周一的学习实验室，有小伙伴提到"控场力"。我当下的判断是：控场本身并不是能力，而是系统良性运转后的外显结果。
顺着这个判断继续拆，我们发现一个关键变量反复出现------是否真正以学员为中心、以客户为中心。
这让我想到企业里那句被频繁提及的话："以客户为中心"。我们真的在以客户为中心，还是只是完成了所有关于客户的流程，却刻意避开了更困难的一步：让客户改变我们？
如果客户的声音无法进入决策结构，无法挑战关键假设，那它最终只会被消化成一份安全的汇报材料。真正的以客户为中心，是组织愿意为学习付出结构性代价。