为什么公司规模越来越大,效率却越来越低?

大家好,我是陈哥。

我们曾收到过某个广告公司客户的咨询:他们为了应对业务量增长增设了策划部,但没想到审批流程会因此边长,项目执行周长也延长了很多。

在市场竞争愈发激烈的当下,许多企业看似忙碌运转,实则陷入了"低效空转"的怪圈。

部门之间壁垒森严、审批流程繁琐冗长、人员规模不断扩张......然而,业绩却不见显著增长。

这种因组织膨胀导致的效率衰减,正是帕金森定律的典型表现,它正在蚕食着企业的效率与竞争力。

企业管理者亟须认清这一困境,从根源上重塑高效管理体系,实现从效率困境到效能飞跃的突破。

一、帕金森定律:这是你的企业吗?

英国历史学家西里尔・诺斯古德・帕金森于1955年提出了帕金森定律,指出了企业因结构与人员的不合理增长而致使效率下滑,反映出组织内部存在的自我膨胀与僵化的趋势。

1.人员的不合理增长

"机构臃肿的根源,往往始于管理者对权力的本能追逐。"

当公司规模较小时,人员结构相对简单,员工职责清晰,工作目标明确,沟通协作也较为顺畅。然而,随着公司业务拓展,管理层为彰显自身地位与权力,往往倾向于扩充下属人员数量。即便实际工作并无如此需求,他们也会巧立名目设立新岗位、招聘新员工。

然而,不少新入职的员工在从事重复的数据整理与报告撰写工作,真正投入产品创新的人力反而减少,导致产品迭代周期不断延长。

2.公司内部流程的繁琐化

当流程开始管理企业,而不是企业管理流程时,效率就成了牺牲品。

随着公司规模扩张,为确保各项工作规范有序开展,企业通常会制定越来越多的规章制度与流程。这些流程在一定程度上确实有助于提升管理规范性,但当流程过于复杂时,反而会成为工作推进的阻碍。

这种"流程绑架效率"的现象,正是帕金森定律在流程层面的典型体现。我就建议他们在禅道中直接进行项目过程裁剪,能够更好地适配每个项目。

3.公司内部官僚主义盛行

通用电气前 CEO 杰克・韦尔奇曾尖锐指出:"官僚主义是企业活力的最大杀手,它让聪明人变成文件的奴隶。"

在规模庞大的组织中,权力层级增多,员工往往更关注自身职位晋升与权力争夺,而忽视实际工作的完成质量与效率。

部分员工为获得上级认可与晋升机会,将大量时间与精力耗费在撰写华丽的工作报告、参与无意义的会议以及办公室政治斗争上,对真正亟待解决的工作问题却敷衍了事。

二、破解困局,为管理赋能

在企业管理中,帕金森定律催生的效率损耗并非无解。通过一些策略,管理者可以将这些负面效应转化为提升效能的工具。

1.建立科学合理的人员招聘与管理制度

"人才不在于多,而在于精;组织不在于大,而在于强。"

我前几天在知乎看到一个问题:互联网裁员热潮下,为什么殃及最多的是程序员们?

有个回答是说:

还有个原因是前几年行业扩张太快,好多公司招程序员就跟"抢人"似的,不管项目是不是真需要。现在潮水退了,那些为了短期项目招的人,自然成了最先被优化的。

因此,企业在招聘新员工时,一定要摒弃盲目扩张人员规模的做法,依据实际工作需求进行精准招聘。同时,构建完善的绩效考核体系至关重要,该体系能对员工工作表现进行客观、公正的评价,从而有效激励员工提升工作效率与质量。

说一些我知道的例子:三星在内部推行"自我启发休假"制度,入职3年以上的职员可以进行最高1年的语言进修或长期海外旅行;谷歌给员工20%自由创新时间,开发他们自己感兴趣的项目。

在实际管理中,对于工作不饱和、绩效低下的员工,企业应及时进行岗位调整或针对性培训,确保每个岗位上的员工都能充分发挥自身价值。

2.简化内部流程,提升决策效率

企业可借助现代信息技术,实现流程的自动化与数字化管理,减少人为干预与繁琐的审批环节。明确各部门与岗位的职责权限,避免因职责不清导致的推诿扯皮现象。

在项目管理工具的选择上,禅道软件的过程裁剪功能值得关注。该功能允许企业根据不同项目的特点和需求,灵活调整项目管理流程。

比如,对于小型、周期短的项目,可以裁剪掉一些不必要的评审环节;而对于复杂、风险高的项目,则可增加关键节点的检查流程。通过这种方式,能够更好地适配每个项目,大幅提升项目执行效率。

👇若想更直观地了解禅道软件的过程裁剪功能,可备注 **【过程裁剪】**联系我们试用

点击此处了解禅道项目过程裁剪功能

3.重视文化建设,营造积极向上的工作氛围

文化是组织的灵魂,它决定了员工是在为流程工作,还是在为目标奋斗。

企业通过加强企业文化的宣传与培训,帮助员工树立正确的价值观与工作态度,摒弃官僚主义与形式主义。鼓励员工之间加强沟通协作,建立开放、透明的沟通机制,让员工能够畅所欲言,及时解决工作中遇到的问题。

三、效率不是偶然的产物,而是可以设计的结果

从人员冗余到流程僵化,帕金森定律始终警示着我们:组织的自然生长往往伴随效率的熵增。

管理者需要做的,是用科学的流程设计、紧凑的期限管理与精准的资源分配,构建反帕金森的组织基因。

唯有如此,企业才能在规模扩张的同时保持敏捷,将"低效空转"的陷阱转化为效能跃升的跳板。

毕竟,在竞争白热化的商业战场,决定胜负的从来不是组织的体量,而是穿越周期的效率生命力。

如果您的团队也想提高管理效率,备注【管理效率】了解管理咨询服务。

希望我的分享可以帮助到你,也欢迎给我留言与我讨论。

相关推荐
AI绘画哇哒哒11 小时前
实战:SQL统一访问200+数据源,构建企业级智能检索与RAG系统(下)
人工智能·sql·深度学习·学习·ai·程序员·大模型
AI大模型12 小时前
别再把RAG当记忆:这5个开源引擎让AI真正会记住
程序员·llm·agent
大模型教程12 小时前
彻底搞懂大模型“预训练”和“微调”
程序员·llm·agent
Olaf_n13 小时前
SpringBoot自动装配
spring boot·后端·程序员
AI大模型13 小时前
Agent发展趋势?信通院发布“2025智能体十大关键词”
程序员·llm·agent
程序员鱼皮15 小时前
我用 AI 做了个小程序,治好了我的学习焦虑症!
程序员·ai编程·trae
SimonKing16 小时前
SpringBoot多模板引擎整合难题?一篇搞定JSP、Freemarker与Thymeleaf!
java·后端·程序员
大模型教程1 天前
全面对比主流大模型,了选对大模型真的可以事半功倍!
程序员·llm·agent
大模型教程1 天前
谷歌官方出品建议人手一份!万人收藏的提示词工程指导白皮书(附中文版)!
程序员·llm·agent
AI大模型1 天前
狂揽 133K Star!优质开源AI项目-提示词指南/提示词工程
程序员·llm·agent