工程师与管理者的职业钟摆
原始链接: https://charity.wtf/2017/05/11/the-engineer-manager-pendulum
最近我在推特之外给一些人做职业咨询。很多人的内心挣扎是这样的：
"我是一名高级工程师，在考虑要不要转管理。我非常喜欢做工程，但总觉得在重复解决同样的问题，而真正的问题似乎都是'人的问题'。而且，我想晋升就必须去做管理。希望转型之后情况不会太糟，虽然我听说做管理很头疼。"
我一直想写一篇文章聊聊这个话题。要说的话很多，但让我们先从这点开始："只有做管理才能获得职业发展"这种观念简直是扯淡。 "选定一条赛道就得走到黑"的想法也同样扯淡。我完全拒绝这种死板的分类。
"你听到的那些糟糕建议"
世界上最优秀的一线研发经理，通常离开一线写代码的时间都不会超过 2 到 3 年。而最优秀的独立贡献者（IC，即一线开发人员），往往也都有过带团队的管理经验。
世界上最顶尖的技术领导者，通常是两者兼顾的。他们在两个角色之间来回切换，就像钟摆一样。
我自己就经历过几次这样的循环：作为早期（或第一位）基础设施工程师加入，搭建技术栈，组建团队，管理团队，然后......离职，从头再来一次。当我开始觉得一切尽在掌握时（这通常是出问题的信号），我就会感到焦躁不安。
对于喜欢早期初创公司，或者注意力容易分散的人来说，这是一个很棒的循环。但我很少看到有人把它当作一条正经的职业路径来讨论。所以我想在这里提倡：这是一种非常有意识且很酷的生活方式。
(顺便向 @sarahmei 致敬，她在我写这篇文章的同时也在推特上连发了讨论这个话题的推文。是的，互联网女权主义者们确实有着神奇的心灵感应。)
关于做（技术项目的）管理者
从内部提拔管理者，意味着你可以利用他们刚刚构建系统时积累的敏锐技术直觉。这能给他们带来威信，因为他们将在新角色中面对自己"不够胜任"的挣扎。
这是实现"管理者+技术主管"这种短暂辉煌的少数方法之一。但这种组合是不稳定的，因为你做管理的时间越长，你的技术能力和对代码的敏锐度就会逐渐衰退。
同一时间你只能在其中一方面取得真正的进步：要么是工程，要么是管理。如果你是一名管理者，你的工作就是不断提升管理能力。 不要试图紧抓着过去的技术光环不放。
管理工作充满了各种打断；而优秀的工程工作（能让你学到东西的工作）需要屏蔽打断。你无法同时做好这两件截然相反的事。作为管理者，你的职责就是随时为团队挺身而出，随时准备被"打断"。你的职责是主动把那些有挑战性的技术任务交接出去，让你的工程师们能在技术上取得进步。
关于做（带人的）技术主管 (Tech Lead)
反过来说：世界上最好的技术主管通常都做过管理。这并不是因为他们写代码或找 Bug 能力最强，而是因为他们知道如何把事情搞定，这意味着他们懂得如何沟通和管理他人。
技术主管也是管理者......但他们的首要任务是完成眼前的任务，而不是培养和照顾做这些任务的人。
他们依然需要全套的管理工具。他们需要知道如何凝聚团队、激发动力，或者如何拯救一个停滞不前、人人都头疼的项目。他们需要将业务目标和技术目标结合起来，把大目标 
拆解成小模块。他们需要评估初级工程师的能力，为他们量身定制既能突破自我又不会压垮他们的任务......并且还要为其他二十位开发人员做同样的事。这其实就是管理工作，只是视角稍微从"关心人"变成了"把这件事情搞定"。
因此，这些技术主管通常花在开会上的时间比实际写代码的时间多。虽然他们会抱怨，但还是会去开会，因为写代码已经不是他们时间的最佳用途。技术是简单的部分，管理人类才是最难的。
同时具备这两种能力的高级工程师，是你能够以此为核心建立组织或公司的技术领导者。他们能成事，而且非常稀缺。
他们中几乎所有人，都有过相当长时间的管理经验。
职业钟摆
我们对这件事讨论得太少了：那些习惯于在两种角色间来回切换的工程师，会积累出无比广阔的视野和强大的能力。
作为一名普通开发者（IC），就像在信息极其有限 
的情况下，逆向推导公司的运作方式。从底层节点的视角来看，很多事情似乎都很可笑、毫无意义或效率低下。
而做管理能让你了解业务是如何运作的，也能让你了解人是如何运作的。你必将 学会如何进行令人不适的对话。你将学会如何在别人恼火、怨恨甚至对你咬牙切齿的时候，依然引导他们产出高质量的工作。你将学会如何解决冲突，老天，你绝对会变成解决冲突的专家。（事实上，你甚至会开始"渴望"冲突，因为直接的冲突通常比其他所有糟糕的选择都要好。）你每天都会精疲力尽地回家，说不出自己到底做了什么具体的事。但你确实完成了很多事。
同时，你会怀念修复 bug 或解决技术难题时那种多巴胺飙升的快感。你会极其渴望这种感觉。
关于管理，最后再说一点。有一个神话让人们很难停止做管理，哪怕这让他们和身边的人都感到痛苦。那就是：人们认为做管理是一种晋升。
管理不是晋升
说真的，去它的吧。这是一个极其有害的误解，它导致很多人明明讨厌管理、完全不适合管理，却非要去做管理；这也导致高级工程师的人才库里，流失了大量我们极其需要的优秀导师和资深技术专家。
管理不是晋升，管理是转行。 在你刚开始做管理的很长一段时间里，你会做得非常糟糕。如果你觉得自己做得不糟，那你肯定没有真正履行好职责。
仅仅为了满足虚荣心去做管理，只会让你的工程师们不得不向一个满腹怨气、本该去写代码的人汇报工作。
(图解：想象余生只能选择"只做管理"或"只做开发"时的心情)
或者他们应该去找点其他能带来快乐的事。
没有什么比向一个被迫做管理的人汇报更糟糕的了。请不要成为逼迫人们逃离科技行业的理由。
它不是晋升，所以你放弃管理岗也没有失去任何地位。只要它能让你和周围的人快乐，你就可以一直做下去。一旦不开心了，就停下来。回去继续构建你的系统。等到你心里再次开始"发痒"的时候。
然后，再重新把这个循环走一遍。 <3