又到了一年结尾,随着最后一件挂尾的事件得到解决,浑身得到了恣意的放纵,是那种松弛到神经的通泰,细数这一年,又到了盘点得失和收获的节点,那就先来个枚举、再总结升华升华、
发现身边事儿、聊点周奇遇，我是沈二，期待奇遇的互联网灵魂~、一起聊天吹水，探索新的可能~wx:breathingss，入圈吧！
打野时间线
- 掘金输出51篇,有技术、有感悟
- 旁听了感兴趣的开源周会5次
- 读了书5本，涉及历史、科幻、科技、仅仅读完了1本科幻,其他的历史均读了一半
- 外部项目两个小东西赚了5k,没有费啥心神，因为是点对点,另外2个，基本被白嫖，好在算作是练兵、
- 牵头接线的项目大概应该有10~13个,均没啥眉目,有的纯粹搭桥，有的是评估，拒的成分居多，多数都是吃力不讨好的、
- 因为没啥语言障碍,对各种感兴趣的和需要参考的开源项目本地实测50+
- 有意识的拓展拔高业务理论,及PPT软件相关设计
工作时间线
差不多切实的参与7个块的处理，若包含被延后内容以及被隐藏的，差不多有12项，几乎一月一项，当然所有的东西肯定是团队一起，每项内容也非是蜻蜓点水，而是切实的主导的，稳定态后做了分发。
- 一月 ：去年的收尾刚结束,就绷着参与了新年度的方向和技术调研部分的整理,讨论、技术交流、产品选型、竞品分析、技术分析、可行性评估、技术路线摸底,各种PPT及资料准备,近乎持续了一个月的 天地往返、视角切换,终于在持续了一个多月的波折中，付出了周末还在1-2点调文档的波折后，我得到了不再对PPT或者文档有任何轻视和排斥的心态。
- 二月 ：就方向对各种同类内容的疯狂运行,包括资料、开源组件、商用产品，期间夹杂着不断的套式文档的重构以及开发工作计划、调研方向任务分发,得出有效的技术可行性结论后再行评估调整。
- 三月：就规则引擎的物联网部分的结合点做深入的讨论及功能需求的设计和开发，被要求务必月内完成扩展及性能验证工作,包含时序库及分布式数据库的性能存储测评,含压缩比、10w+IO测评，出具相关性能指标指数。
- 四月 ：就多项目的集成及认证,业务扁平化、功能物料化功能设计及具象化,被要求5月完成整体功能的开发设计，因为5月份需要进行项目交付上线，类似于完成即验证，期间兼能耗业务应用的评估及存储表结构逻辑调整。
- 五月 ：复合项目A交付，持续到7月细化完善交付项,基础的功能完成适配及交付,期间又牵扯到另外一个项目C的交付调整,天地往返，从未终止,伴随着各种杂七杂八的方案及产品体系导航开发。
- 七月：复合项目A的如预期设想完成适配接入，基础结构完成主体部分的内容，（即上天又入地，可能就是传说中的杂货铺）,同时开启另外一个研发项的设计开发和理论场景构想。
- 八月：部门变动引起的变动，历史问题交代，现有体系介绍，未来巴拉巴拉，各种乱七八糟的材料和资料准备，劳动心神。
- 九月 ：项目D调研售前支撑，在完全陌生的业务领域拉了壮丁，疯狂作死,其后熬了PPT,索性汇报有主体负责，佩服池里又+1,新PPT思路又华丽Get,其后调研，反复听了几天的调研录音，整理了业务及纪要、项目A又遇到 "非我不可" 的问题被替换回来主持后续,陆续解决了规则引擎的处理延迟问题、项目B的实施如期而至,又被锁了时间，国庆节前,与此同时,项目C和A、B的节点达到了空前一致，貌似到了天下独独缺我不可的地步，此时可能会有大哥指出，长嘴不会沟通嘛，尝试过，结果论，忍气吞声。
- 十月：因为其他意外原因，项目B得到了延迟，得以排开问题解决，A项目也配合解决了问题，C项目因为碰到了傻缺，项目管理环节的问题，导致过程和结果的不理想，临界点的背水一战，解决了项目环节问题，其后得以顺畅，虽然工作量依然没减少，但结果得到了保证，在持续滚动了18个大屏大版本后,问题得以有效解决,对，你没看错，1个月18个大版本，最终扩散出8大屏。
- 十一月：用了几天时间完成了另外一个研发项的开发收尾（当然如果按职能来分的话，应该包含了部分产品、管理、前端、部分后端，此情况适应以上），同时开启了CI/CD的改造要求内容项,主要打辅助，其后也差不多被推成了主力,同时又开启了另外一个陌生领域E业务的开发设计及调研工作（当然又是一堆文档）,同时包含F产品的扩展业务的设计调研以及G项目的前期技术评估，G项目貌似又有苗头挂在身上。
- 十二月：E领域的项目配合完成了PPT及一些设计材料的完善，同时比对提炼了一些完善项，辅助进行了项目的进度管理跟踪、同时，年初的产品构想到了验收时刻，突然又加了许多CI/CD改造，挺完CI/CD改造差不多于尾声处得以完满。
修行时间线
人生一世、草木一秋,这一年在动荡波折中,认知居于底,画野分疆，把每部分的内容做了切割,独立去看待，从工作执行、到人、再到事上，也基本肃清了当前心理障碍和认知瓶颈。
- 从内心已然可以坦然接受未来哪一天会突然找不到工作，但不妨碍我现在执着认真面对每一天，把大环境和人做了切割。
- 从内心接受别人的认知差异，固化心理防线，提炼自身的内核和所需,在实践中回溯，强化践行,切割人与我。
- 人言可畏,许多当下的决定和判断多少都会受周边人的影响,当许多自诩聪明的人，在不停灌输的同时，学会左耳进右耳出,切割人言和决断。
- 事的成功与否,"只看结果，不看过程理论",本心来讲，只关注此事是否100%尽力, 结果论的评判我认同，但这只是判断自身在此事的能力上限，如果别人可而己不可,认清到不足后，选择是否有必要补齐这一短板，接受平庸和失败，做到事和人的切割。
谈谈收获
今年属于漫无目的的一年,基本也没立啥flag，一切都充满了随波逐流和被动,要说起来，就是想做就去做了，想学就去学了,想尝试就去尝试了，想了解就去了解了,当然不想的也接受了，一旦接受了，也尽全力做了，然后结果也做好了,今年似乎放弃了很多的抗争，虽然抱怨调侃依旧，但切实的让我在莫名其妙中找到了做自己的感觉，这应该就是念头通达之后的反思结果,修心也终于有了个好的正向结果。
工作技能侧的东西，我觉得我收获最大的应该是三种能力，学习能力、执行思维、创造力
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学习能力
学习能力本身也比较强，最大的关隘就是你愿不愿意接受,但更多的是不存争锋，不存优越感，单纯的对执行负责，经过反复的和周围人做同等回溯，切实的感受到了自己的进步。
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执行思维
经历了许多极限事件，发现在极限情况下，最能考验人的执行思维，心态影响，普遍躁动，快速甄别核心和试错是外部因素，而在此种情况下，也见识了许多，甩锅、搞心态、无厘头的操作，于此,也基本判别了自身执行思维侧的进步
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创造力
此项的创造力是针对自身认知的，正儿八经的创造力，似乎我是缺失的，更多的指代的是延申和挖掘，类似于"我已经预判了你的预判",几次的践行和良性的结果，给了我良好的正向反馈。
至于表述问题，此项基本是每个程序员群体的问题，分两部分文字和表达,本身今年反映到文档侧，已基本算是无甚大的问题，返稿的次数与去年相比，已基本达到了0返稿、这也得益于这两年的持续博客，让思维和文字建立了联系。
至于语言表达，因频繁的交流，以及领导的点拨，记得当时说的是 **"都是这么过来的，都会有这么个阶段，说错了也没关系，反正其他人也不懂，最后跟你也没啥关系"**，打开了枷锁，如果之前的阶段是在擅长的领域游刃有余，大场面会紧张，说话不利索，现阶段基本脸皮也厚，心态好，不会露怯，不再有任何紧张，正常发挥。
做个总结
最后做了论述，许多人觉得东西做的驳杂，最终会沦为垃圾收容所，让八股和深度论成为焦虑背后的主流，多多少少有点儿八股取士的味道，但这一切没啥大的意义，只要能够满足找工作的诉求，契合当下，无所谓用什么途径和手段。
只不过，软件毕竟算是工科，实践是不可缺失的，这个点体现在是否能扛起大旗还是冲锋的步卒、学以至于才是最重要的，今年也是厌倦了各种正儿八经的概念侧的东西，就是不去提炼那一两句话的核心要义。 有关的年度话题也就告一段落了， 最后祝各位新的一年：努力做事，认真生活，功不唐捐、日拱一卒