项目进度管理
文章目录
定义
项目进度管理是为了保证项目按时完成，对项目所需的各个过程进行管理，包括规划进度，定义活动，排列活动顺序，估算活动持续时间，指定项目进度计划和控制进度。
过程概述
- 规划进度管理：是为了规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。
- 定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体活动。
- 排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系。
- 估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时间段数。
- 制定进度计划：分析活动顺序，持续时间，资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型，落实项目执行和监控情况。
- 控制进度：监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准的变更。
管理过程
规划进度管理
定义
为了规划，编制，管理，执行和控制项目进度而制定决策，程序和文档的过程。
作用
为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。
输入
- 项目章程
- 项目管理计划：【开发方法，范围管理计划】
输出
- 进度管理计划：
- 项目进度模型。
- 进度计划和发布的迭代长度。
- 准确度。
- 计量单位。
- 工作分解结构。
- 项目进度模型维护。
- 控制临界点。
- 绩效测量规则。
- 报告格式。
工具
- 专家判断
- 数据分析
- 会议
定义活动
定义
识别和记录为完成项目可交付成果而采取的具体行动的过程。
作用
本过程的主要作用是将工作包分解为进度活动，作为对项目工作进行估算，规划，执行，监督和控制的基础。
输入
- 项目管理计划【进度管理计划，范围基准】
范围基准：在定义活动时，需明确考虑发呢我i基准中的项目WBS，可交付成果，制约因素和假设条件。
输出
- 活动清单。
- 活动属性：活动属性可能包括活动描述，紧前活动，紧后活动，逻辑关系，提前量和滞后量。
- 里程碑清单：里程碑的持续时间为0，因为他们代表的是一个重要时间点或事件。
- 变更请求。
工具
- 专家判断。
- 分解。
- 滚动式规划。
排列活动顺序
定义
识别和记录项目活动之间关系的过程
作用
定义工作之间的逻辑顺序，以便在既定的所有项目制约因素下获得最高的效率。
输入
- 项目管理计划【进度管理计划，范围基准】。
- 项目文件【假设日志，活动属性，活动清单，里程碑清单】。
输出
- 项目进度网络图
工具
- 紧前关系绘图法【前导图法】。
- 箭线图法。
- 确定和整合依赖关系【强制性，选择性，外部依赖关系，内部依赖关系】。
- 提前量和滞后量【提前为负，滞后为正】。
- 项目管理信息系统。
估算活动持续时间
定义
根据资源估算结果，估算完成单项活动所需工作时间段数的过程。
作用
确定完成每个活动所需花费的时间量。
输入
- 项目管理计划。
- 项目文件【风险登记册，活动清单，里程碑清单，资源需求，资源分解结构】
。
输出
- 持续时间估算。
- 估算依据。
- 数据分析【备选方案分析，储备分析(应急储备：已知-未知，管理储备：未知-未知)】
工具
- 类比估算【粗略的估算方法 】
- 参数估算
- 三点估算
- 自上而下估算
- 数据分析
- 决策
制定进度计划
定义
分析活动顺序，持续时间，资源需求和制约因素，创建进度模型，从而落实项目执行和监控的过程。
作用
为完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
输入
- 项目管理计划【进度管理计划，范围基准】。
- 项目文件【风险登记册，活动清单，里程碑清单，项目进度网络图，估算依据，持续时间估算，资源需求，项目团队派工单，资源日历】。
- 协议。
输出
- 进度基准。
- 项目各进度计划【横道图也就是甘特图】。
- 进度数据。
- 项目日历。
- 变更请求。
工具
- 进度网络分析。
- 关键路径法【总浮动时间，自由浮动时间】。
- 资源优化【资源平衡，资源平滑】。
- 数据分析【假设情景分析，模拟 】。
- 提前量和滞后量。
- 进度压缩【赶工，快速跟进】。
- 计划评审技术。
- 项目管理信息系统。
控制进度
定义
是监督项目状态，以更新项目进度和管理进度基准变更的过程。
作用
在整个项目期间保持对进度基准的维护。
输入
- 项目管理计划【进度管理计划，进度基准，范围基准，绩效测量基准】。
- 项目文件【资源日历，项目进度计划，项目日历，进度数据】。
输出
- 工作绩效信息
- 进度预测
- 变更请求
- 项目管理计划和文件【更新】
工具
- 数据分析【挣值分析，迭代燃尽图，绩效审查，趋势分析，偏差分析，假设情景分析】。
- 关键路径法
- 资源优化
- 提前量和滞后量
缩短工期的办法
快速记忆
规划进度管理
定义：制定政策、程序和文档，用于规划编制管理执行和控制项目进度。
作用：为整个项目期间如何管理进度提供指南和方向。
输入：项目章程，项目管理计划。
输出：进度管理计划。
工具：专家，数据分析，会议。
定义活动
定义：将WBS中的工作包分解为具体的进度活动【可执行，可估算，可监控】。
作用：为后续估算，排期，执行，控制提供基础。
输入：项目管理计划，项目文件。
输出：活动清单，活动属性，里程碑清单，变更请求。
工具：分解，滚动式计划。
排列活动顺序
定义：识别并记录活动之间的逻辑关系。
作用：确定高效的工作顺序，在约束下优化流程。
输入：项目管理计划。
输出：项目进度网络图。
工具：紧前关系绘图法，箭线图法，确定和整合依赖关系，提前量和滞后量。
估算活动持续时间
定义：根据资源估算结果，估算完成单项活动所需的工作时间段。
作用：确定完成每个活动所需花费的时量
输入：项目管理计划。
输出：持续时间估算，估算依据，数据分析
工具：类比估算，参数估算，三点估算，自上而下估算。
制定进度计划
定义：整合活动顺序，持续时间，制约因素，创建进度模型。
作用：为了完成项目活动而制定具有计划日期的进度模型。
输入：项目管理计划，协议。
输出：进度基准，项目各进度计划，进度数据，项目日历，变更请求。
工具：进度网络分析，关键路径法，资源优化，进度压缩，提前量和滞后量，计划评审技术。
控制进度
定义：监督项目状态，更新进度，管理基准变更。
作用：在整个项目期间维护进度基准的有效性。
输入：项目管理计划，项目文件，工作绩效数据。
输出：进度预测，变更请求，工作绩效信息。
工具：数据分析，关键路径法，资源优化，提前量和滞后量。