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资料解读：华为业务变革框架及战略级项目管理
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本文件系统阐述了华为 BTMS（业务变革管理框架）V2.0 体系及战略级项目管理方法论，构建了覆盖变革规划、解决方案开发、运作管理、变革使能全流程的集成管理系统，为企业战略落地与业务变革提供了标准化、可落地的操作指南。
BTMS 框架作为核心载体，贯穿变革战略规划、年度规划、解决方案开发、举措管理、运作管理五大核心模块，辅以变革使能体系保障变革与公司业务及技术战略一致。框架优化聚焦三大关键点：强化项目评审机制，增设 TR 技术评审点与优化 DCP 决策要素；支持 PMOP 流程灵活裁剪，根据项目特点调整评审节点与流程复杂度；新增架构管控及支撑团队，将架构要素融入规划、需求、实施全流程，建立标准化的架构开发与发布机制。
年度规划流程形成闭环管理，从需求收集与现状分析出发，结合业务战略目标与业界领先实践，确定变革重点与专题规划，进而形成变革举措及项目清单。通过 ROI 分析、项目关联分析与优先级排序，确定年度投资预算与项目短清单，最终输出年度规划报告并经 RSC（变革需求指导委员会）批准签发。规划团队采用分层架构，包括总体组、支撑组、领域规划组与区域规划组，明确各层级职责与协同机制，确保规划的全面性与落地性。
解决方案开发依托 PMOP 流程展开，涵盖 Charter 开发、概念、计划、开发、验证 / 试点、推行六大阶段。各阶段明确目标、输入输出、关键活动与管控要求，强调架构遵从、跨项目协同、一线参与及 GPO（全球流程责任人）深度介入。决策评审（DCP）与技术评审（TR）贯穿全程，DCP 包括 Charter Review、CDCP、PDCP 等关键节点，TR 涵盖可行性 TR、概要设计 TR、准入 TR，形成双重管控机制。同时，基于项目规模、影响范围等因素，将项目分为战略级、公司级、Sub-3T 级，实行分层分级决策。
运作管理以需求管理为核心，将需求分为变革类与改进类，通过需求收集、分析、评审三步流程实现闭环管理。变革类需求纳入变革规划或成立新项目，改进类需求经评审后直接优化，确保需求响应的精准性与高效性。
变革使能体系包含管控团队与规则管理两大支柱。管控团队构建了 RSC、C-3T、Sub-3T、EAC（企业架构委员会）等多层级决策与执行组织，明确各组织职责、成员组成与运作机制，形成权责清晰的治理架构。规则管理聚焦架构管控，通过 EA 规划、EA 交付、EA Alignment、EA 使能四大模块，确保架构对业务的支撑与项目对架构的遵从，实现架构的全生命周期管理。
项目执行与控制涵盖状态管理、变更管理、问题管理、风险管理与关联关系管理，通过标准化的报告机制、变更审批流程、风险识别与跟踪方法，保障项目按计划推进。同时，明确 BTMS 与 GPMS（全球流程管理体系）的协同关系，GPO 在变革全流程中承担需求提出、方案评审、推行落地等关键职责，实现流程优化与业务变革的有机融合。
整个体系以战略落地为核心目标，通过标准化流程、分层管控、架构牵引、协同联动，构建了兼具灵活性与严谨性的业务变革管理生态，为华为及同类企业的战略级项目管理提供了可复用的实践范式。
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