以清晰直观的方式呈现出来,帮您将大项目拆解成小任务。

以手游项目为例:

在WBS拆解过程中,可通过禅道提供的模板,将多层级任务直接导入禅道,大幅减少手动创建任务的工作量,提高项目启动效率。

通常分解后的各个任务之间存在着依赖关系、先后顺序。此时,可以通过禅道的需求跟踪矩阵,直观地看到任务之间的关联,便于合理安排工作顺序,协调资源,确保项目的顺利进行。

3.灵活应对需求变化,快速响应市场

游戏行业需求变化是常态,游戏公司可以采用禅道Scrum项目管理模型,通过中短期迭代开发的模式进行项目计划和执行,以此响应不断变化的客户需求:

  • 每两周一次小迭代,处理玩家反馈的紧急 bug 和体验优化;

  • 每两个月一次大迭代,推出新功能或版本。

例如某项目玩家反馈「好友系统闪退」,当天将需求纳入当次迭代,开发 3 天修复、测试 2 天验证,一周内完成上线,快速挽回用户体验。

在游戏行业的项目管理中,需求插队(如活动节日、竞品对标功能)是一种常见的挑战,可通过看板管理模型中的**【加急泳道】** 优先处理。

除此之外,禅道还提供了丰富的报表和统计功能,可以对项目的进展、资源分配和问题解决等进行实时跟踪和评估。通过禅道的燃尽图和统计报表,项目团队可以快速了解项目的状态和进展情况,及时作出调整和决策。

随着我接触客户的增加,我发现游戏行业用禅道的确实不少:

三、游戏行业的竞争本质是效率竞争

谁不想做出叫好又叫座的产品?

可现实是,再好的创意也需要靠谱的执行来支撑。

好的项目管理虽然不是什么万能灵药,但能帮大家做到流程清晰、沟通顺畅、风险可控,这样团队才能把更多精力放在打磨产品上。

而管理工具的价值不是「听上去不错」,而是「用起来有效」。 我们可根据游戏行业提供demo演示,为您展示禅道是如何适配游戏行业的业务流程。

文中案例均来自真实客户实践,如果您对此感兴趣,备注【游戏1】 随时联系我们进行demo演示。

希望我的分享可以帮助到您,也欢迎给我留言和我讨论。

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