2023年系统分析师上半年论文试题分析

试题一论信息系统的可行性分析

信息系统可行性分析的目的是确认在当前条件下企业是否有必要建设新系统，以及建设新系统的工作是否具备必要的条件。如何进行可行性分析是系统分析师所必须面临的问题。请围绕信息系统可行性分析论题，依次从以下三个方面进行论述。

概要叙述你参与管理和开发的软件项目，以及你在其中承担的主要工作。
请简要描述应从哪些方面完成信息系统的可行性分析？
具体阐述你参与管理和开发的项目是如何从不同的方面进行系统可行性分析的。

写作思路：

既然考到了可行性分析，属于系统规划阶段，属于历年系分真题里的一个全新领域了，但不超纲，而且比较好写，大家从经济、技术、法律、用户使用等可行性分析里挑三个去写，例子都非常好举的。

详细解析与写作指导

1. 概要叙述你参与管理和开发的软件项目，以及你在其中承担的主要工作

示例： 在我参与的一个名为"实时库存管理系统"的软件项目中，我担任项目经理和系统分析师的角色。该项目旨在通过信息化手段提升库存的管理效率和教学水平。我的主要工作包括需求分析、系统设计、项目管理和质量控制等。在项目的初期阶段，我负责与公司管理层和库存业务部门人员进行沟通，收集并整理他们的需求；在设计阶段，我带领团队进行系统架构设计和功能模块划分；在实施阶段，我负责协调各方资源，确保项目按计划推进；在后期，我还负责对系统的运行情况进行监控和优化。

2. 请简要描述应从哪些方面完成信息系统的可行性分析？

示例： 信息系统的可行性分析通常需要从以下几个方面进行：

经济可行性：评估新系统的建设和运营成本，并与预期收益进行比较，以确定其经济上的合理性。这包括硬件、软件、人员培训、维护等方面的成本估算，以及系统上线后可能带来的经济效益分析。

技术可行性：考察现有技术和资源能否支持新系统的开发和运行，包括硬件设备、网络环境、软件平台、开发工具等是否满足要求，以及开发团队的技术能力能否胜任相关工作。

法律可行性：分析新系统在法律法规方面的合规性，确保其在数据保护、隐私权、知识产权等方面符合国家和行业的相关规定。

用户使用可行性：评估新系统是否符合用户的实际需求和使用习惯，包括界面设计、操作流程、用户体验等方面，以确保系统能够被用户接受和广泛使用。

3. 具体阐述你参与管理和开发的项目是如何从不同的方面进行系统可行性分析的。

示例： 在"实时库存管理系统"项目的可行性分析过程中，我们从经济、技术和用户使用三个方面进行了详细的考察。

经济可行性分析：我们首先对项目的总成本进行了估算，包括硬件采购、软件开发、人员培训、系统维护等各项费用，并与公司预算进行了对比。同时，我们还对系统上线后的潜在收益进行了预测，如提高管理效率、减少人力成本、库存管理效率等，最终得出结论认为该项目在经济上是可行的。

技术可行性分析：我们对公司的现有IT基础设施进行了全面评估，包括网络环境、服务器设备、操作系统等，并与项目需求进行了匹配。此外，我们还考察了开发团队的技术能力和经验，确保他们能够胜任相关工作。经过分析，我们认为该项目在技术上是可行的。

用户使用可行性分析：我们通过问卷调查、访谈等方式，收集了公司管理层、库存部门领导和员工的意见和建议，了解他们对新系统的需求和期望。在此基础上，我们对系统的界面设计、操作流程、功能设置等方面进行了优化，以确保其符合用户的实际需求和使用习惯。经过验证，我们认为该项目在用户使用上是可行的。

附：完整信息系统开发流程及各阶段工作事项

信息系统开发是一个系统化的过程，通常遵循一个生命周期模型来确保项目的顺利进行。以下是完整的信息系统开发流程及其每个阶段的工作内容和简要说明。

1. 系统规划阶段

工作内容：

项目立项：

需求调研：了解组织的业务需求和发展战略，识别信息系统的需求。

项目建议书：撰写项目建议书，明确项目的目标、范围、预期效益等。

立项审批：提交项目建议书给管理层或相关部门进行审批。

可行性分析：

经济可行性：评估项目的成本和收益，确保项目在经济上是可行的。

技术可行性：考察现有技术和资源是否能够支持项目的实施。

法律可行性：分析项目在法律法规方面的合规性。

用户使用可行性：评估项目是否符合用户的实际需求和使用习惯。

项目计划：

项目目标：明确项目的具体目标和预期成果。

项目范围：定义项目的边界和范围，避免范围蔓延。

时间计划：制定详细的项目时间表，包括各个阶段的时间节点。

资源计划：确定项目所需的人力、物力和财力资源。

风险管理：识别潜在的风险因素，并制定相应的应对措施。

初步设计：

系统架构：初步设计系统的整体架构，包括硬件配置、网络结构、数据库设计等。

技术选型：选择合适的技术平台和开发工具。

注意事项：

充分沟通，确保各方对项目的目标和计划达成共识。

详细记录各项决策和文档，便于后续阶段的参考和追溯。

灵活调整，根据实际情况调整规划内容。

2. 需求分析阶段

工作内容：

收集用户需求：通过访谈、问卷调查、观察等方式收集用户的需求。

分析需求：对收集到的需求进行分类、整理和分析，明确系统的功能和性能要求。

编写需求规格说明书：将分析结果编写成文档，作为后续设计和开发的依据。

注意事项：

确保需求的完整性和准确性，避免遗漏重要需求。

与用户保持密切沟通，及时确认需求变更。

使用标准化的需求描述方法，便于理解和维护。

3. 系统设计阶段

工作内容：

总体设计：确定系统的总体架构，包括硬件配置、网络结构、数据库设计等。

详细设计：对各个模块进行详细设计，包括数据结构、算法、接口设计等。

设计评审：组织相关人员对设计方案进行评审，确保设计的合理性和可行性。

注意事项：

考虑系统的可扩展性、可维护性和安全性。

设计方案应符合行业标准和技术规范。

详细记录设计决策和理由，便于后期维护和升级。

4. 系统实现阶段

工作内容：

编码：根据设计文档编写程序代码。

单元测试：对每个模块进行单独测试，确保其功能正确。

集成测试：将各个模块集成在一起进行测试，确保模块间的协同工作。

注意事项：

采用良好的编程实践，如代码注释、命名规范等。

定期进行代码审查，提高代码质量。

记录测试过程和结果，便于问题追踪和修复。

5. 系统测试阶段

工作内容：

功能测试：验证系统是否满足需求规格说明书中的功能要求。

性能测试：测试系统的响应时间、吞吐量等性能指标。

安全测试：检查系统的安全漏洞和防护措施。

用户验收测试（UAT）：邀请最终用户参与测试，确保系统符合实际使用需求。

注意事项：

制定详细的测试计划和测试用例。

使用自动化测试工具提高测试效率。

及时记录和处理测试中发现的问题。

6. 系统部署阶段

工作内容：

准备生产环境：配置服务器、安装软件、设置网络等。

数据迁移：将旧系统中的数据迁移到新系统中。

上线运行：将系统正式投入使用，并监控其运行状态。

注意事项：

确保生产环境的安全性和稳定性。

制定详细的数据迁移计划，避免数据丢失或损坏。

提供充分的技术支持和培训，帮助用户熟悉新系统。

7. 系统维护阶段

工作内容：

日常维护：定期检查系统运行状态，处理日常故障。

版本更新：根据用户反馈和业务变化，对系统进行优化和升级。

文档更新：更新系统文档，反映最新的系统状态。

注意事项：

建立完善的维护机制，确保问题能够及时解决。

定期备份数据，防止数据丢失。

保持与用户的良好沟通，及时了解用户需求和意见。

总结

信息系统开发流程涵盖了从系统规划到系统维护的多个阶段，每个阶段都有其特定的工作内容和注意事项。通过遵循这些步骤并注意关键点，可以有效提高系统的质量和成功率。

试题二：论 DevOps 及其应用

DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，用于促进开发、技术运营和质量保障部门之间的沟通、协作与整合。它是一种重视软件开发人员和 IT 运维技术人员之间沟通合作的模式。通过自动化"软件交付"和"架构变更"的流程，使得构建、测试、发布软件能够更加快捷、高频和可靠。

请围绕"DevOps 及其应用"论题，依次从以下三个方面进行论述：

概要叙述你参与管理和开发的软件项目，以及你在其中担任的主要工作。
结合你具体参与管理和开发的实际项目，伴随给出是哪些因素促使你决定引入 DevOps。
结合你具体参与管理和开发的实际项目说明在引入 DevOps 后，对应用程序发布有哪些影响。

这道题目是关于 DevOps 的论述题，要求考生结合实际项目经验进行阐述。这道题目的考点和考察能力非常全面，具体可以归纳如下：

考点：

DevOps 的定义与核心理念： 准确理解 DevOps 是一组过程、方法与系统的统称，核心在于促进开发、运维和质量保障部门之间的沟通、协作与整合，通过自动化实现软件的快速、频繁、可靠交付。

软件项目生命周期管理： 题目要求从"参与和管理"的角度进行阐述，这涉及对软件开发项目从立项到交付的全过程管理知识。

DevOps 实施的驱动因素： 识别并分析在实际项目中，面对哪些问题（如：交付效率低下、沟通壁垒、质量不稳定等）会促使团队决定引入 DevOps。

DevOps 实施后的影响与效益： 阐述引入 DevOps 后，对应用程序发布流程、开发效率、团队协作、产品质量等方面带来的具体改变和积极影响。

考察能力：

综合分析能力： 考生需要将理论知识（DevOps 概念）与实践经验（具体项目）相结合，进行深入的分析和论述。

项目经验总结能力： 考生需要清晰、有条理地总结自己在项目中担任的角色、主要工作，并提炼出核心问题和解决方案。

问题识别与解决能力： 考察考生是否能从实际项目中发现痛点，并能提出有效的技术或管理方案（引入 DevOps）来解决这些问题。

逻辑思维与书面表达能力： 论述题要求结构清晰、逻辑严密、语言流畅，能够将复杂的概念和实践经验以易于理解的方式组织成一篇有说服力的文章。这不仅是技术能力的体现，也是系统分析师必备的沟通和文档撰写能力。

论 DevOps 及其应用

摘要： 本文结合我在 [您的项目名称] 项目中的实践经验，详细阐述了 DevOps 的核心理念与应用。文章首先概述了该项目概况及我在其中承担的主要工作，接着分析了项目在引入 DevOps 前所面临的痛点，并阐述了驱动我们做出这一决策的因素。最后，本文重点分析了引入 DevOps 后，对应用程序发布流程所产生的积极影响，以此证明 DevOps 在提升软件交付效率和质量方面的巨大价值。

1. 项目概述与我在其中的主要工作

我曾参与并管理过一个名为 [实时库存管理系统] 的软件项目。该项目旨在开发一个 [企业级管理系统，如：企业级管理系统、电商平台、移动应用等] 。项目采用 [敏捷开发，如：敏捷开发] ，团队规模约为 [10] 人。

在该项目中，我担任 [项目经理，如：项目经理、系统分析师、开发负责人]，主要工作包括：

[工作一]： 负责需求分析与系统架构设计，将业务需求转化为技术实现方案。

[工作二]： 协调开发、测试和运维团队，确保项目进度与质量。

[工作三]： 负责持续集成/持续交付（CI/CD）流程的规划与落地。

2. 引入 DevOps 的驱动因素

在项目初期，我们面临着一系列挑战，这些痛点最终促使我们决定引入 DevOps。主要因素如下：

交付效率低下： 项目初期采用传统的瀑布式或半敏捷模式，代码提交后需要经历漫长的手动构建、测试和部署流程。这导致新功能上线周期长，无法快速响应市场变化。

环境一致性问题： 开发、测试和生产环境配置不一致，经常出现"在我机器上没问题"的状况，导致部署失败或线上 Bug。

团队协作壁垒： 开发与运维团队之间缺乏有效沟通，开发人员的代码交付后，运维人员需要花费大量时间进行环境配置和部署，责任划分不清，问题排查困难。

质量保障滞后： 测试流程在后期进行，导致问题发现晚，修复成本高。

为了解决上述问题，我们认识到必须打破部门间的壁垒，提升自动化水平，从而实现更快速、可靠的软件交付。DevOps 的理念与我们的需求高度契合，成为我们走出困境的关键。

3. 引入 DevOps 对应用程序发布的影响

在引入 DevOps 后，我们建立了一套自动化的 CI/CD 流水线，对应用程序的发布流程产生了革命性的影响：

自动化构建与测试： 每次代码提交后，CI 工具（如 Jenkins）会自动触发构建，并运行单元测试、集成测试等。这使得问题能在早期被发现，极大地提升了代码质量。

持续交付与部署： 自动化流水线将构建通过的软件包自动部署到测试、预发布环境。经过自动化测试和人工验证后，可以一键式地部署到生产环境，将原本数小时甚至数天的部署时间缩短到几分钟。

环境统一与可追溯性： 我们使用容器化技术（如 Docker）和配置管理工具（如 Ansible）来保证开发、测试、生产环境的一致性。同时，每一次发布都有详细的日志和版本记录，便于追溯和回滚。

团队协作效率提升： 通过打通开发与运维之间的流程，团队成员可以更早地参与到整个发布周期中。例如，运维人员可以参与到环境配置脚本的编写，而开发人员也能更清楚地了解代码如何部署，有效减少了沟通成本和协作摩擦。

结论：

通过在 [您的项目名称] 项目中实践 DevOps，我们不仅解决了项目面临的交付效率低、协作壁垒等问题，更建立了快速、可靠、高质量的软件交付能力。这充分证明了 DevOps 并非仅仅是一种技术，而是一种文化和实践，它能够通过技术手段的支撑，有效整合团队，提升组织整体的竞争力。未来，我们将继续深化 DevOps 实践，探索更多自动化和智能化的应用，以应对更加复杂和多变的技术挑战。

试题三：论敏捷开发方法

敏捷软件开发遵循一套软件开发的价值和原则，在开发中，需求和解决方案通过自组织跨功能的团队达成。敏捷软件开发主张适度计划，迭代开发，提前交付与持续改进，并且快速灵活地应对变更，作为敏捷开发方法之一，Scrum 方法被广泛应用。请围绕敏捷开发方法论题从以下3点进行论述。

系统分析师考试主要考查学生的以下几个方面的能力：

综合分析能力：能够全面、深入地分析问题，找出问题的本质和关键因素。

实践应用能力：能够将理论知识应用于实际项目中，解决实际问题。

沟通表达能力：能够清晰、准确地表达自己的观点和思路，撰写规范、逻辑清晰的文档。

技术理解与创新能力：对新技术有深刻的理解，并能够结合实际情况进行创新应用。

1. 概要叙述你参与管理和开发的软件项目，以及你在其中担任的主要工作

知识点：项目管理、软件开发流程、角色职责

考查能力：实践应用能力、沟通表达能力

解析与答题指导：

我负责管理一个"实时库存管理系统"项目，目标是实现企业库存数据的实时监控与智能预警，提升供应链效率，减少积压和缺货问题。

项目周期6个月，团队共10人，包括开发、测试、运维和UI设计，采用敏捷开发模式，每两周一个迭代。

作为项目经理，我主要负责：

制定项目计划，把控进度与交付节奏；

协调业务与技术团队，推动需求落地；

目前项目进展顺利，已按计划完成多个核心功能模块的开发与上线。

组织站会、评审和复盘，确保迭代顺利推进；

识别风险，管理变更，保障资源协调；

监督测试与上线，确保系统稳定交付

2. 简要概述Scrum开发方法中的角色、工件和活动

知识点：Scrum框架、角色职责、工件定义、活动流程

考查能力：技术理解与创新能力、沟通表达能力

解析与答题指导：

角色：

产品负责人（Product Owner）：负责确定产品的功能和优先级，确保产品满足用户需求和业务目标。

Scrum主管（Scrum Master）：负责指导团队遵循Scrum流程，解决团队遇到的问题，促进团队协作和沟通。

团队成员（Development Team）：负责具体的产品开发工作，包括设计、编码、测试等。

工件：

产品Backlog：包含所有待开发的功能和需求，按照优先级排序。

Sprint Backlog：在每个迭代周期（Sprint）开始时，从产品Backlog中选择一部分任务，形成Sprint Backlog。

障碍Backlog：记录团队在开发过程中遇到的各种障碍和问题，以便及时解决。

燃尽图：展示剩余工作量随时间减少的趋势，帮助团队监控进度和调整计划。

活动：

Sprint计划会议：在每个Sprint开始时召开，团队根据产品Backlog选择任务并制定Sprint目标。

每日站会：每天固定时间召开，团队成员汇报工作进展和遇到的问题，促进信息共享和协作。

Sprint评审会议：在每个Sprint结束时召开，团队展示完成的工作成果，收集反馈和建议。

Sprint回顾会议：在每个Sprint结束时召开，团队总结经验教训，提出改进措施，持续优化开发流程。

3. 具体阐述你参与管理和开发的项目如何基于Scrum敏捷开发方法进行系统开发

知识点：Scrum实施过程、项目管理实践、团队协作

考查能力：综合分析能力、实践应用能力、沟通表达能力

解析与答题指导：

项目背景与目标：简要介绍项目的背景和目标，说明为什么选择使用Scrum敏捷开发方法。

角色分工与职责：明确项目中的各个角色及其职责，确保每个人都清楚自己的任务和责任。

工件管理与更新：描述如何管理和更新产品Backlog、Sprint Backlog、障碍Backlog和燃尽图等工件，确保信息的准确性和及时性。

活动组织与执行：详细介绍Sprint计划会议、每日站会、Sprint评审会议和Sprint回顾会议的具体组织和执行过程，强调团队协作和沟通的重要性。

效果评估与改进：总结项目实施过程中取得的成绩和存在的问题，提出改进措施和建议，持续优化开发流程和提升团队能力。

实时库存管理系统的Scrum敏捷实践

为提升企业库存管理效率，我作为项目经理，带领一支10人团队（含开发、测试、运维等）实施"实时库存管理系统"开发。项目需实现库存数据的实时采集、动态预警与多系统集成，业务变化快、交付周期紧。为增强响应能力，我们采用Scrum敏捷开发方法，以2周为迭代周期，确保快速交付与持续优化。

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一、角色分工明确，职责落实到人

项目设立核心Scrum角色：我兼任Scrum Master ，负责流程推进与障碍清除；业务骨干担任产品负责人（PO） ，负责需求梳理与优先级排序；7人开发团队（含前后端、测试）为自组织团队，承担开发与质量保障。通过角色定义清晰，确保团队高效协作。

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二、工件规范管理，信息透明可视

我们重点管理四类工件：

产品Backlog由PO维护，每迭代评审更新，确保需求与业务目标对齐；

Sprint Backlog在计划会后确定，任务细化至人、日，每日更新进度；

障碍Backlog记录接口延迟、权限等问题，由我跟踪闭环；

燃尽图 通过Jira自动生成，用于每日监控进度偏差，及时调整。

所有工件集中管理，实现全过程透明化。

三、活动严格执行，强化沟通协作

Sprint计划会：明确本次迭代目标和交付范围；

每日站会：15分钟同步进展，识别阻塞问题；

Sprint评审会：演示成果，收集反馈，调整后续计划；

Sprint回顾会 ：总结流程问题，提出改进项并落实。

通过高频互动，提升团队协作效率与交付质量。

四、成效显著，持续改进

经过4个迭代，系统核心功能（库存看板、预警引擎、ERP对接）已上线，库存数据实时性提升90%，准确率达98%。但也存在初期需求模糊、接口联调耗时等问题。后续改进措施包括：加强需求评审、建立接口联调机制、推进自动化测试覆盖。

五、总结

本项目通过Scrum方法有效应对需求变化，提升了交付灵活性与客户满意度。作为项目经理，我不仅推动流程落地，更注重团队协作与持续改进。未来将进一步优化敏捷实践，提升系统交付效能。

试题四：论信息系统数据转换和迁移

当新系统开发完毕准备取代现有系统时，就要面临新旧系统转化。系统转化是指运用某种方式由现有系统的工作方式向新系统工作方式的转化过程，也是系统设备、数据、人员等的转化过程。数据转化和迁移是新旧系统转化交接的重要工作之一。其基本原则就是数据不丢失。为使数据能平滑迁移到新系统，在新系统设计阶段就需尽量保留现有系统中合格的数据结构。这样才能尽可能地降低数据迁移的工作量和转换难度，数据迁移的质量是新系统上线的前提，也是新系统转换运行的保障，对系统切换至新系统的运行有着重要作用。

题目要求围绕"信息系统数据转换与迁移"这一主题，从三个方面进行论述：

概要叙述你参与转化和交接的信息系统以及所担任的主要任务和主要工作。
信息系统的数据转换与迁徙过程中可大致分为数据抽取、数据转换和数据迁移后的校验等三项活动，请对这三项活动的内涵和要点进行阐述。
详细说明你所参与转化和交接信息系统是如何进行数据转换和迁移工作的，在这一过程中遇到了哪些实际问题，是如何解决的。