当前，我国正处于"十四五"规划收官与"十五五"规划布局的关键阶段，国有企业在推动产业升级和战略实施中，人才规划成为重中之重。然而实际中，部分规划存在内容宏大而执行乏力的问题，主要表现在：目标难以落地，业务部门感知不足，人力资源工作碎片化且效率低下，导致人才工作与战略推进脱节。核心原因在于缺乏有效机制支撑，具体包括：如何将战略需求转化为量化的人才指标？如何构建动态闭环的人才盘点与能力分析？如何将规划目标融入绩效与激励体系？破解这些问题的关键在于数字化赋能，在此背景下，红海云依托领先的人力资源数字化平台，从精准人才盘点、绩效激励优化及梯队建设等三方面构建新范式，为国企实现从蓝图构建到精准落地提供支撑。接下来，本文将结合实践案例，探讨如何通过数字化赋能助力国企完善十五五人才规划，实现战略与人才价值的深度融合。
1、精准盘点与岗位匹配筑牢基础
推动"十五五"人才规划落地的前提，是摸清现有人力资源状况，明确岗位需求和人才供给的匹配现状。传统国企在人才盘点和岗位管理工作中，往往存在数据分散、更新滞后、岗位标准与业务需求脱节等问题，导致规划编制与执行之间存在偏差。通过数字化手段构建动态化人才盘点机制，不仅能够实现人员数据的全口径统一管理，还能基于多维度数据分析，精准掌握现有人员结构、能力短板和未来需求。比如，某央企通过红海云HR数字化平台完成集团范围的人才盘点，人岗匹配是落实规划的核心步骤。
基于盘点数据与岗位要求的智能匹配，可形成关键岗位人才储备的动态图景，对特定岗位、特定人才实现精准分类和补充优化。数字化手段使其将关键岗位的储备梯队清晰可视化，并实时监测人岗契合度，有效避免因岗位空缺或人员错配造成的执行滞后，为十四五期间的业务重点区域锁定能力短板，为十五五规划提供了科学量化依据。在岗位管理方面，通过构建动态岗位管理系统，确保岗位职责、任职标准可以随着业务调整实现及时更新，并对关键岗位进行标记和预警，确保岗位标准与业务发展同频共振。通过动态化的岗位目录管理，在组织结构调整过程中实现了岗位职责和人才配置的高效衔接，有力保障了规划执行的稳步推进，
2、重构绩效激励保障目标落实
对于国企而言，绩效与激励设计既是推动人才规划目标落地的核心保障，也关乎员工工作动能的激发。但实际中，部分单位仍存在绩效目标无法有效分解、一线员工对战略目标感知不足、创新业务激励机制不完善等现实问题，制约了规划落地效果。"十五五"阶段，需要通过目标解码与机制优化，将规划目标转化为可追踪、可评估的指标，逐层细化到部门、团队和个人，以解决战略执行层面"最后一公里"问题。
某能源央企通过红海云HR系统引入动态绩效管理系统，将集团战略目标直接分解到年度绩效考核目标中，确保一线团队与企业发展方向协同一致。特别是在科技攻关、前沿项目等高风险创新领域，应拉长考核周期，减弱短期财务指标刚性，注重过程性贡献和长远价值沉淀，激励团队更敢于试错和突破。某大型制造企业通过优化绩效模型，为创新类项目设定专门考核模块，其中包含技术突破、知识沉淀和专利成果等维度，有效激发了一线技术团队的创新活力。
更为关键的是，要建立绩效结果与职业发展、物质激励的强关联机制。通过确保绩效优异者在晋升通道、后备梯队建设及专项激励中获得优先权，形成从目标设定到价值创造的完整闭环。该央企运用红海云数字化工具，将考核结果与薪酬奖金、选拔培养直接挂钩，树立了以价值创造为导向的鲜明激励导向，成功实现了从"绩效推动"到"激励赋能"的战略升级。
3、干部梯队建设赋能规划持续推进
干部梯队建设是"十五五"人才规划的长效机制，是保障企业核心竞争力的重要抓手。传统国企的梯队建设一般依赖零散的后备名单管理，常因更新不及时、培养不系统导致梯队储备不足、关键岗位空缺应对乏力。为此，应构建动态化的干部梯队管理机制，通过标准化的选拔过程、精细化的能力分类以及持续跟踪的一人一档培养机制，使梯队建设由"静态储备"转向"动态优化"。某大型集团依托红海云HR数字化平台更新了后备干部库，对关键岗位的人才梯队情况实现全面清晰的动态展示，确立了"现任---短期接班---长期储备"三层结构，有效提升了关键岗位配备的安全性和策略性。在此基础上，应围绕战略目标建立多层次人才池，通过领导力开发项目、关键岗位轮岗培养、专项培训等方式，加速领军人才、骨干人才和青年人才的协同成长。
某央企利用红海云HR系统针对数字转型、科技攻关等重点方向构建核心人才池，将筛选与培养全过程融入人才梯队管理之中，确保战略重点领域的核心人才供给。干部梯队建设的终级目标是将其与企业规划执行形成闭环：通过"年度盘点---规划调整---重点举措---落地评估"的管理链条，确保梯队动态优化始终围绕，为规划执行的可持续推进提供组织保障。该央企通过红海云平台，实现了数据驱动+动态调整的全周期干部管理模式，成功支持多项十五五规划重大任务的持续推进，为其他单位提供了可借鉴的实践案例。
国企在人力资源管理上的挑战，归根结底是建构现代化人才治理体系的关键课题。为了实现这一目标，"十五五"人才规划需要搭建起从基础到执行再到发展的连续闭环：精准的人才盘点与岗位管理是坚实地基，重构绩效与激励机制是高效执行的保障，系统化的干部梯队建设则是长期动能的核心。数字化不是简单的附属工具，而是贯穿上述路径的核心支撑，它打通人才规划到调整的动态管理链条，为国企提供系统化、数据化和可持续的治理能力。以红海云为代表的数字化平台，通过串联人才数据与业务流程，让人力资源管理从"被动执行"向"主动治理"转型，加速目标落地的效率与精准度。