"卓越不是一次行为，而是一种习惯。"------亚里士多德
在组织进化这件事上，我越来越相信一个朴素规律：重复，才会沉淀；沉淀，才会形成结构；结构，才会支撑绩效。
任何一套方法论，如果只停留在"培训层面"，都不会改变绩效。它必须经历三个阶段：第一阶段：学习工具；第二阶段：形成共同语言；第三阶段：嵌入决策结构。
当一套方法论真正进入战略讨论、绩效评估、会议机制和复盘流程，它才成为组织能力的一部分。否则，它只是知识消费。在我看来，持续学习同一套方法论，不是路径依赖，而是战略定力。组织只有在稳定的认知框架中，才能穿越外部的不确定。