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我是谁？为什么要写这本书？
我是Matt Mochary，在硅谷当创业导师，为初创企业CEO（和科创投资人）提供指导服务。我的学员大多是年轻的科技行业创始人，其中不乏知名公司CEO，如Reddit、Postmates、Plaid、Brex、Coinbase、OpenAI、OpenDoor、Grammarly、Atrium、Clearbit、Newfront、Front、Lambda School和Rippling。
在指导过程中存在一些现象：
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我和学员们反复解决相同的核心问题。创业公司在发展过程中会遇到很多难题，很多是企业发展的关键性问题，它们具有普遍性，我们反复解决这些问题。
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市面上指导CEO创业的书籍数量众多，其中不乏精品。遗憾的是，创业者所需的知识领域很宽泛，没有一本书能面面俱到。
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一位卓越的CEO并非天生卓越，后天的培训必不可少。
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创业中的大多数CEO工作繁忙，很难挤出时间参加培训。尤其当公司正处于高速成长期、正在迈向成功时，这种情况尤其显著。
为了攻克这些难题，我和学员们反复研究、实践，一起探讨解决方案。现在，我把它们整理出来，汇集成一本书，与大家一起分享。希望本书能够成为一本创业总纲，让你少走弯路，快速成长为一位卓越的CEO。
本书兼顾了高中低各层次。先从高阶开始，概述大多数CEO面临的主要难题；接着进入中阶，为每个难题提供行之有效的流程或方案，甚至不加改动便可复用到公司的业务手册中；在低阶部分，针对存在普遍性的具体场景，我也给出了详细建议。毫不谦虚，本书兼具广度和深度。
无论是新晋CEO还是经验丰富的CEO，相信本书都会让你受益匪浅。对于新晋CEO，阅读本书后，你能预知目前和未来即将面临的挑战和解决方案，以便提早应对，做到未雨绸缪；对于经验丰富的CEO，本书提供了一份最佳实践的清单，以此为参考，你可以有效地评估公司当前的运营状况和自己的个人业绩。即便是某些你不擅长的领域，在读完本书后，你可以根据实际情况制定目标，并借助书中提供的工具立即展开工作。
本书分8部分：
● 启程
● 个人习惯
● 团队习惯
● 基础设施
● 协作
● 流程
● 其他部门
● 附录
启程部分主要介绍创办公司和组建团队的最佳方式。
个人习惯 讲述在企业中成为一个高效个体（无论是高管还是基层员工）所应养成的关键习惯。这部分内容包括组织（完成任务、收件箱清零）和效能（首要目标、准时、写下来）。
团队习惯 讲述成为一个高效团队所需的关键习惯，它适用于各种职能、各种规模的团队。这部分内容包括书面表达与口头表达、决策制定、协定（无可争议的协议）、信息透明、有意识的领导力、客户至上和企业文化。
基础设施 介绍了很多用于提升企业效能的工具，如Wiki、目标跟踪、AOR、KPI、无单点故障。
协作 主要讲解一些让组织运行良好的技术，如会议、反馈、组织结构等。
流程 涵盖了公司每个主要职能部门（如筹款、招聘、销售和营销）使用的方法与工具。
其他部门 涵盖公司的其他职能部门，如高管、产品、工程、人力资源、财务和法务。
最后，我把不属于以上任何部分的内容放到 附录 里，包括必读书籍、技术CEO的挑战、招聘流程、AOR样例清单、董事会、IPO、个人。
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