每个项目的生命周期，基本都大同小异。从项目立项，产品方案澄清，技术方案设计，开发落地，测试验证，上线灰度，效果复盘，持续改进，有大的改进项再重复一遍前面的过程。
如果我们完成了一个项目，作为一个项目负责人，要对项目的过程管理复盘，可以从如下三个方面展开来说：为什么要做、怎么来做、效果怎样。
为什么要做
在十年前我初入职场的时候，我记得当时领导就反复跟我们强调过这个问题，一定要反复追问这个问题，它代表着你为什么出发，你做这件事情的动力和价值。
经过这么多年后，在职场我却经常发现很多研发人员却不关注这个问题，他们会陷入只做事情，不愿意思考为什么要做，如果你问他们做这件事情的价值和意义？
经常会得到这样的回答：
- 这是业务提的需求，他们要做。
- 这是老板的要求，要完成老板的任务。
- 这是谁谁谁的硬性指标，要完成的。
一旦得到这样的回答，其实就代表了你只是一个工具人，你根本就不知道做这件事情的初衷，那就更谈不上你能够把这件事情做得很出色。
为什么要做？要回答这个问题，可以思考的很深入，也可以很简单。随着你对不同行业的深入，你回答这个问题的层面也会不一样。
以自己多年从事软件开发的经验，回答这个问题会涉及以下几个方面：
- 这个需求要解决什么问题？当前的现状是怎样，为何要当前解决。
- 解决这个问题的成本和收益，投资回报率是否值得。
- 对比行业内的解决方案，我们做的是否更有竞争力。
对于这个问题，越是优秀的人，越是卓越的人，回答的更是让人醍醐灌顶，耳目一新。而刚入职场的新人，往往只知道做事情，而容易忘记了为何要出发？
怎么来做
对于怎么来做？这是工程师的比较擅长的范畴，很多工程师也是到了这步才知道要做什么，从而更专注在怎么做的范畴里。其实知道要做什么，比怎么做要更有挑战性，这也是为什么很多公司越是靠近客户的职位，越能够得到快速的发展和升职的机会，因为市场的需求是从他们手里接过来的，而研发人员是做好稳定可靠的后勤保障。
下面聊聊怎么做好高质量，稳定可靠的后勤保障？
市场的需求接到后，一般会进行立项和需求分工。项目经理这个角色，就是负责需求的落地和最终上线。
- 大公司由于各种人员比较齐全，会有专门来做项目管理工作的工种。
- 小公司，一般不会专门设立一个项目管理的人，主开发就承担了这个角色，既承担开发的责任，也承担项目的过程管理。
作为一个主开发人员，既要有一部分开发任务，同时也要负责整个项目协同控制，如何来做好这个角色？
- 前置沟通留空间。
- 项目前期沟通，先把需求任务的方向定好，给大家一定的思考和准备时间，确认大家对需求的目标达成一致。
- 需求澄清阶段，不讨论过细的任务工作，也不讨论具体的排期计划，有一个截止日期即可。
- 整体架构明确职责。
- 架构设计一定要明确各个部门要交付的开发内容。
- 定义清晰各个部门相互配合的接口定义，这个会极大的减少后期相互拆皮的麻烦。
- 整体上下游的交互流程要体现清晰，确保大家对整体的流程认知达成一致。
- 任务拆分控偏差。
- 任务拆分的粒度要足够细，确保每个任务的工作量不超过3人天，这样即使过程出现任何风险，也可以及时调整和控制。
- 任务拆分要足够明确，每个任务是一个独立可以交互的原子能力。
- 借助工具提效率。
- 借助工具来提升项目管控的过程，让大家时时了解各自的任务，然后从整体上把控风险和进度。
- 进度跟进控风险。
- 基于日报的形式，让大家了解整体的情况，更新整体的风险，及时解决过程风险遇到的问题。
研发人员经常会陷入到具体的技术钻研上面，深入研究底层的技术实现和原理，但是这些终究很难创造价值，技术说到底依然只是工具，业务才是目的。
整个过程的管控，是为了更好的把业务给落地，以事情的闭环为目的。过程中我们得到的经验和沉淀是大家的成长和收获，大家在做事的过程中既帮公司实现了业务目标，同时自己也收获了成长，这才是公司做事的终极目标，让员工和公司达成双赢的局面。
效果怎样
一个项目上线对于研发人员来说是事情的结束，但是对于一个产品和业务人员来说事情还远没有结束，上线后结果要持续跟进和分析，是否达到了当初立项的目标。
这个时候就需要数据分析人员的介入，开发过程中的埋点数据，就是为后期上线的效果复盘准备的。
项目上线前期，可能会小范围试点，试跑一段时间后，分析这个试跑阶段的数据情况，看看是否符合预期？
- 如果不符合预期：还得分析开发阶段的问题和方案，对项目进行迭代和修正，确保最终达成目标。
- 如果符合预期：就可以放到更大范围来试点，通过更大范围的数据来分析效果，如果都没有问题，才最终全量上线。
从一个项目的角度来看，从立项到最后的复盘才算是一个项目完整的生命周期。而研发人员，在其中并没有看到全局，只是负责了中间的落地的管控过程，所以作为一个软件开发人员，我们要提升自己的全局视角，完成开发任务只是一个小的环节。只有你掌控了全局并且理解自己做的这个任务在整个项目中的意义，你才能够看得更远，想得更深。