转型本质上是在对抗组织的"成功回路"，从系统动力学看，任何成熟组织都被至少一个增强回路支撑着：成功经验→固化能力→资源集中→短期绩效→更强化成功经验，这个回路的问题不是"错"，而是：它只在原环境下有效，一旦环境变了，它就从"优势回路"变成"锁死回路"
转型不是引入新回路，而是削弱旧回路的主导地位，这本身就会触碰：权力结构、利益结构、人性结构、身份认同（"我过去的成功还算不算数？"）。所以，转型天然是反人性的。
同时组织在转型期会本能地产生"系统性防御"，在《第五项修炼》里，彼得·圣吉讲过一个核心概念：习惯性防御，转型期常见表现：表面认同，行动迟缓。会议上很开放，执行中很保守。用"风险控制""现实约束"否定探索。把"失败"个体化，而不是系统化反思。