一直都想把这些年自己的一些管理经验梳理成文，一是记录，二是分享给有需要的朋友，但是一直抽不出时间来，那就从今天开始吧。
接下来我会将科技公司中日常的一些管理事项，包含人、事、钱、物等多个方面，另外还会将科研项目的管理，从财务层面如何系统的规划与管理做分享。
下面的这个图就是第一期将分享的内容；第二期将围绕公司的管理进行；第三期将从科研项目财务口管理方面进行。
什么是管理，归纳起来其实就是一个简单的公式：管理 = 管（事） + 理（人）。
其他管理方面的心得也乱序整理分享如下：
- 管理就是服务（制度流程与行动）+预见+防范+纠正。
- 管理＝制定目标+时间限制+衡量标准+奖惩制度。
- 西方管理叫做管事儿+理人，中式管理叫做管自己+理人心。
- 过程+结果，并不是管理，如何让过程达到计划的结果才是管理的核心，但中式企业更多聚焦权限和人性，而西方企业更多聚焦流程和资源分配。
- 所谓管理就是关注和疏通！管就是在本职范围内的事，必须关注！理就是理顺疏通，那里堵了不通，必须疏通解决！
- 管理要了解公司运作系统和基层。
- 会管理人首先眼睛要毒，知道任何一个人的信息，优点，缺点，擅长什么，短板是什么，才能合理安排。
- 你能不能管得了下属，取决于你领导想不想让你管，对你有没有信任。 授权给你，你有生杀大权下面不可能不听。 不授权给你，你自己就别拿自己当根葱，就是个传话筒。
- 管理只谈人、权、钱，有了这三样才能谈管理，只画饼干活的，那不叫管理。