在 5 月 8 日晚，一则消息在阿里巴巴集团内部引发了不小的轰动：阿里全面打通了内部论坛权限。这意味着，自 2023 年阿里实施 "1+6+N" 组织架构调整后，时隔两年，淘天、阿里云、大文娱、菜鸟、钉钉、飞猪、国际等各个业务的员工，再度在内网实现了 "大团聚"。
5 月 9 日，经界面新闻向阿里员工求证，这一消息得到了确认。与此同时，菜鸟等业务的员工在本周陆续收到工牌替换通知，种种迹象表明，阿里后续将全面统一工牌。据内部员工透露，阿里接下来甚至可能开启跨集团转岗，彻底改变以往员工转岗至其他事业群时，需要先离职再入职，司龄被清空，且要重新面试、定岗、定职级的繁琐流程。
回溯阿里的发展历程，2023 年 3 月启动的 "1+6+N" 拆分计划，堪称公司成立 24 年来最大规模的组织变革。其中，"1" 代表阿里集团，作为控股公司，全面实行控股公司管理，承担着整体战略规划、资源协调和资本运作等重任；"6" 指的是在集团之下设立的六大业务集团，即阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱，各业务集团分别成立董事会，实行董事会领导下的 CEO 负责制，独立经营管理，并且在具备条件时，拥有独立融资和上市的可能性；"N" 则代表多家独立经营管理的业务公司。当时，阿里期望通过这种模式，实现组织的敏捷化，提升各业务板块的自主性与活力，以应对复杂多变的市场竞争格局。
在架构调整初期，各业务集团内网实施隔离，一定程度上保障了各业务独立运作时信息的安全性和专属性，促使各业务集团能够更加专注于自身发展，避免不必要的干扰。然而，随着时间的推移，这种隔离也逐渐暴露出一些弊端。跨部门协作的难度显著增加，员工之间的沟通交流大幅减少，曾经浓厚的企业文化认同感也有所下降。例如，不同业务板块在开展一些需要协同推进的项目时，由于信息流通不畅，导致项目进度受阻，沟通成本大幅上升。
此次全面打通内网权限，无疑释放出了强烈的信号。这意味着阿里正致力于进一步加强各业务板块之间的沟通与协作，全力打破此前因拆分而形成的信息壁垒。当员工能够在内部论坛自由交流时，知识与经验得以共享，不同业务板块的创新思维也将相互碰撞，从而激发更多的创新灵感。比如，阿里云的技术专家与淘天集团的电商运营人员，通过内网交流，有可能共同探索出更高效的电商技术解决方案，提升用户购物体验。
从员工的反馈来看，大家对这一变化充满了期待与欣喜。"现在又开放回来了，我们终于又是'自己人'了"，一位阿里员工的感慨，道出了众多员工的心声。内网的重新开放，让员工们找回了曾经的归属感，增强了对公司的认同感。在这个开放的交流平台上，员工可以分享工作中的点滴经验，探讨行业的最新动态，形成良好的互动氛围，进而提升工作效率与团队协作能力。
对于阿里未来的发展而言，打通内网权限仅仅是一个开始。在 AI 科技革命的浪潮下，阿里积累的技术、人才和资源既是面向新时代的优势，也可能因 AI 跨代际的创新，瞬间转变为劣势甚至桎梏。正如阿里巴巴集团 CEO 吴泳铭在内网论坛发帖呼吁的那样，阿里人必须回归初心、重新创业。接下来，集团将以饱和式投入的打法，聚焦于几大核心战役，这些关键战役将由多个业务方参与，发挥各自优势和长项。通过打破部门之间的隔阂，实现资源的优化配置与高效利用，阿里有望在新时代的竞争中，创造全新的用户体验和价值，续写属于自己的辉煌篇章。