【跟着PMP学习项目管理】项目管理 之 成本管理知识点

目录

一、估算成本

1、知识点汇总

2、输入

3、工具

4、输出

二、预算成本

1、知识点汇总

2、输入

3、工具

4、输出

三、控制成本

1、知识点汇总

2、输入

3、工具

4、输出

一、估算成本

1、知识点汇总

1. 估算工具的用法

2、输入

范围基准、人力资源计划、项目进度计划、风险登记册、事业环境因素、组织过程资产

3、工具

专家判断、类别估算、自下而上估算、参数估算、三点估算、储备分析、质量成本、项目管理估算软件、卖方投标分析

4、输出

活动成本估算、估算依据、项目文件(更新)

二、预算成本

1、知识点汇总

2、输入

活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度计划、资源日历、合同、组织过程资产

3、工具

成本汇总、储备分析、专家判断、历史信息、资金限制平衡

4、输出

成本绩效基准、项目资金需求、项目文件(更新)

三、控制成本

1、知识点汇总

2、输入

成本绩效基准、项目资金需求、工作绩效信息、组织过程资产

3、工具

挣值管理、预测、完工尚需绩效指数、绩效审查、偏差分析、项目管理软件

4、输出

工作绩效测量结果、成本预测、组织过程资产、变更请求、项目管理计划(更新)、项目文件(更新)