机器人领域的创新创业, 主要包含3个关键元素的驱动:一是国家的政策力量, 包括培育相应的创新机制、文化和投入, 特别是加强相关的法律和知识产权保护;同时, 在不同地区根据其发展阶段和区域特色, 培育不同的创业环境是一个重要的要素。二是知识的力量, 知识力量的载体是高水平的专家人才队伍, 坚持以人为本, 所有原创性成果核心要素在于人才, 创新创业需要具有专业性的技术人才, 同时还需要具有管理才能的复合型人才。三是资本的力量, 资本是推动技术成果转化成产品的催化剂, 并在产品的市场化发展中发挥重要的引导和加速作用。
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机器人领域的创新创业, 既要满足具有刚需的功能需求, 又要求其易于操作和适合应用的环境, 因而产品应用的场景极其重要, 因为场景决定了人们对其服务、技术和产品的理解和市场化发展的空间。
当机器人产品服务于展览会或宾馆等B端客户时, 这个场景所需要的功能研发需要专业的开发人员, 市场销售和推广也需要对客户需求具有深入理解的专业销售人员。另外, 需明确创新创业的产品与服务的竞争力和壁垒, 要求创业者对其产品的定位、商业模式、盈利模式等进行反复的思考和层层迭代, 在此过程中创业者理清了创新创业、企业发展的思路, 并对未来的发展更加自信。即使产品具有了明确的应用场景, 具有了明确的功能, 并不能完全转化为产品的销售业绩, 因为销售要求具有市场接纳的能力且具有销售商和代理商等整个链条的良好合作关系。
在智能机器人的创新创业过程中, 机器人产品研发完成后, 需要得到客户的认可并进行规模化的销售和推广应用, 需要上游客户的认可;同时, 机器人产品规模达到一定批量时, 需要下游的零部件供应链的支持和良好配合, 尤其是供应链的模式和渠道对产品的品质和正常供货具有重要的影响。以上创业的场景、产品和销售, 需要创业公司首席执行官 (CEO) 和核心团队的支撑, 创业的核心团队决定了该企业是否能够可持续健康发展, 其发展的速度和取得的成果取决于创业公司CEO和核心团队的专注、执行力、融资能力、核心骨干的团队构建, 以及CEO等核心团队的品格和格局等方面。