复盘第一性原理是"修正假设"，而不是总结经验
什么是"假设"？不是口头的"我以为"，而是组织运行的隐性公理，比如：
1、因果假设"只要加人加班，进度就能追上""客户流失一定是价格问题"------忽略了系统的延迟、反作用和非线性。
2️、约束假设："产能只能靠加设备""跨部门协同天然低效"------很多所谓"经验"，只是对旧约束的适应。
3️、人性假设："不盯就不会做""出问题就是责任心不够"------把结构性问题，变成对人的指责。
4、成功假设："指标完成就是成功""短期利润优先"------系统会自动朝这个方向不断强化。
复盘的深度差异，不在于记了多少条经验，而在于能不能把讨论从事件拉回到这些假设层。真正高质量的复盘，是在校准我们理解世界的方式。因为------破局从来不是更努力，而是先看清系统，再找到那个最小、却最有力的杠杆点。