【一线数智资讯】2026年的春天，对于身处AI与数智化转型浪潮中的企业而言，似乎少了几分三年前大模型横空出世时的喧嚣与狂热，多了几分冷静的审视与务实的思考。当技术的潮水逐渐退去，真正的考验才刚刚开始。我们不再满足于仅仅"用了AI"，而是迫切地需要知道如何"用好AI"。
5月16日，在这个充满生机的初夏时节，由专注AI与企业数智化的产业服务平台一线数智、华胜天成、场景学社、懂行面对面联合主办的"AI中国行走进新紫光集团"AI•共创------2026企业AI应用场景实战会"（以下简称实战会）上，来自50余位来自各大中型企业的CIO、CDO及IT、AI核心决策者，共同走进了一家年营收超千亿级的科技航母------新紫光集团。这不仅是一次简单的参观学习，更是一场专属于企业AI决策者的"闭门突围战"。在这里，大家一同探寻那些真正能打通数据、系统与业务断层，让AI在企业内部真正"转"起来的确定性答案。
走进千亿巨头的神经中枢：看AI如何融入业务血脉
下午在新紫光集团的数字化展厅拉开帷幕。作为高科技产业的领军者，新紫光集团不仅体量巨大，更是国内数字化转型的先行者。在参观过程中，与会的企业CIO们亲眼见证了AI是如何穿透层层复杂的组织架构，直接服务于核心业务流的。
在展厅中，最令人震撼的并非那些炫酷的可视化大屏，而是AI技术在集团内部实实在在的应用场景。面对海量且复杂的数据孤岛难题，新紫光集团展示了其构建的统一数据底座，真正做到了让AI"有米下锅"。从集团战略的宏观规划到具体部门的微观执行，AI被一步步科学地部署并最终产生了可量化的价值。在这里，AI不再是锦上添花的装饰品，而是已经深入到了业务的骨髓之中，成为了驱动生产力发展的核心引擎。这种将技术与业务深度融合的"战现场"展示，让在场的每一位IT人都深受触动，也为大家提供了一个极具参考价值的标杆样本。
拒绝"技术自嗨"：华胜天成CIO的硬核分享
如果说参观环节是"看热闹"与"看门道"的结合，那么随后的主题分享环节则是直击灵魂的深度复盘。本次实战会特别荣幸地邀请到了华胜天成集团的首席信息官CIO王士迪亲临现场。作为一家年营收超40多亿的IT解决方案佼佼者，华胜天成自身也在经历着深刻的AI重塑。
王士迪在分享中没有谈论晦涩难懂的技术参数，也没有进行空洞的理论宣讲，而是带来了一场关于企业AI的硬核干货。他直面当前企业AI建设中普遍存在的痛点，分享了华胜天成在打破在企业AI应用方面的宝贵经验。他指出，技术团队往往容易陷入闭门造车的误区，而真正的破局之道在于听懂业务的语言，实现技术与商业价值的完美对齐。
针对老板们最关心的"投入看不清回报"这一焦虑，王士迪重点剖析了如何计算AI项目的ROI（投资回报率）。在预算收紧的当下，如何用详实的数据证明AI的价值，从而赢得CEO和的持续支持，是他分享的核心议题之一。此外，他还探讨了如何避免"试点成功、推广失败"的怪圈，分享了将AI应用成功复制到全公司的方法论。这些来自实战一线的"现身说法"，为在场的IT决策者们提供了一套可复用的落地指南，引发了现场的强烈共鸣。
Workshop私享局：在思想碰撞中寻找破局之道
议程进入了备受期待的Workshop小组讨论环节。主办方精心调研并准备了小组主题："AI+业务Vs 业务+AI"。
在AI的深水区，每一位决策者其实都不孤单。你的困惑，可能正是隔壁公司CIO正在经历的难题。在Workshop环节中，大家打破了传统讲座的单向输出模式，围坐在一起，围绕"业务+AI"还是"AI+业务"等现实困境展开了热烈的讨论。
各小组成员结合自身企业的实际情况，分享了各自在推进AI项目时遇到的坑与走过的路。有的嘉宾分享了在跨部门协作中如何平衡业务需求与技术实现的博弈；有的则探讨了AI应用心得。现场气氛热烈，观点交锋不断，这种同频共振的交流，让大家在思想的碰撞中找到了许多破局的灵感与方向。
结语：从单点试验迈向规模化商用
随着夕阳西下，实战会圆满落下帷幕。但这并不是结束，而是一个新的开始。
通过沉浸式学习与交流，50多位IT人收获颇丰。大家不仅看到了千亿巨头的宏大布局与细腻操作，更听到了来自华胜天成这样优秀企业在AI建设实践中的真实声音。在2026年这个分水岭时刻，我们深知，空洞的理论宣讲已经无法解渴，唯有实战、标杆与同行的智慧，才能帮助我们在AI的深水区中找到前行的航标。
拒绝PPT式的纸上谈兵，去"战现场"取经，这不仅是本次会议的初衷，更是未来企业AI建设的必由之路。让我们带着今天的收获与思考，回到各自的工作岗位，推动企业的AI建设从"单点试验"真正迈向"规模化商用"，在不确定的时代中寻找确定性的增长。
