本篇文章是《军神关羽的管理之道》专栏的第07篇文章，关于专栏的更多精彩内容请查看老钱的主页。
读者收获
在本章中，我们将通过关羽与阿金将军之间的对话，深入探讨关羽对于领导力的理解。故事的背景是，阿金将军对领导力的好奇引发了这次对话，他希望从关羽那里获得关于领导力的深入理解。于是，在关羽的营帐里，两位将军展开了一场关于领导力的精彩对话。
阿金将军的提问引发了关羽对领导力的深入思考和回答，他分享了自己的领导实践经验和观点，这不仅丰富了阿金将军的知识，也为我们提供了领导力的实践案例和启发。通过这场对话，我们将一窥领导力的全貌，并且了解到领导力并非仅仅是权力的体现，更是影响力的体现。无论是职权影响力 还是非职权影响力 ，都是构成领导力的重要组成部分。让我们一起踏上这场对领导力的探索之旅，为我们打开领导之门。
对话设计
阿金： 关将军，我一直在思考一个问题，之前听其他军营的弟兄们谈论一个叫做领导力的词语，我对此比较困惑，领导力在我们的军队中到底有着怎样的作用？听说不同的领导风格会影响团队的凝聚力和执行力，我很好奇我们所做的一切是否就是领导力的具体体现呢？
关羽： 这个问题很有趣。领导力在军队中的重要性不言而喻。不同的领导风格确实会对团队产生不同的影响。比如说，有的将领采取严厉的指令式管理，而有的则更倾向于以身作则、示范出色的领导风范。但无论采取何种方式，关键在于能否让部下心悦诚服、团结一致，共同朝着共同目标努力 。你看，就好比我们要搭建一座桥，桥墩一定要够稳，要不然整座桥都靠不住。
阿金： 关将军，你刚刚提到的桥墩是什么意思呀？
关羽： 哈哈，桥墩嘛，就是这座桥的支撑柱子啦。我是说，领导力就像是桥墩一样，是支撑整个团队的重要因素。
阿金： 原来如此，领导力就是确保团队凝聚力和执行力的关键因素啊。
关羽： 正是如此，其实领导力也是影响力①的一种体现 。而作为将军，拥有的影响力主要是来自于我们的职位和地位。想象一艘航船在大海上航行。船长就像是这艘船上的领导者，而船员们则是船上的团队成员。当船长指定航向时，船员们会根据船长的指示来调整船的航向和速度，以确保船能够顺利地达到目的地。即使在面对汹涌的海浪和风浪时，船员们也会依靠船长的决策和指导，共同努力应对挑战，确保船的安全航行。
阿金： 关将军，你这么一说，我就明白了。那关将军，你能分享一些你在领导中的经验吗？
关羽： 当然可以。在我看来，领导力不仅仅是权力和地位的体现，更重要的是要赢得部下的尊重和信任。有时候，我们不得不依靠我们的魅力和智慧来影响他人，这就是非职权影响力的体现。比如，我曾经通过耐心倾听士兵的意见和建议，从而赢得了他们的信任，使得团队更加团结。这就像是一块诱人的糖吸引了小朋友一样，我们的魅力可以影响士兵们的态度和行为。
阿金： 真是有趣的比喻啊！那么，关将军，你能分享一些具体的案例，说明领导力是如何在军队中发挥作用的吗？
关羽： 当然可以。比如说，我们曾面临过一场艰苦的战役，需要多个部队协同作战。在这种情况下，我作为领军者就需要发挥出领导力的作用。尽管有些士兵可能不熟悉我，但通过我的领导力，我成功地调动了大家的积极性，使得大家能够紧密合作，齐心协力地完成任务。就好比拉一块大石头，我先要拉动的是团队的凝聚力和信任，而这样一来，战斗的胜利就能水到渠成。
阿金： 关将军，你刚才提到的领导力在实战中的应用真是深具启发性。我想知道，在你的领导实践中，是否遇到过因领导力不足而导致的挑战？你又是如何应对的呢？
关羽： 当然，在我的领导经历中，曾经遇到过一次因领导力不足而导致的挑战。有一次，我们面对一支敌军，情况非常危急。在战斗中，由于我未能及时作出有效的指挥和调度，导致我部队陷入混乱，执行力下降，甚至出现了一些分歧和冲突。我意识到自己的领导力不足以应对这种紧急情况，于是我立即采取了措施。我首先召集了团队成员开展一次紧急会议，听取大家的意见和建议，并在会上明确了新的战略和指挥方针。然后，我和其他将领一起密切协作，加强了指挥调度，有效地协调了各个部队的行动，最终成功地挫败了敌军的进攻。这次经历让我深刻意识到领导力的重要性，并激励我更加努力地提升自己的领导能力，以更好地引导团队面对未来的挑战。
阿金： 真是太棒了！关将军，我感觉你刚才说的话点睛了整个领导力的本质。如果要用一句话来概括领导力的核心，那会是什么呢？
关羽： 领导力的核心就是凝聚团队，发挥每个人的优势，共同完成任务 。只有我们心往一处想、劲往一处使 ，才能在战场上取得更加辉煌的战绩。
阿金： 关将军，你的分享让我受益匪浅，我会努力学习，不断提升自己的领导力。
注解：
① 影响力： 影响力指的是一位领导者或将领对部下、士兵等的能力，使其在共同目标下积极努力，产生积极的影响。这种影响力可以通过领导者的人格魅力、战绩、信任度等因素构建。
提炼总结
领导力一种能够影响和激发他人，使他们在共同的目标下积极努力，取得卓越成果的能力。领导力并非仅仅依赖于职位，而是通过影响力的运用实现的。影响力又分为职权影响力与非职权影响力。
互动设计
问题思考
1.作为工作多年的老人，在你的工作或生活中，你曾经遇到过什么样的领导力表现？它是如何影响到你和团队的？你对这些领导力表现有何感悟和体会？
2.作为团队的管理者，你如何理解领导力？在你的管理实践中，领导力扮演着怎样的角色？
3.作为团队的管理者，你认为一个优秀的领导者应该具备哪些品质和能力？你又是如何通过自己的行为和决策体现这些品质的？
4.作为创业人群，你在创业过程中遇到过哪些领导力挑战？又是如何克服的呢？它对于创业的影响有何体现？
练习设计
1.制定一个详细的领导力提升计划，包括学习领导力理论、参与相关培训或读书会，以及寻找导师或领导力教练。并且设定具体的时间表和目标，明确每个步骤的执行计划，以确保领导力提升计划的顺利实施和有效成果。
2.选择一个你认为拥有良好领导力的人，可以是你认识的、历史上的或者公众人物。分析这个人具备的品质和能力，以及这些品质和能力是如何影响他们的领导力的。
本文隶属于"关羽的认知管理"章节，想要了解更多详情，可以查看历时5个月，共计20w字的管理专栏，终于上线了！将免费向读者开放 - 掘金 (juejin.cn)
