在老板电器供应链团队完成了《系统思考与科学决策》的训练。
很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。
系统思考不是教大家慢下来，而是帮助我们看清：哪些火是外部的，哪些火，其实是系统自己点的。
当管理者开始意识到这一点，忙，才有可能慢慢变得有意义。
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很多管理者都有同一种感受：每天都在救火，而且越救，火好像越多。
系统思考不是教大家慢下来，而是帮助我们看清：哪些火是外部的，哪些火，其实是系统自己点的。
当管理者开始意识到这一点，忙，才有可能慢慢变得有意义。