"真正的大收益，不在频繁操作，而在耐心等待。"------查理·芒格
这几年，我观察到一个非常典型的现象。组织学习越来越频繁，方法论越来越丰富，工具一套接一套。但组织能力，并没有同步提升。甚至出现一种"方法疲劳"。今年学OKR，明年学敏捷，后年做数字化转型。
每一次都充满期待，每一次都热闹开始，然后悄悄结束。问题不在方法本身。问题在于------组织是否具备"能力沉淀机制"。组织能力不是知识的叠加，而是结构的升级。当一套方法还没有真正内化为共同语言、决策逻辑和行动习惯，就被新的方法替代，组织只会越来越焦虑。
在复杂环境中，频繁更换方法论，本质上是一种战略不稳定。真正削弱组织能力的，不是不会学习，而是------没有耐心持续学习。能力不是靠热闹产生的，而是靠长期重复、反复打磨、结构沉淀。稳定的方法论，不是保守，而是一种战略定力。