[创业之路-241]:《从偶然到必然-华为研发投资与管理实践》-2- IPD流程中的业务线、技术线、职能支撑线

IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)流程是一个复杂而精细的系统 ,它涵盖了技术线、业务线和职能线等多个维度。以下是对这三条线的详细解释:

一、业务线 - 产品(小产品)

业务线主要关注IPD流程中的业务实现和商业目标的达成。它包括以下几个关键流程:

  1. 市场管理(Marketing Management,MM) :通过对市场和细分市场的深入剖析,制定出针对各个细分市场的策略和商业计划,为产品开发提供强有力的指导和支持。市场管理流程的核心宗旨在于保证产品开发的大方向不走偏,即选准市场机会,把握住产品投资的良机。
  2. 需求管理(OR):通过需求收集、分析和验证,确保产品开发满足市场需求和客户期望。需求管理流程是IPD流程中的起点,它牵引着整个研发过程的方向和重点。
  3. 产品规划:根据市场需求和业务战略,制定产品的长期规划和短期计划,明确产品的定位、特点和竞争优势。
  4. 产品立项:对规划中的产品进行立项决策,确定产品的开发目标、范围、预算和时间表。
  5. 产品开发:按照立项决策的要求,进行产品的设计、开发、测试和验证,确保产品的质量和性能满足市场需求。

二、技术线 - 技术、平台(大平台)

技术线是IPD流程中的核心之一,它主要关注产品的技术实现和技术创新。技术线包括以下几个关键流程:

  1. 技术/平台规划 :根据市场需求和业务战略,制定技术发展的长期规划和短期计划,明确技术发展的方向和重点。
  2. 技术/平台立项:对规划中的技术项目进行立项决策,确定项目的目标、范围、预算和时间表。
  3. 技术/平台开发:按照立项决策的要求,进行技术的研发、测试和验证,确保技术的可行性和可靠性。
  4. 预研管理 :对新技术进行预研和评估,为未来的技术发展提供储备和支撑
  5. 技术重用(CBB管理) :通过构建技术重用库,实现技术的共享和复用,提高研发效率和降低成本。

三、职能线 - 支撑线(厚支撑)

职能线主要关注IPD流程中的专业管理和职能支持。它包括以下几个关键流程和支持活动:

  1. 项目管理:对IPD流程中的各个项目进行计划、组织、协调和控制,确保项目按时、按质、按量完成。
  2. 决策评审:对IPD流程中的关键决策点进行评审和决策,确保决策的科学性和合理性。
  3. 技术评审:对IPD流程中的技术成果进行评审和验证,确保技术的可行性和可靠性。
  4. 配置管理:对IPD流程中的配置项进行标识、控制、审核和发布,确保配置项的正确性和一致性。
  5. 变更管理:对IPD流程中的变更请求进行管理和控制,确保变更的合理性和有效性。

此外,职能线还包括技术支持、营销支持、服务支持、采购支持、制造支持、质量支持和财务支持专业化能力的建设。这些支持活动为IPD流程提供了必要的资源和保障,确保了流程的顺利进行和目标的实现。

综上所述,IPD流程中的技术线、业务线和职能线相互交织、相互支持,共同构成了IPD流程的完整框架。它们在不同的层面上发挥着各自的作用,共同推动着产品的研发和创新。

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