有着产品经理身份的人运用 AI, 其最为具备价值的所在之处, 是将处于混乱状态的信息予以整理, 使其形成一种结构态势: 需求方面的澄清行为, 用户故事相关内容, PRD 草稿, 验收标准, 竞品维度方面情况, 发布说明以及复盘材料。倘若提示词撰写得优良, AI 能够如同一个文档助理那般发挥作用；要是提示词撰写得不佳, AI 仅仅会生成看上去极为完整然而却不存在约束的空文档。
此篇属草稿, 于正式发布以前, 得依照 SaaS、电商、工具、AI 产品等细分场景来补充样例。软件开发提示词能够去查看软件开发 AI 提示词模板, 通用框架可查看 AI 提示词 5 段式框架。
适合谁
有适合产品经理的, 有适合创业者的, 有适合项目经理的, 有适合业务分析师的, 有适合独立开发者的, 有适合服务提供者的, 还有适合那些需要协作写PRD的团队成员的。
也适宜于从事客户需求整理服务的人员。AI能够助力将聊天记录, 以及会议纪要, 还有用户反馈转化为结构化需求文档。
不适合谁
AI直接决定产品战略、优先级以及商业模式是不合适的, AI能够整理信息, 然而决策依旧得依靠业务判断形成。
也不适合把用户隐私、内部路线图和商业机密放入不受控工具。
需求澄清提示词
你是产品经理。请根据以下客户需求，整理需求澄清清单。
原始需求：【粘贴】
产品背景：【说明】
输出：
1. 已明确需求
2. 模糊需求
3. 需要追问的问题
4. 潜在风险
5. 建议先做的最小版本需求澄清提示词的目标是提问题，不是马上写方案。
PRD 草稿提示词
请根据以下需求信息生成 PRD 草稿。
需求背景：【背景】
目标用户：【用户】
核心流程：【流程】
限制条件：【技术/时间/合规】
输出：目标、范围、用户故事、功能列表、非功能要求、验收标准、埋点建议、待确认问题。PRD 里必须有范围和不做什么，否则容易变成无限需求。
用户故事提示词
请把以下功能需求改写成用户故事。
功能：【描述】
用户角色：【角色】
输出格式：作为【角色】，我希望【能力】，以便【价值】。
同时输出验收标准和边界情况。用户故事要有验收标准，否则开发无法判断完成。
竞品分析提示词
你是产品分析师。请根据以下竞品资料，整理对比表。
竞品资料：【粘贴】
我们的产品目标：【目标】
输出：功能对比、目标用户、体验差异、可借鉴点、不能直接照搬的风险、需要进一步验证的信息。
竞品分析不能让 AI 编造产品功能，必须基于资料。
常见错误
较为常见的错误情形是, 让人工智能去"撰写一个完整的PRD", 然而却没有给予用户相关信息, 也未提及流程, 更没有明确范围, 如此这般得出来的文档, 看起来好像挺相似, 可是却不具备可用性，无法使用。
还有一个错误在于, 没有让AI去列出那些有待确认的问题。而产品经理切实所需要的实则是去发现模糊之处。
风险提醒
产品文档包含用户数据, 以及商业计划, 还有竞品信息, 并且涉及技术约束。在使用AI之前, 需确认资料是否能够输入。
PRD 由 AI 生成, 却无法取代用户研究, 也不能替代技术评审, 更不可能替代业务决策。
具体步骤
把原始需求以及业务背景予以整理开来, 这是第一步。用需求澄清提示词去罗列提出问题, 此乃第二步。依照PRD提示词生成草稿, 这成为第三步。借助用户故事提示词将验收标准予以拆分, 此为第四步。与技术、设计、业务一同进行共同复核, 这是第五步。把通过的提示词沉淀转变为产品文档模板, 此乃第六步。要是存在需求产品经理提示词模板的情况, 能够从工具导航那儿下载获取或是联系人工来协助提供。
交付复核清单
在产品经理提示词交付之前, 得去检查输出是不是真的能够进入协作流程。需求澄清模板应当能够产出有待确认的问题, 而并非将模糊需求包装成确定方案；PRD模板要有目标, 要有范围, 要有用户故事, 要有验收标准, 还要有不做事项；竞品分析模板要标注信息来源, 防止把猜测写成事实；复盘模板要区分数据结果, 区分原因假设, 区分下一步实验。只要这些边界有所缺失, 无论文档看起来多么完整, 都很难落地。
适宜持续拓展的长尾事项涵盖: 产品经理运用人工智能怎样撰写PRD, 运用人工智能以何方式拆分用户故事, 运用人工智能怎样完成竞品分析, 运用人工智能如何编写验收标准, 又以怎样的做法 通过人工智能制作需求访谈纪要。而这些皆属真实的搜索情形, 并且用户也易于察觉到自身对于模板的需求。在文章之中能够给出简明的提示词语, 给出完整的表格以及示例之后, 再引入工具引领到导航之处, 或者是人工进行整理的服务。
免责声明
只供往产品工作效率方面参考, 并非构成给商业决策、法律合规、技术可行性或者产品成功的承诺，正式使用以前, 产品、技术、设计以及业务人员需共同进行复核。