团队几个年轻有潜力的同学，我让他们每周写个周报，其中重点写本周的总结和体会，我也会认真看并讨论。
小杨本周写到"最近重启JY项目，感觉项目做完真的要尽早上线，拉长战线不科学"
我问："这点你也帮我想想，我们能通过哪些更具体的工作促进这个过程？有些同学觉得要从管理从上到下，但实操效果也不好，这个事情的实质与哪些相关？有没有优化方案？"
小杨答："我觉得上线容易拖的项目，一般都是在方案评审会的时候就没确定好明确的上线时间。比如JY就是方案评审会的时候，只定了用户测试时间，不定上线时间（虽然这个原因是当时用户强烈要求的）"
我问："还有没有更深一层的原因？"
小杨答："感觉和JY本身优先级不是很高也有原因，GLJY是重点项目，大家就都很关注上线时间"
我问："good，未来我们PM能做哪些事不？"
小杨答："尽量在项目立项的时候就确定好项目的必要性和期望上线时间，如果组织能提供些规则（比如人天超过xx的，必须在项目评审会确定好上线时间），就更好了"
我问："立项是对的。立项时应该谁来定，依据什么定，立项与调研的关系是怎样的？"
小杨答："这个我也不太清楚 我还没参与过立项。。"
我回复："目前没有专门的立项会议。从我的经验，立项分2个阶段，一个是初始提出阶段，比如年度规划中，就把这个事情提出来先列上什么时间开始；另外一个阶段就是立项论证阶段，实际就需要PM调研阶段，调研结论就包括我们要不要做（比如ROI），如果要做，大概怎么做，立项文档中也包括产品的规划、功能等，但不涉及原型，因为没有这些ROI算不出来，PM和各管理者对结论进行确认是否立项。立项通过后，实质进入产品方案阶段，PM再产出完整的方案文档，包括原型。我们现在慢慢地把产品方案阶段落实了，调研阶段实质欠缺还很多。"
小杨答"原来是这样，学到了！"
我们的产品工作面临的挑战很大，最大的大概就是这样的，做好了产品用户不着急使用。这样的问题也有管理决策过，但效果不好。如果PM能通过调研，在立项阶段给管理层更准确的输出，科学评估，即便最终不立项，也是非常好的结果。