SLB已将自身从传统的油田服务领导者重新定位为技术优先的能源创新者，将人工智能置于其运营模式的核心。这一转型并非渐进式更新，而是对其业务的根本性改革，既瞄准核心能源领域的数字化需求，也着眼于AI和数据中心行业不断增长的电力需求。
SLB将其AI战略从2021-2024年的基础能力建设，加速推进至2025年及2026年初的专有AI平台和代理式系统的全面商业部署。
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2021年至2024年期间，SLB的AI战略侧重于构建基础能力，标志性事件包括：2022年10月从Schlumberger更名为SLB以体现其技术导向、推出数字平台合作伙伴计划，以及与Cognite等科技公司建立早期联盟。这一时期的特点是内部开发和建立开放生态系统。
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从2025年1月至今，标志着向商业化和产品化的重大转变，具体表现为2025年11月 推出Tela™代理式AI助手。该技术现已成为重大商业协议的核心。
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这一转型通过以AI为核心组件的高价值商业合同得到验证，包括2025年1月与Shell签订的多区域深水合同（利用AI进行油气井交付），以及2025**年11月与ADNOC合作部署Ai PSO平台（计划到2027年优化其所有油田的生产）。
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AI的应用现已覆盖整个能源价值链，从AI赋能的深水钻井合同和Neuro™自主地质导向解决方案，到使用Opti Site™解决方案进行生产优化，甚至包括地热开发等新能源应用。
代理式AI驱动未来商业价值
预测显示，代理式AI系统预计将成为商业价值的主要驱动力，这与SLB向商业规模代理式平台战略转型的方向一致。
SLB的财务战略直接支持其AI转型，利用强劲的现金流资助战略性技术收购，并预计其数字和一体化业务板块将实现显著收入增长。
- 2024年4月宣布以77.6亿美元收购Champion X，这是一项决定性投资，旨在增强其AI驱动的生产化学和提高采收率解决方案。
-2024年1月与Geminus AI建立合作伙伴关系，获得能源行业首个物理信息AI模型构建器的独家使用权。
- 2025年12月宣布投资3000万美扩建其位于路易斯安那州的数据中心制造厂，表明其也在投资支撑AI繁荣的基础设施。
SLB通过精准的联盟系统性地构建了一个强大的AI生态系统，从2021-2024年的基础技术合作伙伴关系，转向2025年和2026年与行业超级巨头和技术领导者的深度联合开发协议。
2025年12月与Shell达成协议共同开发代理式AI解决方案。
2025年10月与SBM Offshore联盟（在FPSO运营中应用AI），到2025年6月与Mistral AI合作（将其数字平台托管在欧盟的AI计算基础设施上）。
这一网络战略确保SLB的AI解决方案不是在孤岛中开发，而是与客户共同进行现场测试和共创，加速应用并创建一个粘性、集成的技术生态系统。
SLB的AI地理重心转向高价值商业中心
SLB的AI部署战略已从2021-2024年建立广泛的全球框架，演变为从2025年起在中东、欧洲和美洲的关键能源中心执行有针对性的高价值商业项目。
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2021-2024年期间侧重于创建全球可访问的平台，例如将其核心软件部署在AWS等云提供商上，并启动数字合作伙伴计划以培育全球生态系统。其目标是构建全球一致的数字基础设施。
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从2025年开始，战略转向在特定地区确保重大商业部署。与ADNOC合作在阿联酋全面推广Ai PSO平台，以及在利比亚部署Lumi AI平台以提高产量，都是这一聚焦中东和北非战略的典型例子。
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欧洲仍然是关键市场，2026年2月获得北海Gullfaks油田的海底压缩合同，以及与Mistral AI的技术合作（服务欧盟市场）均证明了这一点。
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美洲是SLB AI计划的核心，Shel的多区域合同涵盖墨西哥湾和特立尼达和多巴哥的项目，同时该公司战略性地投资了路易斯安那州数据中心制造中心。
随着84%的组织采用云AI，基础设施已准备就绪，使SLB能够成功执行其在全球范围部署AI平台的战略。
Unlocking SLB's 2025 Geothermal Pivot for Data Centers - EnkiAI
SLB的AI技术成熟度在2026年达到商业规模
SLB的AI技术已从2021-2024年间的早期数字工具和试点项目，迅速发展为在2025年和2026年产生收入的、经过商业验证的、可扩展的代理式AI平台。
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早期阶段（2021-2024）以构建基础技术为特征。这包括推出开放的Delfi平台、建立Innovation Factori联合开发中心，以及推出Vision智能应用等初始AI驱动解决方案（用于钻机安全）。
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2024年9月推出Lumi平台和2024年12月推出Neuro™自主地质导向解决方案标志着一个转折点，引入了更复杂的、原生AI产品。
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2025年，SLB通过推出其旗舰产品Tela™代理式AI助手达到了新的技术成熟度。该技术超越了预测分析，实现复杂工作流程的自动化和任务编排，代表着向自主运营迈出的重要一步。
SLB向AI驱动技术公司的战略转型巩固了其市场领导地位，并开辟了新的增长途径，尽管这一转型也带来了执行风险，并加剧了与传统和非传统参与者的竞争。
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从在数字平台建立基础优势到通过专有AI技术和深度生态系统合作伙伴关系取得主导地位的转变。
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机会已从核心能源运营的数字化扩展到从AI行业本身的能源需求中捕获价值，形成了强大的双市场战略。
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主要弱点已从克服传统身份认知转变为管理整合大型收购的复杂性，以及依赖新的以技术为中心的业务模式实现未来增长。
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