今日的海外战略辅导学习，我借用了新加坡口福集团庞琳大哥在《烟火岁月自在行》第六章中的一个案例作为开场------口福集团是如何一步步打造出真正的学习型组织，并在十多年里每年都保持双位数增长的。
书中也提到，在发展过程中，口福集团曾一度面临中层管理人员离职率偏高的问题。让我印象深刻的，不是他们"用了什么办法"，而是他们如何一起停下来，看见问题背后的结构，找到真正的根因，再据此制定策略。
书里有一句话反复被提及："感知觉察找问题，反思探索找方法，改善创新有行动。"作为组织长期策略性陪伴顾问，我们也在反思："感知觉察，真的容易吗？"觉察组织的状态，解读空气的能力。因为很多时候，难的不是不会做，而是能不能先看清------我们正在参与和强化的，究竟是一个什么样的系统。
