文章目录
- 1、范围管理
- 2、时间(进度)管理【重点】
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- [2.0 活动资源估算](#2.0 活动资源估算)
- [2.1 进度控制](#2.1 进度控制)
- [2.2 关键路径法](#2.2 关键路径法)
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- [2.2.1 单代号网络图](#2.2.1 单代号网络图)
- [2.2.2 双代号网络图](#2.2.2 双代号网络图)
- [2.2.3 自由时差](#2.2.3 自由时差)
- [2.2.4 甘特图](#2.2.4 甘特图)
- 3、配置管理
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- [3.1 配置项/配置库](#3.1 配置项/配置库)
- [3.2 变更控制](#3.2 变更控制)
- [3.3 版本管理](#3.3 版本管理)
- 4、质量管理
- 5、成本管理
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- [5.1 成本管理的概念](#5.1 成本管理的概念)
- [5.2 挣值管理](#5.2 挣值管理)
- 6、风险管理
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- [6.1 风险的概念](#6.1 风险的概念)
- [6.2 风险的分类](#6.2 风险的分类)
【写在前面】
记录了一系列【系统分析师】文章,点击下面的链接,可以跳转
内容来源:希赛
视频:B站
1、范围管理
确定边界,什么该做,什么不该做
2、时间(进度)管理【重点】
2.0 活动资源估算
bash
1、专家判断法 - 较多(找个经验丰富的人来讨论判断
2、三点估算法: 乐观时间+4*最可能时间+悲观时间
3、功能点估算法
4、自上而下的估算
5、自下而上的估算:越细越精准
2.1 进度控制
bash
1、关键活动比较重要
2、偏差大于总时差,项目会延期
3、偏差大于自由时差,可能会影响别人
4、赶工:一般是加班,不会加人
5、
2.2 关键路径法
2.2.1 单代号网络图
会考计算
关键路径:项目的总工期,对应最长路径
自由时差:不延误今后活动的自由量
自由时差 = 紧后活动的最早开始时间-当前活动的最早完成时间
bash
B的自由时差:13-7=6
E的自由时差:23-18=5
D的自由时差:23-23
2.2.2 双代号网络图
bash
# 自由时差和总时差的区别?
总时差:也称 总宽裕时间。指 不影响整个项目最早完成时间的前提下,一项工作的完工期可以推延的时间。
总时差计算:该活动的最早开始时间和最晚开始时间之差
总时差越大,说明该活动在时间安排上的灵活性越大,对项目整体进度的影响也越小
自由时差:FF free float ,指一项工作在不影响其紧后工作最早开始时间的条件下,本工作可以利用的机动时间
自由时差计算:该工作的所有紧后工作的最早开始时间的最小值,减去该工作的最早结束时间
自由时差的存在意味着,在不推迟后续工作的情况下,当前工作有一定的时间裕量可以调整。
2.2.3 自由时差
2.2.4 甘特图
3、配置管理
3.1 配置项/配置库
3.2 变更控制
3.3 版本管理
4、质量管理
5、成本管理
5.1 成本管理的概念
5.2 挣值管理
bash
进度绩效指数:小于1 ,进度慢了
成本绩效指数:小于1,性价比不高