Harness Engineering 初接触的一些思考

飞哥数智谈,现居于济南,AI提效、AI编程实践者,AI·Spring社群发起人,同时,担任TRAE Friends社区济南Fellow,致力于AI提效与AI编程落地,最近长期举办openclaw系列活动《养虾记》。

前几天有点太忙,Harness这个词看了很多次,但一直没有深入去了解。上周末终于抓时间把OpenAI、Anthropic、Adobe的相关文章和实践都看了一遍,写点东西理理思路。

说实话,看完之后我最大的感受是:这东西并不神秘,但它确实把一件我们都在做但又说不清的事,给说明白了。

一、为什么需要Harness?

要理解Harness,先得承认一个事实:AI大模型天生就不是为"工程化使用"设计的。它有三个很致命的"自带缺陷":

1. 无状态:每次都从零开始

LLM没有记忆。每次新对话,它就像一个完全失忆的人,不知道之前做过什么。你跟它聊了两小时的架构讨论,下次开新对话就全没了。

2. 上下文腐烂:越聊越"健忘"

即使在同一次对话中,上下文窗口也是有限的。随着对话越来越长,早期的重要信息会被"挤压"到中间位置。

而研究表明,LLM对中间位置的信息关注度明显下降------这就是所谓的"Lost in the Middle"效应。

简单说,它读了100页文件,只记得开头和结尾,中间全忘了。

3. 自我感觉良好:做完就觉得做好了

Anthropic的研究发现了一个很有意思的现象:AI智能体倾向于"自信地赞扬自己的工作,即使质量平庸"。它可能写了一半的功能就宣布"完成了",而不会主动去跑个测试验证一下。

这三个问题叠加在一起,导致了一个很尴尬的现象:没有Harness的AI,处理复杂任务时要么"一口气吃成胖子",试图一次性全做完,结果半途而废;要么"假装完成",看到部分进展就宣布大功告成。

所以Harness解决的核心问题就是:如何让AI在一个可控、可持续、可验证的环境中工作。

二、如何实现Harness?

说白了,Harness就是给AI套上"缰绳"。具体怎么做呢?我觉得可以拆成两个维度:引导和验证。

引导:解决"方向"问题

引导的核心是"信息架构"。不是给AI一本1000页的说明书,而是给它一张"地图"。

这背后的理论基础其实很简单:

注意力是稀缺资源。上下文窗口里的每一个token都在竞争AI的注意力,无关信息不只是"占地方",而是会主动降低模型对关键信息的关注度。

所以Harness的信息设计原则是:常用规则始终加载,详细文档按需查阅。

具体来说,就是在代码仓库中维护一套结构化的知识体系:

  • 一个精简的入口文件告诉AI"项目长什么样、文档在哪里、当前进度如何";
  • 详细的架构文档、设计文档、执行计划则放在子目录中,让AI在需要时自己去挖掘。

这其实和我们设计产品的思路一样:首页要简洁,详情页要可达。只不过现在的"用户"是AI。

验证:解决"质量"问题

如果说引导是"指路",验证就是"红绿灯"。

验证的理论基础是:不信任自我报告,只信任外部反馈 。AI的自我评估是不可靠的,所以必须把"完成"的判断权从AI手中拿走,交给机制化的流程。

最基础的做法是"测试门禁":每次AI完成一个功能,自动跑一遍测试,通过才算完成。

更进一步是"独立评估":用另一个角色来审查生成结果,因为"别人审稿比自己审查更能发现问题"这个道理对AI同样成立。

最高级的形式是"机械化执行":通过Linter、结构化测试、代码审查钩子等工具,让正确行为"很容易做",错误行为"很难做"。

三、具体怎么做呢?

好像有些理解了,但又好像还是懵的。

那我们再带大家来看看头部企业具体如何做的。

OpenAI:"地图"思维

OpenAI的核心发现是:给AI"一本1000页的说明书"是失败的,正确的做法是给一张"地图"。

他们用约100行的AGENTS.md作为入口,告诉AI项目架构、文档位置和当前进度,详细内容放在docs/目录按需查阅。同时用自定义Linter强制执行架构规范,让AI"想犯错都难"。

结果:3人团队,5个月,约100万行代码,零人工编写,几乎所有审查都变成了"AI审查AI"。

Anthropic:"反馈回路"思维

Anthropic更关注如何让AI在长时间工作中不跑偏。

他们的解法是"三智能体架构":规划器拆任务、生成器写代码、评估器独立审查,让评估器"多怀疑"。

核心洞察是:让独立角色去批评,比让生成者自己检查自己更有效,这一点和"开发测试分离"的原则如出一辙。

Adobe:"环境审计"思维

Adobe提出了"失败→信号→应对"框架。

AI改错文件说明缺上下文,引入Bug说明缺自动测试,做重复工作说明缺状态持久化。每个失败都是一个信号,告诉你环境哪里还不够好。不是换模型,而是补环境。

结语

"驾驭工程"这个名字让我想起来之前的两个工程:提示词工程、上下文工程。

阶段 做什么 本质
提示工程 优化一句话的表达 一段结构化的指令
上下文工程 优化一段信息的组织 一段分类的结构化指令
驾驭工程 优化一个系统的设计 一段各司其职的结构化指令

仔细想想,三者做的事情本质上是一样的:都是在解决"人和AI之间的信息传递"问题,只是粒度在不断细化。

以上就是我关于 Harness Engineering 的一些初步思考,欢迎大家留言交流。

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