今天和一家上市公司副总裁沟通《业务创新与系统思考》的项目,他一句话戳中很多企业的通病:"公司主营业务营收年年涨,可创新业务基本上都失败了,到底问题出在哪?"
其实不是新业务没前景,而是多数企业陷入了「主业成功的系统陷阱」------路径依赖、资源倾斜、心智固化,把新业务逼进了死胡同!
当"局部最优"的主业逻辑,成为"整体进化"的系统枷锁,再优质的创新种子,也难破土而出。真正的破局,从来不是硬推新业务,而是重构系统的底层连接。

今天和一家上市公司副总裁沟通《业务创新与系统思考》的项目,他一句话戳中很多企业的通病:"公司主营业务营收年年涨,可创新业务基本上都失败了,到底问题出在哪?"
其实不是新业务没前景,而是多数企业陷入了「主业成功的系统陷阱」------路径依赖、资源倾斜、心智固化,把新业务逼进了死胡同!
当"局部最优"的主业逻辑,成为"整体进化"的系统枷锁,再优质的创新种子,也难破土而出。真正的破局,从来不是硬推新业务,而是重构系统的底层连接。
