组织里的学习，如果只是知识输入，并不会自动变成创新。真正有价值的，是把学习变成一种"集体提升觉察能力"的机制 ------ 也就是彼得·圣吉所说的 the ability to see structures behind events。 最近让我特别惊喜的是：团队里负责"超级个体项目"的伙伴，居然开始自发给大家制作一套属于自己特色的表情包。
看起来是轻松好玩的小事，但在我眼里，这恰恰是学习转化为创新的最佳证据：当理念不再是书本上的字，而能被"玩"起来；当抽象方法被团队用自己的语言重新表达；当系统思考从概念变成可以传播、可以共鸣的符号；
说明一件事------这个组织的思维方式，正在发生改变。持续团队学习的终点从来不是知识掌握，而是当某一天你突然发现：团队已经开始用新的视角看世界，用新的方式解决问题，甚至用新的表达方式创造出属于他们的文化。而创新，就是从这里开始的。
学习不是成本，学习，就是一切创新的起点。
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