社媒内容+知识库+产品功能。
【一】
在独立做产品这件事上，自己一直当成半个创业，这既不是含蓄也不是装，真正的创业需要走团队路线，组织管理是最大的难题。
什么事情，能比人还复杂。
能理解这个说法，大概率就能理解另一个说法：很多打工人都觉得，公司的领导不怎么干实事，当然我也这么认为。
作为员工每天要解决各种事情，而领导要处心积虑的琢磨，如何让上面的人和下面的人，在所谓的业务上能对齐，客观的说，这肯定比单纯的干活有难度。
在个人的理解中，这是独立开发和创业最明显的区别。
当然这不是本文想讨论的重点，在很多内容中都聊过一个逻辑：创业要解决产品和流量两大基础难题，如此才能给运营撑起一点空间。
七号楼的项目，从流量到产品的转化为10%左右，有好几个网友私信，希望出一期内容聊运营，这个话题有点复杂，还在思考之中。
【二】
今天先从产品角度，聊一聊体系如何搭建。
先说基本观点，再去表达逻辑：互联网产品，就是公开给用户使用的东西，无关于什么具体的形式，比如是硬件，又或是软件，也可以是服务或内容。
在自己的项目中，就是按照这个原则设计。
对于一个从16年摸进职场的人，经历过几年传统互联网的产品模式，然后才接触数字化转型，把社媒和内容并入业务流程。
传统的互联网产品，运营板块很常见，主要管理产品的活动，目的在于提高用户增速和活跃度，需要研发和运营团队投入大量的时间和心思。
究其本质，是解决产品的流量问题。
时间线拉到最近几年，原先的运营板块正逐步向社媒迁移，直播间获客成本低，内容的传播效果更好，性价比更高，如果内容冲出爆款，带来的收益不可估量。
做不好被流量反噬，过去和现在也是一大把。
核心功能在产品中，借助社媒做流量和传播，如果能沉淀到私域用户群，那么触达的方式更高效。
就算没有过往的职场经历，单纯的分析当下的案例，也不难理解这个性价比高的模式，这就是七号楼项目的基本逻辑：
功能放在产品内，流量依赖自媒体账号。
【三】
结合上面的一句话：公开给用户使用的东西都算产品，所以在自己的项目里，社媒的内容，产品自身，开源的知识库，本质都是产品。
社媒是产品的运营板块，核心功能在产品中，知识库介于两者之间。
从真实的数据说，知识库的性价比最高，开源了《独立开发》和《AI实践》两款，给它设计的转化渠道，只有在公众号私信「楼里」才能查看地址，这给账号带来几百个关注。
独立做产品是内容的话题，内容带来的流量，部分会成为产品的用户，知识库记录了内容和产品的实践过程。
用了四个月，才让这三块协调起来。
三者本质上是一件事，都算做产品体系，再把运营思路加进来，就形成了一个轻量级的项目，这就是七号楼开始的基本方案。
要清楚一个核心的概念：轻量级的项目。
作为个人的创业项目，在时间和资源有限的情况下，以最小的投入先跑起来，去体验运营节奏是关键，在任何一点上投入过大，都可能导致过程很拧巴。
【四】
在这种模式下，个人就两件事：开发产品和记录经验。
内容放在社媒账号中，系统化的知识放在云文档中，只在服务器和开发者账号上，有一点直接的投入，之前公布过支出账单，有网友私信说，投入的成本很低。
没经验没底气，只能谨小慎微的尝试。
以非常低的成本，上线了楼里产品，包括App和网站两个端口，再把运营的心思放在社媒内容上，这样用户会关注账号，还有约10%的比例注册产品，这样一款轻量的产品就运行起来了。
如果可以提高每天的流量增速，产品就可以慢慢转变为付费模式。
不过这些是后话了，目前正在内容中打滚。
以上是个人对产品体系搭建和落地的实践过程，应该存在很多不成熟的地方，欢迎网友们评论区一起交流。