做了技术管理后，我发现技术和管理其实可以兼得

摘要：很多技术人员做到一定程度都会转管理，有些人会放弃技术，变为纯管理人员，认为技术和管理不可兼得。但实际上，技术和管理是可以兼得的。通过设定双主线成长目标、合理分配时间、在管理中注入技术价值、以身作则、推动团队学习等方法，既能带好团队，也能保持技术能力。技术是立身之本，管理是加法，技术永远是根。

很多技术人员做到一定程度，都会面临一个选择：要不要转管理？

有些人转了管理后，就彻底放弃了技术，变成了纯管理人员。他们觉得，技术和管理不可兼得，做了管理就没时间搞技术了。

但我不这么认为。我觉得，技术和管理其实可以兼得，关键看你怎么做。

技术与管理兼得的7个方法

技术与管理兼得示意图

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🎯 技术与管理兼得 - 双主线并行成长
        
    技术路线         管理路线
     ┌─────┐         ┌─────┐
     │ 💻  │         │ 👥  │
     │技术 │         │管理 │
     │能力 │         │能力 │
     └─────┘         └─────┘
        │               │
        └───────┬───────┘
                │
            ┌───────┐
            │ 🚀 成长 │
            │ 技术管理者 │
            └───────┘

1. 设定双主线成长目标

既要为技术能力设立持续成长目标，比如深入某项技术栈、提升架构能力，也要为管理能力制定提升路径，比如团队协作、项目管理、激励与沟通。两条路线并行，不偏废任何一方。

你不能说，我做了管理，技术就不学了。也不能说，我只搞技术，管理能力就不提升了。这两条线要同时走，才能走得更远。

2. 时间分配的有效管理

将日常工作时间科学划分，比如每周固定的时间进行技术学习与输出，比如写博客、做技术分享，其余时间专注于团队沟通、目标拆解和资源协调。

关键是要避免被管理琐事全部占据，导致技术能力荒废。很多人做了管理后，整天就是开会、协调、写报告，技术能力慢慢就荒废了。这样不行，你得给自己留出技术时间。

时间分配示意图

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⏰ 技术管理者的时间分配
        
    管理时间 (60%)        技术时间 (40%)
    ┌─────────────┐      ┌─────────────┐
    │ 👥 团队沟通  │      │ 💻 技术学习  │
    │ 📋 目标拆解  │      │ 📝 技术输出  │
    │ 🔄 资源协调  │      │ 🛠️ 技术攻坚  │
    └─────────────┘      └─────────────┘
           │                    │
           └────────┬───────────┘
                    │
              ┌─────────┐
              │ ⚖️ 平衡 │
              │ 技术+管理 │
              └─────────┘

30% 20% 25% 15% 10% 技术管理者的时间分配团队沟通与协调目标拆解与规划技术学习与输出技术攻坚与评审其他管理事务

3. 在管理中注入技术价值

管理不是架空技术，优秀的技术管理者应通过技术视角支持决策。比如参与关键技术选型和架构设计，亲自把关核心代码评审，通过技术驱动提升团队整体战斗力。

你不能说，我做了管理，技术决策就不参与了。恰恰相反，你应该用技术视角来支持管理决策，这样才能做出更好的决策。

4. 以身作则，打造技术榜样

参与有挑战的难题攻坚，示范良好的工程实践，既在团队中建立"技术标杆"，也增强团队对管理者的信任和认同。

你不能说，我做了管理，技术难题就不碰了。你应该亲自下场，解决一些有挑战性的问题，这样团队才会服你。

5. 推动团队学习与知识分享

鼓励和组织团队技术分享、内部workshop、技术债清理日等活动，在支撑团队成长的同时，也不断刷新自身的知识边界。

你不能说，我做了管理，技术学习就不搞了。你应该推动团队学习，在这个过程中，你自己也能学到东西。

6. 制定技术发展机制

针对团队搭建技术晋升通道和技术荣誉体系，实现不同发展路线的流动和切换------让团队成员看见"技术+管理"两条路都能被认可，从而反哺自己的成长动力。

你不能说，我做了管理，就只关注管理通道。你应该为团队搭建技术发展机制，让团队成员看到技术路线也能走通。

7. 定期反思与自我校准

利用周会、一对一、复盘等形式，及时反思近期工作技术与管理的比例和状态，遇到偏移及时调整。

你不能说，我做了管理，就一劳永逸了。你应该定期反思，看看技术和管理的比例是否合理，遇到偏移及时调整。

我的技术管理实践：战略+战术双轮驱动

在实际工作中，我始终坚持"战略+战术"双轮驱动进行技术管理，努力在团队贡献与个人成长之间找到平衡。

战略+战术双轮驱动示意图

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🎯 技术管理双轮驱动模型
        
    战略层面 (方向与机制)     战术层面 (执行与落地)
    ┌──────────────┐        ┌──────────────┐
    │ 🎯 明确目标   │        │ 💪 参与项目   │
    │ 🛤️ 设计通道   │        │ 📚 赋能复盘   │
    │ ⚙️ 优化机制   │        │ ⚖️ 均衡分配   │
    └──────────────┘        └──────────────┘
           │                        │
           └──────────┬─────────────┘
                      │
              ┌───────────────┐
              │ 🚀 团队贡献    │
              │ + 个人成长    │
              └───────────────┘

战略层面：方向与机制

明确团队核心目标

每个阶段我会结合公司与业务的发展，确定团队的核心目标与重点任务，保证所有成员朝着统一的方向努力。

设计技术与管理双通道

针对不同团队成员设立技术晋升和管理成长的机制，鼓励大家选择最适合自己的成长路径，减少"技术"或"管理"单一路径的焦虑。

优化协作机制与激励制度

制定清晰的分工与协作流程，建设良好的知识共享和奖励体系，确保技术骨干和新人都能获得合理的认可和回报。

战术层面：执行与落地

亲自参与重点项目

在关键项目、重要技术决策上主动下场，带领团队攻坚克难，确保项目顺利落地，同时提升团队凝聚力。

定期赋能与复盘

组织定期的技术分享、code-review、项目复盘与一对一沟通，及时发现问题和成长机会，帮助每个人持续进步。

均衡精力分配

合理安排个人在"技术输出"和"团队管理"之间的时间比例。比如每周固定留出深度钻研和技术攻坚的时间块，同时保证有高质量的团队陪伴与支持。

发现和培养骨干

主动识别团队中的潜力股，交付更有挑战性的任务，赋予更大的责任和空间，推动他们成为团队下一阶段的技术或管理核心。

通过上述战略和战术的结合，在带领团队持续输出高质量成果的同时，我个人的技术和管理能力也得到了同步提升，实现了个人成长与团队贡献的良性循环。

为什么技术不能丢？

很多人做了管理后，就慢慢把技术丢了。但我觉得，技术不能丢，更不能荒废。原因有五个：

技术不能丢的原因示意图

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⚠️ 技术不能丢 - 5个核心原因
        
    ❌ 放弃技术          ✅ 保持技术
    ┌──────────┐        ┌──────────┐
    │ 失去引领力 │        │ 技术是立身之本 │
    │ 决策质量差 │        │ 驱动决策创新   │
    │ 被事务带偏 │        │ 看清本质问题   │
    │ 失去信任  │        │ 团队信任纽带   │
    │ 无护城河  │        │ 成长护城河     │
    └──────────┘        └──────────┘
           │                    │
           └────────┬───────────┘
                    │
              ┌──────────┐
              │ 🎯 技术管理者 │
              │ 技术+管理并重 │
              └──────────┘

1. 技术是立身之本

技术管理者首先是技术人。技术能力是你的底气和话语权，是理解业务、把握方向、赢得团队信任的基础。一旦技术脱节，你很难做出高质量决策，甚至会失去对团队的引领力。

你想想，如果你技术不行，团队遇到技术难题，你怎么指导？你怎么判断技术方案的优劣？你怎么赢得团队的信任？

2. 技术是驱动决策和创新的核心

管理只关注"人"和"事"容易陷入事务性和表层逻辑，只有技术视角才能发现真正的瓶颈、推动系统性的创新。懂技术才能和团队一起攻坚关键难题，推动业务持续优化。

你想想，如果你不懂技术，你怎么发现系统瓶颈？你怎么推动技术创新？你怎么和团队一起攻坚？

3. 技术让你看清本质，避免被"管理事务"带偏

没有坚实技术基础，很容易陷入协调、开会、流程等琐碎事务，渐渐失去对系统架构、工程质量和技术演进的敏感度，团队最佳实践和底层问题也容易被忽略。

你想想，如果你不懂技术，你可能整天就是开会、协调、写报告，但真正的问题你可能发现不了。

4. 技术是团队信任与凝聚的纽带

一个始终保持技术活力的管理者，才能获得团队的一致认可和跟随。大家更愿意向有能力"带飞"和"解决问题"的领导靠拢。

你想想，如果你技术不行，团队遇到难题，你怎么带飞？你怎么解决问题？团队怎么会信任你？

5. 技术保鲜是个人成长的护城河

无论岗位如何演变，技术都为你的职业发展提供了可持续成长空间。当你始终保持学习、实践、输出的习惯，能够在管理与技术之间切换，才能立于不败之地。

你想想，如果你技术荒废了，万一哪天不做管理了，你还能做什么？技术是你的护城河，不能丢。

总结

技术不能丢，更不能荒废。管理是"加法"，技术永远是"根"。只有两者并重，才能成为真正有影响力的技术管理者。

做技术管理，不是要放弃技术，而是要在技术和管理之间找到平衡。通过设定双主线成长目标、合理分配时间、在管理中注入技术价值、以身作则、推动团队学习等方法，既能带好团队，也能保持技术能力。

记住，技术是立身之本，管理是加法，技术永远是根。只有两者并重，才能走得更远。

技术管理核心模型

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🌳 技术管理核心模型
        
            ┌─────────┐
            │ 技术 (根) │
            │ 💻 基础  │
            └────┬────┘
                 │
            ┌────┴────┐
            │ 管理 (加法) │
            │ 👥 提升  │
            └────┬────┘
                 │
         ┌───────┴───────┐
         │ 🚀 技术管理者 │
         │ 技术+管理并重 │
         └───────────────┘