2.1 理念转变
1、下属永远、绝对是有缺陷的。 一个有系统思维、强大执行力、技术强、情伤高的人凭什么长期给我做下属？
现代社会选择太多了。
2、管理是把普通的牌打好，不是拿王炸。
3、没有能力不行的下属，只有放错位置的下属。
2.2 管理框架
2.3 【思考与实践】
1、 试用期可以安排哪些测试，验证是否合适？
1） 动机：是否承担非强制的额外工作、是否主动改善？
2） 执行：跨周期的工作跟踪
3） 依附：遇到问题是否主动克服，还是甩给上司。
4） 担当操守：是否敢于承担工作中的失误、价值观。
2、【重要】计划永远高于心动。
&：我有哪些是一个念头引发的动作、执行的情况如何、如果做好计划呢？
一个念头引发的动作 执行的情况如何 如果做好计划
科室内减负 首轮1批，后续再无执行。
自己感觉：做的不好、不连续、有点头脑发热。
业务连续性 后续再无检查和跟踪
运维能力地图 后续再无检查和跟踪，未转化为能力提升，感觉是白费口水、降低了自己和团队的信心。