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一、行业与市场
- 蓝海/红海：蓝海指未饱和的新兴市场（肉多僧少），红海指竞争激烈的成熟市场（僧多肉少）。
- 赛道：指某一细分领域或业务方向，如"我们在短视频赛道布局"。
- 护城河：企业难以被模仿的核心优势，如技术、品牌、用户规模。
- 天花板：市场或业务的上限，如"用户增长已到天花板"。
- 降维打击：用高级别手段碾压低级别竞争者。
- 颠覆式创新：彻底改变行业规则的创新（常与"微创新"对比）。
- 第二曲线：企业原有业务衰退后的新增长点。
- 生态化反：阿里系术语，指业务间协同产生化学反应。
- 去中心化：分布式管理或技术架构，如区块链。
- OMO（Online-Merge-Offline）：线上线下融合模式。
二、产品与运营
- MVP（Minimum Viable Product）：最小可行产品，快速验证核心功能。
- PMF（Product-Market Fit）：产品与市场需求的契合度。
- DAU/MAU：日活/月活用户量，衡量用户粘性。
- GMV（Gross Merchandise Volume）：交易总额，常虚高。
- ARPU（Average Revenue Per User）：用户平均收入。
- LTV（Life Time Value）：用户生命周期价值。
- KOC（Key Opinion Consumer）：关键意见消费者，区别于KOL。
- 私域流量：企业可自主运营的用户池（如微信群）。
- 建私域流量："加好友"。
- 建私域流量池："加很多好友"。
- 裂变："分享给好友"。
- 用户心智：用户对品牌的认知和定位。
- 钩子：吸引用户的亮点功能或福利。
三、项目管理
- 对齐/拉齐：信息同步，如"拉齐各部门认知"。
- 抓手：关键突破口或执行点，如"找到业务抓手"。
- 闭环：流程完整，有始有终，如"形成数据闭环"。
- 颗粒度：细节程度，如"数据颗粒度不够"。
- SOP（Standard Operating Procedure）：标准化流程。
- OKR（Objectives and Key Results）：目标与关键成果法。
- KPI（Key Performance Indicator）：关键绩效指标。
- 灰度发布：小范围测试新功能。
- AB测试：对比两组数据验证效果。
- 敏捷开发：快速迭代的开发模式。
四、职场沟通
- 底层逻辑：根本原理，如"你的方案底层逻辑是什么？"。
- 顶层设计：战略规划，如"缺乏顶层设计"。
- 赋能：提供支持，如"为团队赋能"。
- 抓手：关键执行点，如"找到抓手"。
五、职业发展
- HC（Head Count）：岗位编制，如"HC已满"。
- 背调（Background Check）：背景调查。
- 意向书：口头offer，无具体薪资。
- 360度环评：多维度绩效评估。
- 人才池：候选人才库。
- 35岁危机：互联网行业年龄焦虑。
- 大厂镀金：通过大厂经历提升简历价值。
- 内卷：无效竞争，如"卷到凌晨三点"。
- 躺平：拒绝内卷，低欲望工作。
六、技术术语
- 中台：共享技术/业务平台，如"数据中台"。
- SaaS（Software as a Service）：软件服务化。
- PaaS（Platform as a Service）：平台服务化。
- IaaS（Infrastructure as a Service）：基础设施服务化。
- API（Application Programming Interface）：接口。
- CDN（Content Delivery Network）：内容分发网络。
- DevOps：开发运维一体化。
- 云原生：基于云计算的技术架构。
- 区块链：去中心化分布式账本。
- AIOT（AI + IoT）：人工智能物联网。
七、资本与融资
- Pre-A轮：天使轮后的融资阶段。
- 对赌协议：投资方与创始人的业绩约定。
- 估值：企业市场价值，如"估值10亿美金"。
- 烧钱：快速消耗资金抢占市场。
- IPO（Initial Public Offering）：首次公开募股。
- FA（Financial Advisor）：财务顾问。
- PE（Private Equity）：私募股权投资。
- VC（Venture Capital）：风险投资。
- 退出：投资方收回资金（如上市或并购）。
- 烧钱率：资金消耗速度。
八、数据与增长
- 漏斗模型：用户转化路径分析。
- ROI（Return on Investment）：投资回报率。
- CAC（Customer Acquisition Cost）：用户获取成本。
- LTV/CAC：用户价值与成本比。
- 留存率：用户持续使用比例。
- 转化率：完成目标行为的比例。
- AARRR模型：获客、激活、留存、变现、推荐。
- 数据驱动：基于数据分析决策。
- 埋点：用户行为数据采集。
九、组织文化
- 扁平化管理：减少管理层级。
- 狼性文化：高强度、高竞争的工作氛围。
- 扁平化：层级简化，如"扁平化沟通"。
- OKR文化：目标导向的绩效体系。
- 狼性团队：强调执行力的团队。
十、战略与决策
- 长期主义：注重长期价值而非短期利益。
- 战略定力：坚持既定方向不动摇。
- 降本增效：降低成本，提高效率。
- All in：全力投入某一方向。
- 战略收缩：退出非核心业务。
- 战略投资：为长期布局的资本动作。
- 战略协同：业务间资源互补。
- 战略级产品：公司核心业务。
- 战略级项目：公司重点投入项目。
- 战略级资源：公司核心资源。
十一、用户与体验
- 用户画像：用户特征标签化。
- 痛点：用户未满足的需求。
- 痒点：用户潜在需求。
- 爽点：用户即时满足的需求。
- 用户体验：用户与产品的交互感受。
- 用户粘性：用户持续使用意愿。
- 用户分层：按价值或行为划分用户。
- 用户生命周期：用户从接触到流失的全过程。
- 用户心智：用户对品牌的认知。
- 用户教育：培养用户习惯。
十二、其他高频黑话
- 抓手：关键执行点。
- 闭环：流程完整。
- 颗粒度：细节程度。
- 赋能：提供支持。
- 对齐：信息同步。
- 拉齐：信息同步。
- 顶层设计：战略规划。
- 底层逻辑：根本原理。
- 抓手：关键执行点。