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"PMP考试通"免费刷题小程序现已上线！PMP考生们，不用再为刷题发愁啦！快来试试吧，助你轻松上岸！
"PMP考试通"小程序提供丰富的学习资源和备考工具，包括重难点解析、精品入门视频和在线答疑等。
面对繁忙的工作、琐碎生活的你，备考路上是否这样：没有太多时间备考，学习时间想灵活些，已复习完的知识点，想检测下学习成果，想刷近5年考试原题，提前进行模拟演练，这些问题只需要一个小程序就可以解决。
"PMP考试通"刷题小程序，无需下载，微信一搜，您便可以拥有以下内容：
1、里面有针对新考纲考试的敏捷题目，占比50%，也有多选题，和新版考试的题型保持一致（目前国内还很难找到有真正敏捷题目的题库)。
2、题目来源是最新国外的新考纲题目，因为国外新考纲已经启用很久了，这些题目更加贴近考试实战。
3、高质量的模拟题。
各种题型的解题思路
‖ 情景题：
给你讲一个故事，抛出一个问题，再给你四个选项，不管怎么选都要选择符合PMP的逻辑，不能按自己以往的工作经验来做选择。
如果问你应该怎么做，怎么解决问题，那问的就是下一步行动，所以在解题的时候先分析先沟通，再决策行动，总而言之一定要仔细阅读题目。
‖ 变更题：
这是所有题目中分值最多的题目，核心思想就是严控变更。
所以不管题目里出现什么"紧急、不提供资金"等字眼，都需要按部就班地走变更流程，不是每个变更都会增加成本的。
牢记变更流程七步骤，包括记录、评估、沟通、审批、更新、通知、执行。
‖ ITTO题：
如果题目问"在开始某项工作之前，项目经理需要审查什么，要考虑哪些因素"，那主要就是考输入。
而且"审查"这个词。并不是一般意义上理解的"检查并修正"。
参考PMBOK的原话就是："阶段关口又叫阶段审查，就是把项目绩效及进展与各种项目文件及业务文件进行比较"大家要重点注意一下。
‖ 计算题：
首先要将各个公式背下来，如果背不下来，考前也要加强记忆。
读题的时候注意题目问的问题，有时候题目并不是要你进行计算，而是要定性分析。
而有时候题目如果有很多参数时，也不要慌了神，因为并不是所有参数都能用来解答问题，仔细审题才是王道！
读完题目后先看下备选答案，排除明显有逻辑错误的，节省计算时间。
PMP答题技巧之关键词篇
1.看到"驱动变革"一一选项中找"将来状态"。
2.看到"依赖关系"一一选项中找"项目集管理"。
3.看到"价值最大化"一一选项中找"项目组合管理"。
4.看到"可行性研究"一一选项中找"商业论证"。
5.看到"框架"、"功能"、"过程"一一选项中找"项目治理"。
6.看到"全部权力"一一选项中找"项目型"。
7.看到"比较大的权力"一一选项中找"强矩阵"。
8.看到"很小的权力"一一选项中找"弱矩阵"。
9.看到"培训"、"测试"、"破坏性试验"、"检查"一一选项中找"一致性成本"。
10.看到"返工"、"报废"、"保修"一一选项中找"非一致性成本"。
11.看到"价值链"、"过程流"一一选项中找"流程图"。
12.看到"可视化"、"数据完整性"一一选项中找"逻辑数据模型"。
13.看到"因素的数量"、"关系强弱"一一选项中找"矩阵图"。
14.看到"提高产品特性"一一选项中找"面向x的设计"。
15.看到"六西格玛"、"PDCA"一一选项中找"质量改进方法"。
16.看到"核查表"一一选项中找"识别缺陷"。
17.看到"发现缺陷"一一选项中找"控制质量"、"检查"。
18.看到"退出"、"推迟到准备充分"、"推给其他人解决"一一选项中找"撤退/回避"。
19.看到"强调一致性"一一选项中找"缓解/包容"。
20.看到"一定程度满意"一一选项中找"妥协/调解"
21.看到"公开对话"、"达成共识"一一选项中找"合作/解决问题"。
22.看到"解决紧急问题"一一选项中找"强迫/命令"。
23.看到"团队成员能力不足"一一选项中找"提供培训"。
24.看到"可接受行为"一一选项中找"基本规则"。
25.看到"团队绩效差"一一选项中找"识别根本原因"。
26.看到"会议有问题"一一选项中找"团队章程"或者"基本规则"。
27.看到"内部资源不足"一一选项中找"招募"。
28.看到"团队成员角色责任"一一选项中找"责任分配矩阵"、"RACI"。
29.看到"资源详细描述"、"技能、等级、证书"一-选项中找"资源分解结构"。
30.看到"早期"、"详细信息不足"、"粗略的"一一选项中找"类比估算"。
31.看到"争吵"、"对立"一一选项中找"震荡阶段"。
32.看到"开始建立信任"一一选项中找"规范阶段"。
33.看到"像一个组织有序的单位"一一选项中找"成熟阶段"。
34.看到"虚拟团队"一一选项中找"沟通管理计划"或"规划沟通"。
35.看到"实时"、"面对面"一一选项中找"互动沟通"。
36.看到"特定群体"一一选项中找"推式沟通"。
37.看到"大量信息"、"受众广泛"一一选项中找"拉式沟通"。